高含水期大庆油田油气集输系统地面规划的做法与认识

大庆油田随着开发建设的不断深入,逐渐进入高含水开发后期,开发方式趋于多样化,油田产油量递减、含水率及产液量上升等高含水油田的开发特征日趋突出,地面系统面临着已建系统负荷不均衡、能源消耗日趋加剧等问题。阐述了大庆油田油气集输系统的主体工艺,分析了大庆油田地面系统面临的主要问题,通过对高含水时期大庆油田油气集输系统建设特点的分析,总结了大庆油田高含水区块地面建设规划的主要做法及做好地面规划工作的几点认识,对同类油田的地面建设规划工作有一定的借鉴和参考意义。     

大庆老油田优化调整改造探索和实践

油田进入高含水后期开发建设后,如何降低油田地面工程改造投资,实现低成本战略,目前已成为大庆油田可持续发展急需解决的一个难题。针对这一问题,大庆油田结合中长期开发规划,采取了简化地面工艺设备和技术、探索采用新的技术界限、采取新技术和新成果、挖潜地面已建设施能力等一系列措施,并取得了阶段性的成果。同时也对高含水后期老油田开发增效建设提出了几条建议。     

杏北油田地面系统优化简化措施及形势对策分析

针对杏北油田开发方式多元化、原油产量逐年降低、产能规模大、效益差、地面腐蚀老化突出等问题,大力开展地面系统优化简化工作。在产能建设上强化地上地下结合以提高方案深度,细化全过程协调推进方案设计进度,做好区域能力、布局优化及工艺简化提高产能效益;在已建系统上重点实施区域站场、站外系统优化调整,有序推进了区域集中监控建设。通过新老系统统筹,在控投资、降成本、增效益、提效率方面取得了显著效果。在总结优化简化主要措施基础上,结合油田开发安排,分析产能建设低产低效、各系统负荷不均、老油田腐蚀老化等形势,明确了今后一段时期地面优化调整措施,有效挖掘地面提质增效潜力,为杏北油田中长期地面规划提供指导意见。     

水驱油田产量递减期开发指标预测方法研究

在水驱油田产量递减规律和水驱特征曲线规律研究的基础上,提出了预测水驱油田产量递减期开发指标的新方法。实际资料计算表明：该方法是可行的,预测的各项开发指标可为水驱油田开发后期的规划和各种调整挖潜措施提供了可靠依据。     

油田已建原油集输系统对三次加密井适应性的分析

油田开发到了高含水后期，原油稳产的难度越来越大，三次加密井作为大庆油田稳产的又一手段，越发显示出它的重要性。通过对喇萨杏油田已建地面流程及三次加密井特点的分析，阐述了油田进入井网的三次加密井阶段的配套工艺技术，同时对油田已建地面设施对三次加密井的适应性进行了分析，提出了采取的技术措施，并对提高油田原油集输系统水平提出了几点建议。     

聚合物配制注入系统的调整改造

针对聚合物驱油中后期油田开发提出的调整方案及开发趋势预测,在阐述萨中开发区聚合物驱油系统地面建设现状的基础上,找出地面已建聚驱配制、注入系统的存在的主要矛盾和问题,对聚合物配制、注入系统优化调整改造的思路进行了探讨。     

低渗透油田地面设施负荷率低的原因及解决措施

随着油田开发时间的延长,低渗透油田已建地面设施的负荷率较低,处于低效运行状态。分析了老站及新站负荷率偏低的原因,提出相应的解决措施：提前做好方案研究,确保开发方案的准确性;加强专业间的一体化协作,共同优化布井方式;实施区块错峰投产,按照次高年预测产量设计,简化地面工艺,优化设计参数,有效控制新增建设能力;充分挖潜利用剩余能力,采取＂关停并转、换优用管＂措施,做好老油田系统优化调整,提高已建设施的运行效率。     

提高海上老油田开发效果的措施初探

海上油田开发后期面临综合含水率上升、产量递减、桶油成本上升的问题。为尽快解决这些问题,提高老油田的开发效果和经济效益,本文认为必须动员各方面力量,从油田调整入手,挖掘油藏的潜力,针对油藏挖潜遇到的地面瓶颈,开展原油和污水处理系统扩容、增加电站、减排改造等研究,因地制宜地实施优化注水、有机解堵、大泵提液、生产层位调整、打调整井、污水回注减排等措施。文章认为,采取这些措施可以有效提高油田开发效果。     

新形势下大庆油田地面建设规划的做法

随着开发建设的逐渐深入,大庆油田进入高含水开发后期,产量递减、含水上升趋势日益明显,庞大的体量规模下开发效益变差。国际油价波动影响着油田开发效益,产量降低和效益变差又增加了投资形势的严峻性。针对影响和制约油田开发效益和建设发展的形势及问题,提出了新形势下做好地面规划的三个做法,即,与油田开发相结合、与发展形势相结合、与生产管理相结合,对今后如何做好油田地面建设规划具有一定的借鉴意义。     

推广高效适用性技术，提高新油田建设水平

通过现场调研,研究了整装低产低渗油田、整装沙漠油田及边远、散、小、低产、低渗油田和整装中低产气田的地面集输主体工艺优化技术、油田注水工艺优化技术和油气田采出水处理工艺优化技术等。通过分析论证,对不同类型的油气田地面建设工艺提出了优化建议及改进措施。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。