项目施工阶段管理控制要点

为了确保工程项目顺利进行,达到“优质、快速、安全、低耗”的目的,必须加强项目施工过程的管理,下面浅谈项目施工阶段管理控制要点。     

项目施工管理控制要点

为了确保工程建设达到“优质、快捷、安全、低耗”之目的，必须加强项目施工过程中的管理，下面浅谈项目施工管理控制要点。     

施工准备阶段管理控制要点

工程项目管理的任务就是有效地利用有限资源，优质、快速、安全、低费的实现预定功能。项目管理不同阶段具有不同的目标和要求，本文结合多年的实践经验，总结十点施工准备阶段管理控制要点。     

项目实施阶段工程造价管理控制

建设单位对工程造价的管理控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内，避免出现超“三算”现象（即概算超估算、预算超概算、决算超预算），力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力，     

加强对施工项目材料成本的管理控制

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强项目施工过程的成本管理控制越来越被施工企业所重视。因此，采取有效的管理控制措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。加强对施工项目材料成本的管理控制，有效地降低施工项目材料成本，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”这两个方面。     

工程建设项目施工管理控制要点

为了确保工程建设项目达到"优质、快速、安全、低耗"之目的,必须加强项目施工过程中的管理,下面浅谈工程建设项目施工管理控制要点。一、施工准备阶段控制要点(一)组织召开第一次工地会议。施工前由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位等参建单位召开第一次工地会议,由各参建单位介绍各自责任人、技术方案、质量控制措施等。由监理单位负责记录,各方签认。     

议工程项目施工阶段造价管理及其要点

通过分析影响工程项目施工阶段造价控制的主要因素,从施工组织设计、预算审核、材料投资、变更签证等方面,阐述了施工阶段造价管理的要点,从而提升企业的经济效益。     

谈如何完善项目施工阶段的造价管理

结合工程项目施工阶段的特点,根据工程实际情况,提出了施工阶段造价控制和管理的一些建议和看法,并展开了分析说明,以实现工程造价的控制目标,达到预期的经济效益和社会效益。     

浅谈施工阶段造价管理的控制要点

这里对施工阶段造价管理的控制措施进行了分析,介绍了合同实施的控制、施工现场的管理控制措施和对管理人员的控制措施要点。     

建筑工程项目施工阶段的质量控制

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。论文首先阐述了工程施工质量控制特点,分析了影响建筑工程项目施工阶段质量的影响因素,在此基础上,结合实际工程,提出了当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策,旨在达到建筑工程项目施工阶段的质量要求。     

建筑工程项目施工质量的管理控制措施研究

我国的建筑工程行业近几年的快速发展是有目共睹的,因此对于建筑工程工程的施工质量的要求也就愈发的高,项目工程的施工的程序是相当复杂的,因此需要采取措施加强建筑工程的施工质量的管理控制。     

施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。     

对建筑施工阶段成本管理控制问题的探讨

对于建筑企业而言,施工成本管控是一项复杂的系统性工程,影响其控制效果的因素众多,且具有较大的不确定性。本文从建筑施工阶段成本管控地位入手,通过分析当前施工阶段成本管控中存在的问题,探讨如何采取有效措施,提高施工阶段成本管控的效率与质量。     

浅谈施工准备阶段管理要点

工程项目管理不同阶段具有不同的目标和要求,本文结合多年的实践经验,谈几点施工准备阶段管理控制要点。一组建项目管理机构根据工程建设任务和工程特点组建工程建设项目管理机构,管理机构主要职责：1、贯彻执行国家工程建设的方针政策和法规规章;     

浅谈园林绿化施工管理控制

当代进行园林的绿化施工时,各个环节的要求程度不断提高。为了使得整体工程能够安全高效地完成,在施工过程中,我们必须采用行之有效的管理方法和手段把握工程中的各个环节,对其进行科学的管理控制。园林的绿化施工是个整体且长期的过程,着眼于施工过程中的绿化物的选择、运输、栽植及后期养护管理等方面,我们必须以科学的方法使得其能达到最大效益。     

机电施工企业施工管理控制浅析

机电企业的施工管理水平决定了该企业机电施工的质量优劣及工程的成败,因此机电企业要重视机电的施工管理。本文主要介绍了在机电施工的过程中工程质量、信息技术和施工完成后竣工等方面的管理,进而实现机电施工项目管理,提高企业的管理水平。     

浅论施工企业在施工阶段工程造价的管理控制

工程造价控制管理贯穿于建设项目全过程,主要包含决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段,而控制管理关键在于决策及设计阶段。施工企业为取得最大的经济效益,应从成本预测、进度款的申请支付、成本控制、现场签证、合同管理等几个方面,采取相应的措施,做好施工阶段工程造价的管理工作。文章从工程造价全过程控制的实践出发,重点论述了施工阶段的造价控制内容,以期对目前较普遍的全过程控制工作有所借鉴。     

浅谈施工项目质量管理控制

施工项目质量管理在项目经理部乃至建筑施工企业整个管理中占据着重要位置,是第一位的管理。对加强施工项目质量管理提出了管理措施,并进行了论述。     

浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈。全行业都进入了微利时代,承接工程项目变得更加困难,不少建筑施工企业由于管理不善或历史包袱过重而陷入了困境。许多建筑施工企业为了承接工程项目而不惜以极低价中标,甚至承受多种不平等义务;加上生产成本比重大,还受多种内外部条件的制约和影响,使得工程项目的成本控制变得难上加难。面对这么多不利因素,一些企业推行项目法施工,加强成本控制,取得了令人满意的经济效益;而另一些企业却没有随着市场的变化来加强成…     

浅谈施工阶段的质量控制

一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。加之工程项目位置固定、体积大．不同项目地点不同．故容易产生质量问题。如使用材料的微小差异，操作的微小变化、环境的微小波动．机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。