房地产企业的业务层面内部控制

近年来,房地产行业部分区域发展不均衡并且有过剩趋势,在经济发展新常态下房地产公司的经营活动受到财税杠杆、经济结构变化和企业战略定位、内部管理等的制约。从业务层面通过分析和掌握房地产企业生产经营活动,建立有效内部控制机制,强化规范管理,以达到企业经营合法合规、资产安全的目的,同时提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

房地产公司内控管理及评价研究

随着经济的快速发展,企业的发展也越来越快,房地产企业越来越成熟,大量项目资金的运转,需要企业内部进行严格的控制,这样才能满足市场经济的要求,所以,企业的内控管理及评价研究对企业经营来说就显得尤为重要。公司需要尽快规范和完善企业的内部控制制度,保证企业管理的合理性,提高房地产企业管理水平和风险的防范能力。     

企业“三次经营”的精细化管理模式

近几年，受到新冠肺炎疫情及国际环境影响，经济下行压力大；政府持续对房地产市场宏观调控，建筑业发展减缓。在如此情况下，企业要想依然保持充足的竞争力，实现经济效益最大化，就必须建立以经济管理为中心的工程项目管理系统，将经济管理推向管理的顶点。综合以往项目实践经验，三次经营的精细化管理无疑是经济管理的关键。     

企业“三次经营”的精细化管理模式

近几年，受到新冠肺炎疫情及国际环境影响，经济下行压力大；政府持续对房地产市场宏观调控，建筑业发展减缓。在如此情况下，企业要想依然保持充足的竞争力，实现经济效益最大化，就必须建立以经济管理为中心的工程项目管理系统，将经济管理推向管理的顶点。综合以往项目实践经验，三次经营的精细化管理无疑是经济管理的关键。     

试论房地产企业内部控制存在问题与对策

金融危机爆发,经济形势严峻,固然给房地产企业带来很大的冲击,但是我们应该抓住危中之机,重新审视企业的经营战略,优化企业的治理结构,保证企业顺利度过危机.本文笔者总结了房地产企业内部控制的现状,分析了其现状中存在问题的原因,提出了在金融危机背景下应该如何完善房地产企业内部控制的建议.     

企业房屋出租业务的内部控制分析

伴随着我国经济市场的持续性发展,房地产企业之间的竞争也在不断的激烈化,大多数的房地产企业都应用房屋出租的方式实现经营成本的控制,同时提高自身的综合竞争实力。在房屋出租业务开展期间,必然会存在各种经营风险。对此,为了更好地推动企业长远发展,本文简要分析企业房屋出租业务的内部控制,希望可以为相关工作者提供一定理论性帮助。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

浅析房地产开发过程中成本控制措施

近年来，随着社会经济的飞速发展，房地产行业如雨后春笋般出现，发展势头突飞猛进。但随之而来的是房地产经营环境的急剧变化，由于市场竞争日益激烈，许多房地产开发商在经营过程中仅靠简单的战术措施已无法维持自身的竞争实力，因此开始大打价格战，通过提高企业内部的成本控制，来实现工程开发销售价格的竞争。本文主要对房地产开发过程中项目销售价格的具体组成成分进行了深入分析，并就房地产开发中有效成本控制措施进行了全面阐述。     

基于内部控制视角下的企业内部审计刍议

如果说企业内部控制是规避企业经营风险的"防火墙、护城河",那么内部审计无疑是其中非常重要的一环。内部审计是企业管理当局进行管理控制,提高企业经营效率,实现企业目标的重要工具。内部审计在企业内部天然的监督作用使其成为内部控制方式之一,同时又是对内部控制的控制。内部审计的主要内容之一就是评价和改善企业内部控制的有效性,本文基于内部控制视角,就二者之间的关系、如何相互促进进行阐述。     

住宅产业现代化是大型房企成长的必由之路

中国房地产行业已经成为国民经济的支柱产业。文章结合当前国内外经济形势，阐述中国房地产企业所面临的三大瓶颈问题，并通过住宅产业化实践，论述住宅产业化是房企做大做强的必然选择。     

房地产开发管理中常见问题及对策探究

房地产经济是我国整个国民经济发展的支柱产业。当前在房地产持续调控的环境下,房地产开发的经营和管理遇到了很多困难。研究房地产开发管理中的问题,并且提出一些相应的解决措施,能够在一定程度上促进房地产行业的健康、稳定发展。     

我国商业地产现状与发展趋娶

在当前众多住宅房企争相转战商业地产的背景下,从我国商业地产发展现状出发．客观分析目前商业地产的特点及存在的问题,并结合宏观环境和城市化进程的背景．展望商业地产的发展趋势和前景。2010年初至今,中央和地方政府连续出台了一系列针对住宅市场的宏观调控政策,房地产行业面临深度调整。房地产住宅市场成交冷淡,一、二线重点城市的成交量已陷入底部,而尚未受到调控制约的商业地产却异军突起,无论从土地成交还是房企表现上,商业地产都变成了“香饽饽”。     

新一轮房地产宏观调控的主要措施和市场走势

我国房地产业的高速发展使全国人民的住房条件得到了普遍改善。然而，在房地产业成为国民经济支柱产业的同时，还存在着一些突出的矛盾和问题。虽然经过去年的宏观调控，但问题仍未解决。本文以今年5月17日、5月29日国务院发布的“国六条”和九部委的“十五条”的新一轮房地产宏观调控为中心内容，分析新政下我国房地产的市场走势。     

加快推进房地产企业住宅产业化进程的思考

房地产企业发展住宅产业化已有十余年,实现节能、节水、节材、节地、绿色环保的新型可持续发展的产业化住宅是企业发展住宅产业化的终极目标,那么如何加快推进房地产企业住宅产业化进程,则成为企业、国家乃至全社会值得思考的深刻问题。本文从分析房地产企业发展住宅产业化现状入手,论证了房地产企业发展住宅产业化的必要性和紧迫性,最后提出加快推进房地产企业住宅产业化进程的措施,为企业及政府提供参考依据。     

房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索

中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩。近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性。单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制。各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫。开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段。     

房地产企业发展的复杂适应性分析

在当前所处复杂的社会环境和竞争日趋激烈的市场环境中,房地产企业的发展面临着很多的不确定性。文章运用复杂性理论,分析目前中国房地产企业发展的复杂性,提出在复杂的动态环境下,复杂适应性能力是房地产企业生存发展的途径,论文从企业的组织机构、企业的管理制度、企业的团队精神、企业的创新能力、企业的品牌形象建设等及与相关行业与部门间的协调机制的构建等方面,为房地产企业的发展提出合理可行的建议。     

建立质量管理体系 确保商品房开发建设质量

结合房地产开发企业的特点,通过建立和保持质量管理体系、质量方针和项目质量计划等,并提出纠正和预防措施,从而达到加强内部管理、保证商品房质量、提高企业经济和社会效益的目的。     

房地产企业合理避税方法探讨

在房地产市场竞争日趋理性化的今天,财务管理已成为房地产企业控制运作成本、提高经济效益的重要手段。税收作为房地产企业财务管理的重要部分,直接影响到其经营利润,合理避税显得愈加重要。     

谈房地产企业成本控制

针对房地产企业的成本控制问题,从加强企业内部成本管理体系建设方面作了简述,并提出了设计阶段、招投标阶段、施工阶段的成本控制方法,从而有效控制成本,使企业取得良好的经济效益。