房地产业成本控制

随着时代的发展与进步，房地产业得到了飞速的发展，其具有投资规模大、开发建设周期长、成本核算复杂以及投资回收周期长的特点。在竞争日益激烈的市场经济发展过程中，大部分企业为了追求更多的利润，越来越重视成本的控制，并且已经发展成为房地产业管理工作中不可缺少的环节。本文主要对房地产业成本控制中存在的问题进行分析，提出有效的解决措施，之后对涉税业务成本控制进行分析。     

如何发挥造价工程师的成本管理作用

在房地产开发企业中,造价工程师不但是成本控制的直接执行者,同时也是推行全过程和全员成本控制的监督者. 我国的房地产业起步较晚,但发展的速度却非常快,随着国家对房地产市场的宏观调控,在市场经济条件下,房地产业越来越趋于规范,同时竞争却日益加剧,房地产开发企业正面临着高风险低收益的威胁.     

浅析房地产开发企业建筑成本控制

在全球金融危机的笼罩下,房地产业处于低迷时期,房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点,而工程成本是价格的基础,如何有效控制工程成本是开发企业生存与发展的关键。分析了房地产开发成本控制存在的问题,提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产工程管理中的成本控制探索

伴随着房地产业发展越来越壮大,对经济效益的要求越来越高,如果想获得良好的经济效益,房地产商就需要在房地产工程管理中有效控制成本,因此房地产公司对其工程管理人员的要求也越来越高。成本控制是房地产工程管理的核心,对于一个企业来讲,最大限度地节约成本,使企业的经济利益最大化,是每一个企业得以发展,并提高其竞争力的关键。为了有效提高房地产工程管理中成本控制的效果,本文将在阐述加强房地产工程管理中成本控制的意义的基础上,探索新时期房地产工程成本控制管理策略。     

建筑工程概预算控制措施的探讨

随着社会经济的发展和科学技术的进步,建筑行业的竞争也日益加剧,建筑企业要想取得长远的发展必须注重建筑效率和工程质量的提高。概预算作为现代工程的重要环节之一,对于工程的成本控制、施工进度以及工程质量都会产生巨大的影响。建筑企业通过加强工程的概预算控制可以保证工程的如期完成,保证企业的经济效益,促进企业经营能力和市场竞争力的提高。本文就我国当前建筑工程实际造价过高的问题进行了研究和分析并提出了相应的概预算控制措施。     

关于房地产项目成本控制研究

房地产业是我国经济发展的重中之重,在我国国民经济中的比例很大,并且近些年来我国的房地产业发展的比较快,不过在发展的过程中也存在着一些问题,特别是房地产项目成本过高,没有得到很好地控制。本研究综述了房地产项目成本控制理论研究、房地产项目成本控制存在的问题以及控制对策等内容。     

房地产施工成本控制现状及控制对策

近年来,经济不断发展,房地产业不断发展,人们对工程建设的需求越来越多,各种各样的房地产企业层出不穷,各个房地产企业之间竞争逐渐加剧。在质量和安全的保证下,房地产公司的每个项目都尽全力做到利润最大化。只有这样,才能使企业在建筑行业的激烈竞争中存活下来,获得足够大的发展空间。因此,房地产工程施工成本控制才显得尤为重要。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

工程项目管理成本控制措施

工程项目管理成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产业的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。本文阐述了房地产开发的成本控制的原则、控制方法以及薄弱环节的成本控制的要点。     

分析建筑安装造价控制的四个方面

随着"改革开放"这一伟大国策与经济市场化的不断落实,我国的整体实力也逐渐呈现出平稳较快发展的趋势,这就加大了我国市场各领域与各领域之间的联系,对各行各业内的竞争也起到了一定的推助作用,让企业乃至是国家更为注重企业产品成本控制工作质量的提高。保证产品的成本控制工作质量是一切企业运作的基础,而对于建筑工程来说,其建筑产品的成本控制工作质量更是直接影响着整个国民经济的发展的。在社会进程不断加快,社会竞争愈发激烈的今天,一个建筑企业想要保有一定的市场竞争力,想要满足市场的需求,想要拥有更大的发展空间,就必须抓好建筑产品的成本控制工作质量,而要抓好建筑产品的成本控制工作质量,就必须从建筑工程的造价工作抓起。本文将从建筑安装工程的角度出发,对其造价工作所控制的四个方面进行进一步的探讨、分析。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

经济的快速发展使得建筑行业的有了良好的发展契机,但同时建筑行业内的竞争也愈加激烈。在竞争环境中要使建筑企业长久持续的发展,就必须要强化建筑企业自身的竞争能力,在注重建筑工程质量的前提下进行施工环节的成本管理,对施工阶段的成本进行有效的管理控制,使得企业能够在竞争中占有更大的市场份额。本文就建筑工程施工阶段成本管理与控制现状及有效策略进行分析研究。     

房地产项目开发成本控制的策略研究

采取成本领先战略是房地产业获取成本优势和竞争优势的关键,实现成本控制目标需要有一套较完整的有助于实现成本控制目标的策略与措施。本文主要从三个阶段:即设计阶段、招标阶段和施工阶段论述控制成本的策略,提出房地产开发企业的成本控制必须要有整体、全面的观念,有计划有目的地降低成本,以达到项目开发的战略目的。     

浅谈招投标阶段的成本控制

现在建筑行业发展的总趋势就是规模越来越大,相应的要求也越来越高,所涉及到的资金数额也越来越大。在建筑行业竞争如此激烈的大背景下,越来越多的企业开始注重各个阶段的成本控制问题。在招投标阶段,对于整个项目的成本已经有了一定程度的考量。所以在招投标阶段的成本控制将是非常重要的一个问题。本文针对于招投标阶段的成本控制,进行了一定的研究,并提出了一定的意见和建议,供有关部门参考。     

建筑工程项目成本控制现状及对策研究

成本控制是工程项目管理中一项极其重要的工作,面对竞争激烈的市场,企业在确保工程质量的前提下,加强项目成本控制,既可以提升企业的经济效益和竞争优势,也有利于节约社会资源,促进建筑业健康发展。     

建筑工程建设成本控制的分析与对策

社会经济的发展带来了建筑行业的快速发展,在日益竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要发展、提高经济效益,必须有效的控制工程的成本,最大限度的实现成本控制和工程质量的和谐统一。成本控制包含的内容很多,在不同的工程施工阶段有不同的成本控制,成本控制是建筑企业在激烈的市场经济条件下求得生存和发展的重要途径。我国建筑工程中的成本控制还存在一些问题,需要引起建筑企业的重视,从各个环节上优化成本控制,提高企业经济效益。     

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。     

谈谈“控制工程造价施工成本管理”

随着社会的发展,建筑市场越来越成熟,越来越规范,市场的竞争越来越激烈,对施工企业的要求也越来越高.在项目运行过程中,企业如何有效地控制工程造价,降低工程的施工成本成为企业在市场竞争中的重点之重,“控制工程施工造价成本管理”贯穿投标阶段、施工准备阶段、施工阶段,换言而之就是整个项目运行过程中都离不开对施工成本的管理控制.     

建筑工程造价有效控制的途径浅析

建筑企业只要把握和控制合理的造价,注重成本管理,就能够在竞争中以最小的成本来获得最大的效益,实现建筑企业的可持续性发展。本文结合笔者的实际工作经验,就如何有效控制建筑工程造价展开了深入的探讨,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

强化房地产企业成本管理的若干建议

房地产业的发展速度快,经济利润相对较高,曾一度被认为是众多行业中的暴利行业,然而,房地产业也是人们的生活的保障,过分的暴利必然引起国家的注意,从而进行有效地宏观调控.经过国家的宏观调控,房地产业才会走向健康的发展方向.那么,房地产业想要提高利润,就必须要考虑如何进行成本控制,降低成本投入,才能获得更大的利润,取得更大的发展.本文简要介绍分析了一下房地产企业成本控制的意义、存在的问题以及相应的解决措施.     

房地产项目成本控制过程及应用研究

随着我国新的房地产政策的出台,政府加大了对房地产行业的管理与调控,房地产超速发展的暴利时代已经结束。房地产业传统的扩张式发展已经不再适用于当今的社会形势,同时但是我国现在正处于城镇化建设的关键时期,这就为房地产行业的继续发展提供了十分广阔的发展空间。但是,房地产业传统的扩张武发展已经不再适用于当今的社会形势,房地产开发商要想抓住这次发展机遇,就要将努力控制房地产项目的建设成本作为其发展的首要任务,做好对房地产项目的成本控制工作。本文主要将将对我国房地产项目的成本控制过程与成本控制应用进行研究。