乡镇企业设备管理——第七讲 乡镇企业设备管理教育与培训

一、乡镇企业设备管理观状随着我国改革开放的深入发展和市场经济体制的确立,乡镇企业以其特有的机制取得了惊人的发展,生产规模越来越大,设备固定资产的技术含量越来越高.并日趋大型化、机械化、自动化.但是,由于乡镇企的绝大多数职工来自农村,企业缺乏训练有素的设备管理人员和维修工人,虽然近十年来经过设备创优等活动一些企业的设备管理水平有了较大提高,但发展水平极不平衡、目前,多数乡镇企业的设备管理和维修工作主要存在以卜几个方面的问题.1.设备管理机构不完善目前,乡镇企业设备管理机构不完善的现象比较普遍.一些拥有几百万元甚至上千万设备固定资产的企业没有专门的设备管理机构,工厂设备管理的各项工作不能按规定程序进行,更不能形成专营成线、群管成网的全方位管理格局.造成这种现象的主要原因,一是企业经营者对设备管理的重要性认识不足,认为设立专职的设奋管理机构是多余的;二是企业缺乏具有一定管理经验和业务水平的设备管理干部.     

设备管理与维修人才培训的思考

在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.     

钢铁企业设备信息化管理的实践与改进

钢铁企业的性质决定了设备管理的重要性。唐钢已实现设备信息化管理,但在当前钢铁市场异常严峻的情况下,仍需从设备管理信息化平台的持续优化,提升维修相关人员综合素质,全员参与,完善设备档案系统、提升设备维修质量,加强设备事故管理等方面继续完善,使人、物、设备信息化管理平台有机的结合起来,把设备管理提升到新的高度,向管理要效益,降低生产成本,从而提升企业市场竞争力。     

在转换企业经营机制中进一步深入贯彻《设备管理条例》

在企业转换经营机制的新形势下,我厂的设备管理工作,按照《设备管理条例》的精神和要求,在继承中发展,开拓中前进。充分发挥了设备在开发新品种、凋整产品结构、保证产品质量和安全生产中的作用。 一、引入人才竞争机制,推动维修队伍建设 企业在市场上的竞争,实质是人才的竞争,因此,我厂特别注重提高人员素质,坚持“五结合”的原则建设维修队伍。一是班组教育与车间级、厂级教育相结合;二是岗位练兵与操作比武相结合;三是技术培训与管理知识教育相结合;四是外培与内培相结合;五是业务教育与思想教育相结合。设备管理维修人员和维修工人认真参加到五结合当中去,从而提高了维修人员素质。在中纺部组织的全国织机保全比武中,我厂排在部省市的前列。 为了使“五结合”的教育培训方式收到实效,我们引入了人才竞争机制(对设备管理人员实行招聘制或定期考核聘用制;新配备维修工人实行竞争上岗位,对在岗位者每年进行一次应知应会考核,不合格者,下浮工资或转岗),取得了很好效果。     

勇于探索 不断进取 开创市场经济条件下设备管理工作新局面

本文分析了市场经济条件下设备管理工作的新情况,即企业内部设备工作内涵发生重大变化,维修工作社会化、专业化发展的必然趋势,以及加强设备管理的基础建设问题。介绍了数控技术的发展及对策,提出应以人为本,提高数控人员素质、稳定数控人员队伍;加速数控设备维修的社会化、专业化进程;不断发现、研究、解决新问题;加强进口设备维修备件的管理及各地区数控协作网的建设。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

勇于探索 不断进取 开创市场经济条件下设备管理工作新局面

本文分析了市场经济条件下设备管理工作的新情况,即企业内部设备工作内涵发生重大变化,维修工作社会化、专业化发展的必然趋势,以及加强设备管理的基础建设问题.介绍了数控技术的发展及对策,提出应以人为本,提高数控人员素质、稳定数控人员队伍;加速数控设备维修的社会化、专业化进程;不断发现、研究、解决新问题;加强进口设备维修备件的管理及各地区数控协作网的建设.     

常州市经委发出对企业设备完好状况抽查情况的通报

常州市经委日前通报了抽查44家企业设备完好状态的情况,列举出五个方面的问题。 1.少数企业经营者缺乏对保护生产力的认识,缺乏对国有、集体资产的责任心,忽视设备管理在企业中的地位和作用。 2.被抽查的八个亏损企业,设备管理与维修人员流失,造成设备的正常维修、保养被迫停止,该修的不修,该换的不换,对设备技术状况恶化熟视无睹,设备失修现象严重。 3.部分企业设备管理工作有章不循或执行不力,甚     

在贯彻《条例》中积极开展合理化建议活动

为贯彻落实好国务院《设 备管理条例》和山东省、济南市设备管理实施办法和规定,增强设备管理意识,促进企业设备管理现代化,提高企业经济效益,我厂在设备管理与维修工作中,大力开展了群众性的合理化建议活动。实践证明,这对于调动车间生产班组与维修人员的积极性,对保证生产设备经常处于良好技术状态,降低维修费用,有着重要意义。 车间职工是设备的直接管理与使用者,对设备的先天不足和实际运行状况最了解、最有发言权,同时也是改善和维护设备的直接责任者。因此,在改进设备的使     

关于设备资产经营管理模式的思考

在传统的设备管理模式中,项目部负责设备生产,项目负责人对工地设备管理人员及操作人员进行管理(包括人事、财务)与业绩考核.在这一管理模式下,施工企业设备管理部门只负责检查设备在施工中的维修保养及设备退场后的维修及封存工作.传统设备管理模式主要有以下优点:多点控制使管理力度加大,有效地加强了设备的保养,对保持设备的完好及设备资产的积累起到了重要的作用;便于项目部对每一施工环节人员的集中控制,不容易出现矛盾或激化矛盾;便于项目部对成本的有效控制.     

实行设备维修费用包干 获得较好的经济效益

上海橡胶片1986年下半年在面临资金紧缺的情况下,运用控制论的基本原理,对设备维修费用实行包干使用,获得了较好的经济效益。 一、问题的提出: 设备管理是企业管理的重要组成部分,管好、用好、修好、改好现有的设备,用最少的维修费用,发挥设备最大的效能是设备管理的主要任务。 长期以来,我厂维修费用管理失控,维修费用剧增,超支的现象时常发生。其主要原因在     

解放思想 深化改革 探索设备管理新路子——陕西省设备管理工作现场会侧记

在当前企业深化改革、转换经营机制过程中,某些企业的设备管理与维修工作受到了一定影响,主要表现在以下几个方面。 1.设备管理意识淡化,“轻维修、重生产”的思想抬头。因此,在企业转换经营机制中,机修部门被减员、撤编或转为生产其它产品,正常的维修被挤掉了。结果,设备状况每况愈下,产品质量和生产任务受到极大影响。 2.在企业向一线倾斜政策影响下,机修人员的待遇低于一线,造成维修队伍中的业务“尖子”向一线流动。维修力量不足的矛盾突出,严重影响高、精设备发挥投资效益。     

德国企业中的设备管理与维修(下二)

六、德国企业中设备管理与维修的参数体系设备管理与维修中的参数系统（或称指标体系）是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍如下犤１犦。１．维修的费用参数（１）维修费用强度。维修费用强度＝企业年度维修费用企业年度生产费用×１００％它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和…     

天津市设协培训设备管理达标升级评审人员

为了帮助企业搞好设备管理达标升级工作,天津市设备管理协会受市经委的委托,于4月初开始培训局级设备管理达标升级评审人员和部分设备管理、维修主管领导。目前已举办三期。市经委、交委、农委所属企业的220名评审人员及处、科级人员接受了培训。 设备管理达标升级工作是企业升级的重要组成部分。通过培训,使企业设备管理达标升级的考核评审内容、评分标准、检查方法得到统一,从而使达标升级工作步入标准化和规范化。     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

设备管理规范化及预测性维修

全员生产维修(Total Normalized Pro- ductive Mainenance,即TPM)是一种全新的设备管理模式,倡导全员参与管理、预防管理和“零目标”管理。TPM提倡和鼓励设备管理全员参与意识,但是并不把设备管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”参与上,而是主张根据企业的设备状况、工人素质和技术水平,制定可以指导操作工人、维修人员全员参加的设备管理作业规范,通过宣传、推广和培训,形成可执行的设备管     

设备综合诊断技术讲座：第一讲 设备监测诊断技术综述

一、前言 在现代工业生产中,人们对设备管理的概念已经从一般的常规管理向综合管理发展,形成了一门设备现代化管理的新兴学科,其中包括设备运行、状态监测、故障诊断、趋势预报和决策维修等。 我国的设备维修体制,已从早期的事后维修和实施多年的按计划维修开始进入现代的、具有预知性的视情维修(或称状态维修)。设备的状态监测与故障诊断是设备现代化管理的技术基础。因此,我国把开展设备状态监测和故障诊断工作的要求纳入了《国营工业交通没备管理条例》之中。 为了贯彻《条例》和普及开展设备状态监测及故障诊断技术的需要,目前工矿企业中的工程技术人员和设备管理干部迫切需要从基本知识、基础理论和实际应用方法上进行学习和提高。希望本系列讲座能在推进企业实施设备状态维修的过程中作出贡献。     

开发设备维修信息系统应考虑的几个问题

近年来,随着微机的广泛应用,有关用计算机辅助设备管理已成为企业设备部门谈论的热门话题,很多企业还在这方面进行了积极的探索。去年我厂专门抽调了有关计算机人员和设备管理人员组成设备维修信息系统开发课题组,经过一年多的开发,整个系统已初具规模,开始投入使用。本文想就系统开发和应用中所涉及的一些问题谈点粗浅的看法。     

企业设备专业化修理的三种途径

《‘九五’全国设备管理工作纲要》把培育和规范设备维修市场,推动企业设备维修专业化作为新时期设备管理的一项重要任务,给企业设备维修开拓了新的途径。近年来,株洲硬质合金厂在设备维修专业化工作中,注重国内专业维修厂家、国外专业技术维修公司和本企业内组织特种设备维修专业队伍三种途径,做到有机结合,使企业设备维修管理迈上了新台阶,为企业在艰难的市场竞争中提供了良好的设备技术条件,获取了较好的经济效益。     

在企业深化改革中加强设备管理工作

在企业深化改革实行经营承包的新形势下,如何加强和深化设备管理和维修工作,是设备管理维修界共同关心和探索的一个新课题。作为全民所有固定资产的设备,在扩大企业经营权的同时会不会造成承包者的短期行为和拼设备的现象呢?会不会造成企业所有权的倒退呢?中央领导同志最近曾指出:越是经营权落实、越是能爱护财产,短期行为实质上是经营权不落实的结果。由此可见,随着两权分离和经营权的落实,在企业承包的新形势下,只要我们在观念上更新,在企业深化改革的同时,深化改革设备管理和维修工作,在厂长任期目标中明确列入有关设备经济、技术考核指标和责任,设备管理和维修工作便只会加强,