ERP系统融合关键技术研究与应用

本文从ERP系统在物资采购管理业务中发挥的作用角度,分析了该系统因缺少物资质检管理功能而造成的不利影响,认为智能化质检系统与ERP系统融合是促进采购质量管理上水平的有益补充,所探讨的系统融合关键技术,对改善ERP系统应用效果具有现实意义。     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

供应销售部强化三维物资管理系统供应商考评

供应销售部日前进一步强化对三维物资管理系统供应商的考评，以加强对供应物资的质量管理。近日，供应销售部根据内控制度有关要求，参照ERP系统供应商的考评办法，制定了《三维物资管理系统供应商考评办法》，由采购部、燃料化工部对三维物资管理系统供应商供应物资的产品价格、产品质量、交货期和现场服务等方面进行动态、量化的书面考评，     

条形码技术在ERP系统中的应用

在ERP框架中,开发应用条形码技术能够实现寄售物资仓储业务、正常物资仓储业务、线外物资仓储业务的管理。条形码管理能够实现条码信息自动化采集、信息处理并与ERP系统业务同步。条形码技术可以高效,安全的管理物资并能够实时跟踪监控,能够做到快速准确,大大地提高工作效率,降低了劳动量。     

国外石油公司物料编码在ERP中的应用

介绍了国外石油公司物料编码体系框架以及ERP系统商务集成的管理思想,并借鉴其管理理念和模式,提出了修订《石油工业物资分类与编码》及属性规范标准以提升中国石油ERP系统管理效率和质量的建议.     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用,实现条码与ERP系统的集成,对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集,提高数据录入的准确性、及时性和工作效率,全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平,增强企业核心竞争力。     

关于物资ERP手工创建订单控制与物采系统应用的探讨

本文阐述了在物资ERP系统中,采购计划进行平库处理后,由手工创建生成采购订单,采购业务未在物采系统实施采购的现象进行分析。提出对物资ERP系统手工创建订单的解决方案,对手工创建采购订单进行控制管理。     

基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

ERP系统PP模块主数据的创建

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式,并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置,规范各个环节的工作流程,实现数据资源共享。PP模块是ERP系统的一个核心模块,由物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本构成模块主数据。创建PP模块主数据是PP模块的主要环节,主数据的创建既要合理又要符合实际业务需求,以达到简化工作流程,满足财务成本核算的需求。     

如何将ERP之井打得更深？

ERP系统的应用带动企业管理现代化,规范了操作流程,固化了管理思想,高效完成企业管理,加强了信息共享.但在ERP系统应用方面也存在一些问题,主要体脱在系统建设不完善,系统应用不到位两个方面、如何深化应用ERP系统志为ERP上线后企业需要面对与思考的实际问题,笔者通过提出转变管理方式、正确认识ERP系统二次开发,全员参与ERP系统改进的新思路,对如何加强ERP系统队伍建设、加强数据分析和深度挖掘在物资采购供应管理中的应用等方面进行了初步探讨.     

信息化“触角”向上游延伸

新疆油田实现ERP单轨运行,长庆油田实现ERP单轨运行,大港油田实现ERP单轨运行……一张张捷报后面,是中石油迅速推进的ERP征程。在最新的世界500强排行前10名企业中,与能源相关的占到了6家,他们是壳牌、美孚、BP、中石油、中石化、国家电网。与市值排名靠前不相匹配的是,当全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP,中石油信息化建设显得起步稍晚。2008年7月,中石油集团提出"3年建成ERP体系"的要求,并把ERP体系建设和应用纳入相关领导业绩考核体系。     

浅谈ERP系统财务成本管理模块应收管理子模块的应用

ERP系统财务成本管理模块中应收管理子模块是体现高度集成的模块。其一，通过统一的客户主数据，商品物料主数据来完成与财务部门以外的销售模块、物资管理模块的高度集成，实现全公司统一信息管理系统的操作平台；其二，通过不同的记账后台配置来完成与财务部门内部的总账子模块以及成本控制模块的集成。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

长岭炼化试点建设设备管理信息平台提高设备管理水平

中国石化股份公司各分公司已经或正在建设ERP系统，通过ERP实现成本管理与物资库存管理的集成，规范设备检维修流程，加强费用控制。     

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。