论企业信息化建设项目中的质量管理

目前,企业信息化的发展已经取得了丰硕的成果,许多企业通过信息化建设,利用高技术的软件和硬件,搭建信息一体化平台,将过去离散的OA系统、人力资源管理系统、财务管理系统等基础应用进行统一整合,有效地提高企业的经营管理能力和工作效率。但由于我国企业信息化建设的起步较晚,人员、技术、经验等方面欠缺,信息化项目成功的案例不足一半,经过多年信息化建设的研究和实践,我们发现:引入信息系统项目质量管理的方法,采取PDCA的流程持续改进项目质量,是企业信息化建设项目成功的关键。     

工作流在企业环境微生物检测中的应用

在当前企业环境微生物检测过程中,操作人员手工处理数据很繁琐,同时也会带来各种偶然误差,在检测项目流程中,纸质形式的数据流转存在着很多不合理、不规范等问题,尤其各部门操作人员之间无法实现项目信息的共享,致使客户和操作人员都无法及时准确地了解各项目的进度和结果.由此,结合JAVA语言框架成熟和稳定的优点,开发一项基于工作流的微生物检测系统,用于规范流程,信息共享.该系统首先设计了一套符合企业微生物检测流程的工作流,然后使用Bootstrap框架设计前端页面,对检测关键数据进行对应的限定,最后通过结合Struts和Spring框架,开发后台业务程序.整套系统逻辑严密,结构稳定,操作人员可以容易地获取所有检测项目信息,极大地提高了微生物检测的工作效率和准确率,带来了经济效益.     

自我满意的结果最重要

一个CRM项目是否能够成功，关键取决于该项目与企业内部管理流程的结合程度、企业在战略上是否重视CRM、在流程优化方面是否有执行力等因素。企业实施CRM的最高境界，应该是能够将CRM无形化，并将它渗透到企业的每个环节内。     

打造低成本低风险数据迁移新技术

数据迁移项目是一个很复杂的项目,我们要认真考虑其成本和风险.为了成功完成一个数据迁移项目,相关组织机构必须制定一个伞面的关于人员、流程和技术的计划.执行数据迁移有许多方法,譬如逻辑卷数据镜像方法、直接拷贝法、主机迁移方法、存储虚拟化方法等等,每个方法都有不同级别的成本和风险,以及优缺点,重要的是选择与使用环境相适应的最好方法.     

企业安全二加一

安全是不间断的旅程,而非终点。企业级安全,不仅仅是技术问题,更重要的是技术、流程和人员之间的完美协作。     

软件本地化过程中的流程优化

本文简要介绍了软件本地化过程的流程构成，流程优化的重要性；并结合流程优化理论和方法，通过应用实例：文件存放，人员安排和项目记录，增强互动，简繁体转换、本地化总体实践、图形图像处理、用户界面和技术文档本地化等过程的改进和优化，对流程优化与改进在软件本地化过程中的应用进行了说明。     

国内首个纺织企业信息化演示生产线项目验收

2008年6月5日-6日,国内首个纺织信息化项目“经纬-西门子纺织企业信息化演示生产线项目”（经纬e系统）在无锡马山棉纺厂举办项目验收会,来自纺织工业协会产业部等部门组成的专家组对此项目进行了考察、评审与讨论,专家一致同意项目通过验收,并给予了高度评价。经纬e系统的成功验收填补了纺织行业整个流程各工艺段设备联网信息化的国内技术空白,标志着我国纺织信息化向国际先进水平迈进了一大步。     

纺织企业信息化演示生产线项目验收

2008年6月5～6日，“经纬-西门子纺织企业信息化演示生产线项目”（经纬e系统）在无锡马山棉纺厂举办项目验收会。来自纺织工业协会产业部等部门组成的专家组对此项目进行了考察、评审与讨论。与会专家一致同意项目通过验收，并给予了高度评价。经纬e系统的成功验收填补了纺织行业整个流程各工艺段设备联网信息化的国内技术空白，标志着我国纺织信息化向国际先进水平迈进了一大步。     

基于模型的商用发动机机载软件开发方法

随着仿真技术和软件工程的发展,基于模型设计(MBD)软件开发技术已广泛应用于国外商用航空发动机全权限电子控制软件,以解决经典软件开发过程中的难题,但该技术在国内刚刚起步。针对经典软件开发流程存在的诸多问题,基于模型的软件设计方法,从人员组织、研制流程、工具使用三个方面对经典开发流程进行了优化,解决了经典软件开发流程存在的弊端。介绍了软件开发组织与研制流程的变革,定义了基于模型的软件设计流程,描述了流程中各个工作阶段涉及的人员、工作依据、活动、输出,介绍了开发工具以及基于Matlab/Simulink的模型设计标准,验证了该方法的正确性和可行性。总结了基于模型的软件设计优势、项目实践经验,探讨了该方法面临的挑战和后续工作重点。     

国内首个纺织企业信息化演示生产线项目验收

2008年6月5日-6日,国内首个纺织信息化项目“经纬-西门子纺织企业信息化演示生产线项目”经纬e系统）在无锡马山棉纺厂举办项目验收会,呆鲁纺织工业协会产业部等部门组成的专家组对此项目进行了考察,评审与讨论,专家一致同意项目通过验收,并给予了高度评价。经纬e系统的成功验收填补了纺织行业整个流程各工艺段设备联网信息化的国内技术空白标志着我国纺织信息化向国际先进水平迈进了一大步。     

软件项目管理流程的研究

随着信息技术的发展,软件产品已经过了单打独斗的年代,软件开发团队越来越大,开发周期也越来越长,因此项目管理的好坏直接关系软件产品的成功与否,本文旨在探讨一个软件项目管理流程,希望通过一个完善的流程能够加强软件管理,从而提高软件质量.     

Project Server 2003在企业环境中部署遇到的几个常见问题

对于目前的项目管理而言，微软的Project Professional 2003与Project Server 2003一起组成了微软的Enterprise Project Management（EPM，企业项目管理）解决方案，两者分别担当了客户端和服务器端产品的角色，共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外，Project Server利用WSS（Windows Sharepoint Service）来管理项目文档、共享项目信息。总体来说，EPM可以实现如下功能：项目团队之间的在线协作；项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目；公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估，为决策分析提供依据；作为公司项目的经验库；统一管理项目文档和相关信息；与客户分享项目进度信息和资料；标准化项目管理的流程；集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务，等等。但是由于微软的EPM解决方案涉及到许多产品，包括Project Server 2003、Project Professional 2003、SQL Server、Windows SharePoint Services、Internet Explorer（Project Web Access）等，许多企业用户在具体企业环境中部署会遇到各种问题。在本期工程师手记中，我就平时工作中用户遇到的比较典型的几个问题做一个小结。[编者按]     

基于SaaS的创新创业项目协同管理平台研究

分析了项目协同管理和创新创业的相关需求和特点,根据创新创业实践项目开展的流程,从人员组织和管理、项目的发布和管理、任务的安排和跟踪等功能流程,设计和开发了一套适用于高校创新创业实践基地、众创空间和孵化器等平台的项目管理软件.     

移动目标监控调度系统

“移动目标监控调度系统”是郑州铁路局2002年局科技发展计划项目，项目代码02Q24。“移动目标监控调度系统”集成GPS全球卫星定位技术、GSM移动通信技术、GIS地理信息系统技术和计算机技术，成功实现了对车辆和人员等移动目标的定位、跟踪、监控和调度指挥。系统由移动通信终端和监控中心设备两部分组成，     

浪潮为基于天梭K1的邮储银行核心业务系统保驾护航

正在邮储银行公司客户营销系统的运维保障过程中,浪潮实施团队充分总结技术难点与解决办法保证了项目实施的成功,充分体现了浪潮领先的产品技术和精湛的服务水平,增强了客户对我们产品服务的信心,也为后续多个金融类项目的成功实施打下坚实的基础。项目概况众所周知,银行的业务系统业务品种多,交易量大,要求具有很高的并发处理能力。涉及银行内部和外联单位系统的对接,交易流程复杂,交易完整性要求很高,对关键应     

为信息化管理减震

<正> 对正在或即将进行信息化建设的企业采说,信恩技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层(IT人员)以及作业层(普通员工)各个层面的震荡。企业组织框架的重组、流程的再造,就意     

自升式抛石整平船三维仿真

为了直观形象的展示自升式抛石整平船的整体布局及作业流程,利用三维建模软件对自升式抛石整平船进行三维数字建模和虚拟装配,然后将其导入三维仿真软件,对作业过程进行动态仿真模拟。研究表明,在项目的设计阶段就能展现其实际的作业流程,使抽象的技术问题形象化,大大方便了船东和设计人员对项目方案进行交流,并提前发现潜在的设计问题,以避免发生重大经济损失。     

PDM系统中人员模型的建立

本文针对上海家化产品包装部ＰＤＭ系统的实施，对包装部人员的组成和职责进行了分析，并在此基础上建立了人员模型。通过人员模型的建立，明确了信息流动的方向和各级点，建立了有序的产品信息流程，规范了各级人员的职责和权限，为工作流程和产品模型的建立提供了有效的支持。     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

如何在Internet环境下访问Project Server 2003

对于目前的项目管理而言。越来越多的企业采用了微软的Enterprise Project Management（EPM，企业项目管理）解决方案。使用ProjectProfessional2003、Project Web Access（PWA）以及Project Server2003来共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外，Project Server利用WSS（Windows Share Point Service）来管理项目文档、共享项目信息。总体来说，EPM可以实现如下功能：项目团队之间的在线协作：项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目；公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估、为决策分析提供依据；作为公司项目的经验库；统一管理项目文档和相关信息；与客户分享项目进度信息和资料；标准化项目管理的流程；集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务，等等。一般来说，我们会在企业内网域环境中部署ProiectServer，并使用Project Professional和PWA来访问服务器端的信息。但是在某些情况下（例如跨国、跨区域企业），我们可能会要求能让在Internet环境中的客户端访问企业内部的Project Server。这里，我们就讨论一下如何实现这个需求。[编者按]