PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

基于抉择矩阵的ERP流程中岗位权限分析方法的研究

目前,国内外企业实施ERP项目过程中,对ERP系统涉及到流程中对应的岗位及权限设置大多是由实施顾问根据其实施经验来配置,具有一定主观随意性,这影响了ERP岗位及权限设置的合理性,从而也在一定程度上影响了ERP项目的成功实施。本文针对这一现象提出了一种基于抉择矩阵的分析方法来研究ERP项目流程中岗位和权限设置方法,并结合实例进行说明,最终能给后续企业实施ERP项目提供一种较为科学、合理并具有可操作性的实施方法论。     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

现代工业工程与汽车制造业ERP

阐述了工业工程在汽车制造业企业资源规划系统（ERP）实施中的核心作用,说明只有充分利用工业工程的思想、方法和技术,我国汽车制造业的ERP实施才能符合企业发展的需要。提出了一套适合我国汽车制造业的ERP实施流程,并对其中重点之处进行了详细描述。最后指出了影响ERP实施成败的几点注意事项。     

在ERP的运用中实现JIT生产

ERP可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程,提供从产品设计、需求管理、采购、生产管理和成本管理JIT环境的支持。成功的实施ERP,可以更好地、较快地实施JIT。实施了JIT,也就能更容易地运用ERP系统。     

浅谈企业ERP实施方法

一个完整的ERP项目(比如企业初次实施ERP),涉及面广,时间跨度长,复杂程度高,所以必须要有一套完整规范的实施流程和实施方法,才能确保项目的成功。     

工作流驱动的ERP实施管理系统研究与开发

分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)实施方法和内容,结合工作流的特点,提出工作流驱动的ERP实施系统开发方法,并以ERP实施系统中项目管理为实例,详细分析工作流驱动的项目管理的流程制定,构建工作流驱动的ERP实施系统的体系模型,形成一个支持ERP实施系统运行的环境。利用工作流建模,使ERP实施系统可以根据实际的ERP实施业务需求进行ERP实施系统的动态生成与运行控制。通过实例阐述了工作流驱动的ERP实施系统开发方法和步骤。     

为什么要将企业个性融入ERP

每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商,有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企业的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程,比如企业流程与ERP系统流程的冲突,企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突,企业各部门人员工作习惯与ERP作业习惯的冲突,企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突,企业投入与有限资源的冲突,企业成长与ERP适应性的冲突等。涉及到企业相关部门或人…     

枯萎的ERP

无论是离散制造还是流程制造,制造业信息化一定有PDM/MES需求;ERP的基础数据依赖PDM/MES桥梁和传输工具;实施PDM/MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障;缺少PDM/MES的支撑,ERP是无源之水,无本之木,是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象,被人形象地揶揄:“后人栽树前人乘凉”。枯萎的ERP     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

ERP的技术发展以及企业信息化

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。新一代ERP已具有很好的功能可扩展性。     

SOA来了ERP何去何从

SOA与ERP的博弈 ERP专家陈启申 企业信息化一个是个性化的需求,一个是核心流程,也叫虚拟流程.从多个软件供应商来讲,对于一个具体的企业要清楚每一项,个性化需求是不断变化的,现在老一代ERP产品不能满足这样的要求.     

枯萎的ERP：ERP实施的数据源和流

无论是离散制造还是流程制造，制造业信息化一定有PDM／MES需求；ERP的基础数据依赖PDM／MES桥梁和传输工具；实施PDM／MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障；缺少PDM／MES的支撑，ERP是无源之水，无本之木，是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象，被人形象地揶揄：“后人栽树前人乘凉”。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

“场景驱动”应用模式助企业懂业务就懂ERP

企业管理者在日常经营管理过程中,无论是已经成为企业日常行为动作的管理业务,还是管理创新和变革的管理模式和管理流程,最熟悉这些业务的莫过于企业管理者本身。但在借助ERP管理工具实现企业管理者最熟悉的经营管理过程中,无论是企业上不上ERP的决策,还是实施ERP的过程,我们最熟悉的管理业务一旦冠以ERP,就变得这么神秘,就变成我们企业管理者不熟悉的东西了。如何突破企业业务场景与ERP应用的结合,打破ERP的陌生和神秘,让管理者真正做到“懂业务就懂ERP”?如何让ERP成为更多企业贴身的日常管理桌面工具?成为“人人会用的ERP”。…     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

ERP系统设计

本文通过企业ERP系统建设的实例 ,针对该企业ERP业务的需求进行了细致分析 ,为之设计制定了一套符合企业自身条件和需求的ERP管理流程和系统。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。