对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

前期工程影响工程造价的因素探析

分析前期工作阶段造价管理影响工程造价的因素,阐述工程前期在全过程工程造价管理中的重要地位,提出重视项目决策阶段和设计阶段的造价管理,以控制建设项目的总造价。     

工程咨询＋EPC是目前工裎建设中最佳管理模式

工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心,是项目质量、造价、工期和合同执行等方面管控的基础。工程项目管理模式对工程建设项目的顺利进行起到决定性的作用。本文对传统工程建设管理模式进行了介绍和分析,结合实践案例,对新型工程管理模式的主要内容和应用进行了阐述,以期借助该管理模式实现工程项目全过程管控,寻求技术和经济的最佳结合,力求项目质量、投资／造价,工期／进度的完美匹配,促进工程建设行业可持续健康发展。     

如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

电力工程造价的全过程控制

由于目前电力工程造价的控制,主要侧重于工程发包、施工及竣工结算审查等方面,而忽略了投资决策与设计优化阶段对控制工程造价的重要作用。为此本文将从工程建设的全过程：即投资决策、设计、工程发包、施工建设、竣工结算等五个阶段来阐述如何控制电力工程造价,以实现降低工程造价,提高项目投资效益的目的。     

谈建设单位对建设工程造价的控制与管理

建设工程造价,是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需要的全部费用。合理控制建设工程的成本造价,是建设单位降低投资风险、提高投资效率的关键。工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程。要想有效地控制建设项目的工程造价,就要在项目建设的各个阶段做好造价控制     

浅谈建设项目决策及设计阶段的工程造价管理

工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,投资决策阶段和设计阶段是对工程造价影响较大的两个阶段,其中决策阶段是工程造价管理的重中之重.     

工程设计阶段造价控制的研究与实践

我国现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式,缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识。建设单位、管理单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,建设单位在立项阶段,往往从主观意愿出发,对工程立项缺乏科学的论证,估算不足,造成缺口。设计单位在工程设计阶段虽作了初步设计概算,     

建设项目全过程造价管理施工阶段要点分析

为适应我国近年来经济形势发展的需要,通过几年的努力,我们在工程造价咨询业务方面做了一些进一步扩大业务链条的尝试,在开展传统的标底编制、预结算审查等造价咨询业务的基础上,我们成功承担了几个项目全过程造价管理咨询工作,管理范围涵盖了可行性研究阶段、设计阶段、采购、招标及合同确定阶段、施工阶段的造价咨询,对如何开展全过程造价管理有—点粗浅的认识,下面仅以建设项目全过程施工阶段造价管理实施方案应关注的要点,进行分析与大家共同探讨学习。     

BIM在石油建设项目造价管理中的应用价值分析

目前,国内外BIM技术的应用大多以项目管理的形式出现在工程设计阶段与施工阶段,其在工程造价方面的应用,特别是石油建设项目造价管理中的应用研究颇少。因此,深刻认识和研究BIM对于石油建设项目造价管理的影响及其价值具有重要意义。分析当前石油建设项目造价管理中存在的诸多问题;指出运用BIM技术可极大地提高工程量计算效率、工程造价分析能力和设计阶段的造价成本控制能力;探讨运用BIM技术对工程造价全寿命管理的应用价值;提出如何运用BIM参与石油项目全寿命的工程造价管理这项石油造价人员必须涉及和深入探究的课题。     

根据项目建设不同特点提高项目造价管理的科学性

建设工程造价控制管理是建设工程管理的一个核心部分,在传统的编制标底、预结算审查基础上发展起来的全过程造价控制管理是工程造价咨询领域中比较前沿的一项业务,而目前采用比较普遍的施工阶段造价控制又可以说是全过程造价控制管理的重中之重。通过对施工阶段全过程造价控制的范围实施管理,改变造价控制由被动的“事后”控制为主动的“事前”、“事中”控制,     

浅谈审计监督控制建设项目造价的有效途径

长期以来，在我国建设项目管理领域中，如何更好地加强项目管理，合理控制项目投资成本，充分发挥投资效益，始终是一个重要的课题。在建设项目管理过程中，欲以最小的耗费，取得最佳投资效益，有效途径之一是加强建设项目造价控制。     

略论工程设计与工程造价管理及控制

引言 建设工程项目,由于具有单件性、多样性、固定性的特征,决定了建设工程造价所具有的动态性、差异性、大额性等计价特征。而目前我国工程造价管理中普遍存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,说明了工程项目的造价管理和控制,非一般意义上的商品成本的管理与控制。就工程建设项目管理而言,造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容,而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段,涉及技术、经济、管理、政策等各方面,可以说是一个错综复杂的系统工程。     

八面河油田面15沙5段扩产能建设项目造价分析

面15沙5段扩产能建设项目为三类项目,通过对该项目的钻井工程、采油工程、地面工程进行工程造价分析,可以看出,前移项目管理步伐,可有效控制工程造价;综合各专业信息,选择最经济的设计方案,可有效控制工程造价;全方位造价管理是降低工程造价的有效手段。要更好地做好建设项目造价,必须加强各专业学习,促进交流,将工程造价控制多元化;必须强化工程造价管理活动中材料、设备的控制管理;必须加强工程造价监督、反馈环节的力度。     

建设项目造价全过程全方位控制管理实施——以安徽冶金科技职业学院新校区建设为例

在某项目管理中,运用全过程全方位造价控制办法,从策划、设计、实施、竣工验收等阶段进行造价控制,取得良好效果,值得借鉴。     

试析高校基本建设项目的造价控制

高校基本建设项目规模大,投资额度高,涉及面广,对其进行造价控制尤为重要.结合某高校新校区建设项目的实施,针对项目设计、工程量清单编制、工程招标、工程实施、结算阶段的控制措施,对高校基建项目的全过程控制进行了分析.     

政府投资医院建设项目前期决策阶段的造价控制——以北京市三级医院建设项目为例

医院建设项目一般有周期长、功能多、投资大、医疗流程复杂等特点,＂概算超估算、预算超概算、决算超预算＂的三超现象普遍存在,迫切需要加强造价管理力度、提升管理水平.而前期决策阶段作为决定项目造价水平的基础阶段,直接影响着各个建设阶段造价控制的科学性、合理性.因此,研究前期决策阶段的造价控制对医院建设项目造价管理具有重要意义.本文以北京市＂十一五＂时期16个政府投资的三级医院建设项目的统计数据为基础,介绍了项目的总体投资情况及其发展趋势,分析了工程造价的构成情况及波动特点,从横向和纵向角度剖析了同一时期造价水平波动较大及不同时期造价水平增幅较快的原因,并从工程咨询角度,提出了前期策划阶段的造价控制措施,旨在为＂十二五＂时期北京市政府投资医院建设项目的投资决策、投资水平和管理模式提供一定参考.     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

基于灰色关联分析的工程施工阶段造价控制

建筑行业的快速发展对建设项目工程造价管控提出了更高的要求,施工阶段作为整个工程的重要组成部分,更是控制的重点。本文以项目施工阶段的造价控制作为研究对象,从建设单位的角度出发,结合具体项目数据,运用灰色关联分析理论对施工阶段造价影响因素进行分析,对有效控制工程造价提出合理化建议,为今后建设项目施工阶段造价控制提供有益的参考。     

浅议建设单位对建设工程造价的管理控制

建设单位为有效控制建设工程的造价,在项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段及竣工阶段,对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.笔者分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺欠,同时,根据＂全过程造价管理＂的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出具体的实施方法.