一份收藏了二十二年的《建筑》资料

《建筑》编辑部:我是贵刊的一名忠实读者,多年来一直阅读贵刊发表、刊登的精辟论文和相关文章,有的还摘录于笔记本上,如1981年6期刊登的“建筑工程技术干部技术职称业务标准”,至今保存完好。22年前,贵刊刊登了这样全面、完整、高水平的标准,今天回头看这份资料仍感到很有现实意义。《建筑》作为建设部主管,中国期刊方阵双效期刊,中国建筑行业权威期刊,建设部优秀期刊,对于我来说,每次阅读即是一种享受,又是一次深受教育学习的机会,因为从中可以学到许多建筑新法规、建筑技术新经验、建筑科技新成果、建筑管理现代化知识和国内外建筑动态。…     

试论协同管理在建筑管理中的应用

建筑业在不断发展,建筑管理的要求也在不断提高。建筑管理需要管理者有较高的素质,并且掌握科学的管理方法,加大管理力度,利用协同管理,保证工程项目的质量。通过根据多年的经验对此进行了分析。     

建筑设计与实施ISO9000系列标准

当今是高科技迅猛发展的时代,产品质量的重要性与日俱增。通过质量取得效益已成为大趋势。国内外市场竞争的表现形式虽然千变万化,最终都反映到产品质量上。产品质量优劣是直接关系到国家和企业的兴衰成败的大问题。     

关于城市建筑空间设计与建筑管理分析

本文在介绍城市建筑空间概念的基础上,分析了城市建筑空间设计与建筑管理的关系,提出了城市建筑空间设计要点,阐述了提升城市建筑空间设计和管理水平基本途径,以供同行借鉴。     

加入WTO与我国建筑企业的发展

建筑业是全球经济的重要组成部分,建筑业也是我国经济的重要支柱产业之一。我国建筑企业的发展状况对我国经济与建设的影响作用是巨大的。随着经济全球化浪潮的进一步扩展,以及现代科技进步的进一步深化,建筑企业的发展逐渐融入国际经济的大潮,近年来随着我国一些大型建筑项目国际招投标的实施,这使得我国建筑企业己越来越感受到来自经济全球化浪潮的冲击。我国加入WTO的日子日益临近,加入WTO,就意味着我国建筑企业毫无例外地要融入建筑业市场的竞争、发展的大潮中——迎接挑战、求得发展,这是我们应该认真思考和慎重应对的问题。     

建筑企业如何加强合同管理

根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的重要性，并提出了通过加强合同意识，进行合同分析、强化施工过程的合同管理等一系列措施、方法、以提高合同管理水平。使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。     

对智能型建筑的认识

跨入21世纪的信息化时代，我们耳闻目睹的是不断变化的科技创新，建筑领域中各种技术的发展呈现急剧变化的态势，并且正迅速地改变着人们的生活。智能型建筑是一种新的建筑体系，重点是使用先进的技术对楼宇进行控制、通信和管理，强调实现楼宇建筑物的自动化、通信系统的自动化和办公业务的自动化。通过优化建筑物的结构、系统、服务、管理等四大基本要素及其相互关系来提供一个多产和成本低廉的环境，虽然人们并没有以固定的特性来对其作出定义，但事实上所有智能建筑的结构设计均适应便利和降低成本的变化，加上近年电子计算机的发展与普及，人工智能型管理的逐步实现为情报通讯事业的发展提供了新的发展空间。     

‘96建筑装饰业“大修理”

一个时期以来,一些地区建筑市场的混乱状况,引起了许多人的关注和忧虑。据有关部门统计,存在门窗扭曲、房顶漏水、墙壁开裂、地面不平、下水道不通等一般质量问题的建筑,枚不胜数,建筑市场乱如麻。在全国建筑质量问题研讨会上传出信息,建设部正组织专家探讨防止出现第四次质量和安全大滑坡的     

浅谈如何促进建筑业的健康发展

目前,我国建筑市场中市场主体履约意识薄弱、信誉观念淡薄,特别是拖欠工程款现象十分严重.这些现象不仅使工程质量难以得到保证,也让建筑企业不堪重负,对整个建筑业的发展非常不利.     

浅谈“九大员”在施工过程中的作用

随着建筑市场的规范和市场化日渐成熟,建筑企业在招投标,施工的管理过程中,“九大员”越来越体现出它的重要性和非常性,如何充分发挥“九大员”在施工过程中的作用,明确“九大员”在施工过程中的职责,协调“九大员”在施工过程的工作内容,奖惩“九大员”在施工过程中的功过,又是目前建筑界一个新课题。     

关于城市建筑空间设计与建筑管理分析

本文在介绍城市建筑空间概念的基础上,分析了城市建筑空间设计与建筑管理的关系,提出了城市建筑空间设计要点,阐述了提升城市建筑空间设计和管理水平基本途径,以供同行借鉴。     

适应市场经济要求探索建筑管理新路

江苏省盐城市建委近五年来转变观念，转换职能，改变工作方式，主动适应市场经济新要求，积极探索建筑工程行业管理的新路子，着重围绕“抓好一个市场，实现三项挂钩，推行十项制度”来强化行业管理，成效显著，基本实现了全市建筑工程优质安全、平等竞争的行业目标。“抓好一个市场”就是建立一个规范有序的有形建筑市场；“实现三项挂钩”就是通过“一评三挂钩”管理办法，切实把施工企业的业绩与施工企业的注册登记、投标信誉、资质升降紧密挂钩；“推行十项制度”就是在质量管理上深入推行监评分离制、站外评委制、社会监理制、现场检测…