建筑业设计人员的离职倾向研究

为识别建筑业设计人员离职倾向的关键影响因素、分析影响因素与离职倾向水平之间的关系、探索有效降低离职倾向的对策,针对苏州地区的设计人员进行调查,并对回收的有效问卷进行统计分析。结果表明:(1)“工作的未来发展”和“薪酬”是设计人员离职倾向的关键影响因素。(2)不同性别的设计人员在组织和个人因素两个方面的离职倾向有显著不同,不同学历设计人员的离职倾向在个人、待遇和心理三方面因素均有显著的差异。(3)“给予员工更大的发展空间”和“建立公平的分配机制”是降低离职倾向的主要措施。研究成果有助于设计单位了解影响设计人员离职倾向的关键因素,以采取更有效的措施降低员工的离职率。     

关于地铁员工离职管理的若干思考

员工离职管理是企业人力资源管理的一部分,应引起企业管理者的重视,并将其融入企业的日常经营管理中,该文笔者通过所在公司近几年员工离职情况的分析,以及采取的各类制度设计等对员工离职管理情况进行了思考,并提出相关建议。     

浅析企业中层管理者离职原因及对策建议

从组织及工作、个人、社会环境三个方面对企业中层管理者的离职原因进行分析,组织及工作层面主要在于缺乏晋升空间、难以满足自我实现需求、组织内部不公平行为、工作及人际关系压力等;个人层面主要受个人志向因素影响;社会方面主要包括来自外界的压力,受有更好的就业机会、相关政策和经济环境、社会价值观念等因素影响。提出企业应建立分组织、提供培训和学习机会、构建开放公平的组织文化、丰富工作内容、合理分配工作量、缓解工作压力,协调人际关系、关注中层管理者的离职意向等对策建议。     

核心员工流失原因分析——以JL建筑设计研究院为例

在核心员工流失相关理论研究的基础上,针对JL建筑设计研究院核心员工流失的现状,通过发放调查问卷获取核心员工流失原因的相关信息,使用SPSS16.0软件进行数据分析,得出核心员工流失的9个方面的原因,分别是组织政治行为与认知、薪酬与奖励、对工作的整体满意度、人际关系、个人对离职的态度、工作压力、职业发展、组织承诺和发展潜力。针对上述原因提出了相应对策。     

施工人员心理问题归因与管理对策

工程施工人员容易产生各类心理问题和不良情绪,通过调查得出至少36.59%的施工人员可能具有不同程度的心理问题。员工处于心理不健康状态会降低工作绩效,然而目前建筑企业管理者往往忽视员工的心理健康,更没有采取心理管理措施。针对这一现象,首先分析了施工人员心理问题产生的主要原因,包括工作压力与强度大、安全风险高、工作与生活环境差、项目管理者忽略心理健康因素以及施工人员缺乏心理自助方法;然后从建筑企业的角度出发,分别从改善工作条件与生活环境、制定心理管理措施和制度两方面提出了具体的心理管理对策,以维护施工人员的心理健康,提高工作绩效和企业效益。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

薪酬分配公平感、外在工作机会感知与员工离职意愿

本文基于五家民营企业273个样本数据,研究了薪酬分配公平感对员工离职意愿的影响,并分析了组织承诺的中介效应和外在工作机会感知的调节效应。研究表明:薪酬分配公平感对员工离职意愿有显著负向影响;员工组织承诺在薪酬分配公平感与员工离职意愿之间起完全中介作用;外在工作机会感知调节了组织承诺与员工离职意愿间的负向关系。最后讨论了理论意义和对民营企业的管理启示。     

基于情绪智力的应届大学毕业生员工短工行为探析

近年来,应届大学毕业生参加工作后在不到一年甚至试用期内离职的现象屡见不鲜。学者们认为其短工化行为的原因主要有薪酬福利竞争力不足,企业缺乏发展空间以及难以适应企业的工作环境等原因。本文认为,应届大学毕业生员工短工行为的根本原因是其自身的情绪智力较低,不能清楚地认识自己和他人的情绪,在组织群体中未能建立良好的人际关系,最终导致离职。通过对大学生员工情绪智力进行研究,探讨基于情绪智力的应届大学毕业生员工短工行为原因及其影响,最后提出一些相关建议。     

浅析员工离职管理

离职员工(指主动离职的企业员工)相对企业是否还有价值?作为用工单位应如何面对离职员工?是呲之以鼻还是待之如宾?他们是"背叛"了企业还是"帮助"了企业?企业应该如何做好离职管理?     

工作压力类型及其绩效和离职倾向差异分析——以大学教师为例

依据压力交互作用理论,结合939份问卷调查结果,从压力感和压力反应两个维度,把大学教师工作压力状况划分为高压力感、高压力反应等四种类型,综合分析压力源和压力反应对教师工作绩效和离职倾向产生的影响。结果表明高压力感对工作绩效的不同维度具有正向促进作用,而高压力反应对离职倾向则更具有预测力。这些结论不同于"高压力感造成了工作绩效下降和离职倾向升高"的传统观点。     

建筑施工企业项目经理管理员工方法探讨

通过分析建筑施工企业工作与生活的环境,对施工企业项目经理管理员工的技术进行了探讨,研究了不同岗位的员工工作要求及管理方法,并从伙食管理、卫生管理、放假制度制定、文体活动等方面阐述了一些管理措施,使员工的身心健康得到良好发展。     

高校培训教育管理策略

以高校培训基地为平台,在培训管理实践基础上形成了培训基地标准化、培训实施精致化和培训管理人性化等管理策略,提出了培训实施的技术要求,即按需施训、全员参与、循序渐进、动态开放、持续发展.该管理策略可以为培训工作提供指导,为高校培训基地的持续发展提供支撑.     

浅议员工职业生涯的设计与管理

主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论证,指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标,同时实现企业目标,达到个人和组织的＂双赢＂,才能使组织得以发展,个人取得成功.     

基于需求层次理论的建筑企业人才管理

通过对需求层次理论的分析,并结合调查问卷的统计结果,得出员工对不同层次的需求以及需求满足程度的评价,分析了建筑企业人才管理的现状及特征,并对其激励结构中存在的问题进行了原因分析,提出了针对不同层次人才的不同管理办法,以保证企业在短期和长期都能实现可持续发展。     

工程勘察行业现状和发展对策

经过改革开放四十多年，特别是我国加入WTO后多年的发展，我国工程勘察市场初步形成，工程勘察行业正逐步走向快速、健康的发展轨道。由于目前我国工程勘察市场尚不十分规范，工程勘察行业仍然存在一些值得思考和面对的问题。文章阐述了工程勘察行业发展阶段，分析了目前工程勘察行业的现状，提出了发展的思路和对策，同时，对工程勘察行业管理部门需加强的工作也提出了相关建议。     

Facilities management quality systems: An important improvement area

Professor Barrett confirms that it would appear that facilities management has a strong need for the development of both staff and quality management systems that are adaptable and dynamic and that TQM is the starting point from which supple QM systems will emerge and evolve.     

小型天然气液化厂的安全生产运行管理

阐述了天然气液化厂中,安全生产、持续运行、员工成长3方面的运行管理实践。     

浅析房地产档案管理

随着我国社会主义现代化建设的发展,城市建设日新月异,这就给房地产的发展提供了更大的契机,同时也极大的推动了房地产档案管理事业的发展,众所周知,房地产档案管理在维护房产市场运营中发挥着不可替代的作用,但随着社会的发展,档案资料量的增加等诸多问题为我们的管理人员及经办人员增加了很多繁重的工作负担,在客观上影响了市场运转的效率,这就要求尽快的推广与之相适应的技术措施,以提高运转效率。那么如何采取相应的措施是摆在我们面前的重要课题,而最大力度的加大档案管理的力度是解决这一问题的关键。     

开展行业发展课题研究 促进城市勘测行业转型与创新

从当代城市勘测行业的发展背景出发,分析了现阶段城市勘测行业现阶段所面临的挑战与机遇,并从外部需求与行业内在发展两个方面阐述了城市勘测单位管理体制改革的必然性与迫切性;同时文章就我国城市勘测行业发展调查工作的组织方式、开展模式、计划安排进行了详细说明,并就本课题将来的具体应用提出了总体设想。     

The project manager — a capite ad calcem

Success as a project manager does not depend on professional skill alone, but encompasses every facet of personal development. A project is defined and ten types of project environment are described according to the planning and control treatment each requires. The management team is seen as comprising four grades of staff, and the manager himself is required to operate in seven main areas of work. To do this, he has to develop eight technical skills and seven personal qualities. The duties and attributes of a project manager are described.