谈施工项目物资采购与供应统计管理

施工项目物资采购与供应统计管理,是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类,主要施工材料的统计,周转材料统计及注意的问题,非工程材料统计及注意的事项,低值易耗品统计及注意的问题。     

刍议建筑施工企业物资资料采购与供应统计

建筑施工企业物资资料采购与供应统计的目的既为企业提供准确的统计资料,又为企业制定采取节约施工材料费用措施,降低工程成本提供数据反映监督控制。笔者旨在探讨和商榷加强施工企业物资资料和采购与供应统计工作,充分发挥统计工作在施工材料采购与供应控制中的职能作用。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

简述建筑施工企业的材料管理

施工企业通过对资源供应商、仓库、信息的管理,建立集中采购、延期支付,并引入招投标机制,完善材料计划,实行定额供应,做好收发管理和物资盘点核查,降低企业资源消耗,从而增加了企业盈利能力,最终提升了企业的竞争优势。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

浅谈如何发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用

根据长期材料管理的经验,针对施工企业在材料管理中的问题,提出了提高施工企业材料人员素质、招投采购、现场验收、材料使用、发归物处理、物资再利用等一系列精细化管理的措施,以实现工程项目降本增效,提高企业在市场中的竞争能力。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

土建工程项目中材料供应的物流形式及管理

从业主供应、业主招标等方面对施工物资进行了多种管理模式的探索,阐述了大型土建工程项目材料供应中物流管理的重要性和提高物流管理水平的相关措施,以期建立一体化物流管理,提高工程效益。     

施工企业物资集约管理探索

本文针对施工企业项目散、物耗高的行业特点,利用集约管理理念,构建了"采管分离、量价分控"物资管理模式和计划、采购、验收、供应、保管、消耗、处置、核算"八关"运行机制,能有效激发物资管理效能,促进施工企业提质增效。     

建筑施工企业材料物资的经济管理分析

对于建筑施工企业来说,若要增强核心竞争力,加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍,结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处,提出了有效的管理方法。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

介绍了建筑施工项目物资管理的现状和存在的问题,提出将现代物流管理思想引入建筑施工项目的物资管理以提高生产经营效率。针对建筑施工项目物资管理效率低下、施工物资管理费用居高不下、资金周转缓慢等现状,指出了建筑施工项目物资管理体制、管理过程、供应关系、信息化管理几方面存在的问题,据以分析并提出了行之有效的改进措施。     

现代施工企业物资管理存在的问题及对策

针对当前施工企业物资管理存在的若干问题,如行为不规范、材料流失严重且浪费大、价格比较乱和管理水平低进行了分析,找出产生上述问题的原因,并提出了相应的改进措施做到“三管”。推行格式化管理模式,努力提高物资管理工作的整体水平,以达到充分发挥物资管理在施工生产中的保障,服务及助手作用。     

施工企业的物资管理

物资管理是企业管理,特别是施工企业管理中一个重要的管理环节。施工企业经营范围主要是工程项目,牵涉到多种物资,使用量很大,因此,物资管理在施工企业的管理中起着举足轻重的作用。本文简要分析物资管理在企业管理中的意义和存在问题,及如何做好物资管理,以提高企业的经济效益。     

物资设备采购管理中＊如何更有效地兼顾成本与效率

作为占有施工项目制造成本绝对份额的物资设备,其采购渠道及价格,是施工企业共同面临的问题,高效快捷地组织物资设备的供应,最大限度地降低物资设备的采购成本,已成为所有施工企业共同追求的目标。     

建筑施工企业进入铁路建设领域现存缺欠与对策分析

分析了传统工民用建筑施工企业进入铁路建设领域过程中,主要面对专业人员、铁路施工管理模式、设备物资储备、前期准备、资金供应等方面的阻力,提出重新设定人员体系、强化设备物资管理、扩大融资渠道、改革项目管理模式等应对措施。     

施工企业工程设备物资管理浅谈

设备物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用。文章从建筑施工企业设备物资管理存在的问题着手,结合郑万铁路重庆段实际情况,简要分析了加强施工企业设备物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨

从物资管理在施工企业中的重要地位和存在的问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法,以构筑企业物资管理现代化的完整体系,从而增强企业竞争力。     

建筑施工中的物流管理

长期以来，施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索．如分散管理，就近采购；集中管理，统一供应等等。由于缺乏明确的物流管理思想的指导．只是局部改善，没有站在物流管理的高度．对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而．施工企业实施物流管理面临诸多问题值得研究。     

水电施工项目现场物资使用管控分析

水电施工企业提高自身盈利能力离不开物资有效的综合管理，建立适合基层的物资管理体制，让现场的物资管理人员工作有内容、有标准，能够结合施工生产把物资管理业务有序地连接起来，达到降低材料消耗、杜绝浪费、节约成本、提高经济效益的目的。现场物资管理工作涉及面广、环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此我们在抓好物资日常管理的同时，切莫忽视物资的现场使用管控。     

谈施工企业物资管理的现状和建议

分析了建筑施工企业物资管理存在的问题,从制度建设、人员培训、物资采购、物价监测等方面,阐述了加强施工企业物资管理的策略,有利于提高企业的物资管理水平,促进企业持续、健康、稳定发展。