基于SAP平台的生产型企业物料管理中采购模块的设计与实现

本文根据某生产型企业业务流程分析了其物料管理中采购业务的功能需求,采用三层架构设计系统,并对系统中物料主数据的维护、采购订单的创建、采购收货、采购退货等功能模块的设计进行了阐述。本文借助于SAP ERP强大的集成性及业财一体化的优势,实现了物料管理中采购管理的信息化,同时帮助企业优化了采购业务流程,提高了生产效率。     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

企业ERP系统运用中会计合规性思考

<正>在推进企业资源计划系统(ERP系统)的建设过程中,企业关注的焦点是对整个业务流程提供一个完整的技术解决方案。业务流程及其各项功能能够在系统环境中正常运行,通常被看作是ERP系统上线成功的主要标志。 然而,业务流程及其各项功能的运行是否完全符合我国企业会计制度或企业会计准则的规定,则较易被各方忽略。本文通过列举ERP系统中会计处理不合规的典型事例,分析这些不当会计处理背后的复杂成因,并扼要阐明提高企     

项目管理系统对物资管理的作用

2005年，为对工程成本进行过程控制，规范工程项目管理，集团公司作出了在全集团推广项目管理系统的决定。集团公司推广的项目管理系统，实际上就是在工厂应用十分广泛的ERP系统（Enterprise Resource Planning企业资源计划），是一个建立在信息技术基础上，以系统化的管理为思想，为企业决策层提供决策支持，为员工提供决策运行手段的管理平台。目前，在一些管理手段比较先进的现代企业，如联想集团，已经把ERP系统发展到了Supply Chin（供应链管理）阶段，即把与上游的供应商和下游的分销商的接口环节都纳入到了自己的管理系统中。在建筑施工领域，ERP系统应用还比较少，我集团公司是应用项目管理系统较早的企业。     

ERP沙盘与ERP软件相结合的ERP综合实训探讨

ERP沙盘和ERP软件相结合,既能够调动学生对先进管理思想的应用,同时在ERP软件中营造一个仿真的企业环境,能够解决学生因缺乏企业工作经验而难以真正理解ERP思想和企业业务流程的难题,是传统的模拟实训与仿真实训相结合的一种有益探索。     

ERP在财务管理中应用及思考

<正>ERP系统是目前大中型企业广为运用的信息管理软件,其系统化管理思想为企业发展决策与全面管理提供数据信息平台。ERP系统综合信息技术与先进管理理念,成为现代企业在信息时代生存和发展的基础。它对于完善企业业务流程、提高企业管理水平和企业竞争力具有显著作用。ERP把企业里的流程用信息系统来实现,各种单据使用信息系统来完成,使数据统计信息收集和生产同步,从生产到销售全部信息化处理。ERP已     

设备制造公司M3 ERP系统中BOM管理系统的实施研究

生产制造业主要通过设计生产及销售来完成盈利目标,现有生产制造公司负责生产与销售液压密封件,在企业运营管理中需使用ERP系统,以此来充分提升资源使用率,本公司使用了M3 ERP系统,来提高企业的管理水平,优化企业资源使用方法,帮助改进企业的基本业务流程,尽管该系统属于世界先进的ERP系统,但是因功能强大,配置复杂,在实施应用时,不可避免的产生了一定的问题,给ERP的实施工作带去阻碍,现结合该制造公司的情况,探讨实施M3 ERP系统实施中BOM部分实施的基本情况。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速、经济国际化发展的深入和管理思想先进化的不断演进，ERP系统在企业中将得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块运用上，因此说，ERP中的财务管理系统将带动整个企业的ERP工作，它将把财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，从而实现管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。     

上海浦东威立雅自来水有限公司采购集中化管理

供水企业在探索先进管理模式,实施采购集中化管理的过程中,通过组织扁平化;优化采购业务流程;会计集中核算;信息化业务系统等措施,强化了采购管理和供应商管理、控制采购成本,从而降低了生产成本和提高了供水服务水平.     

财务ERP在成本管理中的应用研究——以用友ERP为例

ERP是一整套企业管理系统体系标准,能够对企业的各项成本适时、动态地进行分类和归集,对产品成本的核算更为精确。其独有的成本预测、分析、计划、控制功能更能辅助企业管理者制定企业长远发展规划,因而受到了企业管理者及学者的重视,逐渐被各类企业所应用。但是ERP系统在我国的发展起步较晚,水平相对来说还比较低,同西方先进国家成熟的管理体系相比还有不小的差距。针对ERP系统存在的问题,企业应不断完善管理体系,克服弊端,使ERP在成本管理中的应用更加科学、合理、高效,应用范围更加广泛,节约企业的运行成本,促进企业的稳步发展。     

ERP信息化系统在制造企业财务管理中的应用

本文从制造企业财务管理中应用ERP信息化系统的重要性展开分析,并以此为依据,提出促进业财信息一体化管控,保障制造企业的资金正常运转;利用新型财务管理软件,提升制造企业财务管理效率;提升制造企业财务管理效率、规范化业务流程;规范化业务流程,加强监督力度;强化物联网基础设施建设,实现多元化财务管控目标的有效措施,旨在引导制造企业在实际的发展过程中,合理的利用ERP信息化系统,逐步建立完善的财务监督机制,保证各项工作的顺利进行,为制造企业的战略性发展打下稳固基础。     

企业集团ERP系统中上市公司财务独立性的研究

随着经济的发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业集团开始全面推广应用ERP管理系统。由于ERP系统是对企业管理流程的顶层再设计,企业集团会按照统一的构架来实现业务与财务整合,因此对于企业集团中的上市公司来讲,面临着如何保证财务独立性的问题。本文阐述了企业集团ERP系统中上市公司财务独立的含义,列举分析这一背景下财务系统不独立的主要表现,最后提出企业集团ERP系统中如何确保上市公司财务独立的建议和措施。     

产品生命周期管理系统与ERP的集成应用研究

产品生命周期管理系统PLM与ERP系统是现代企业信息化过程中不可或缺的企业管理系统。但是两个信息系统之间并没有有效的信息数据传递,从而造成"信息孤岛"的问题,降低了信息系统的使用效率。本文通过企业的实际需求简要阐述了两种系统之间的协同工作关系,并提出了基于SIPM/PLM平台的解决方案。旨在解决PLM与ERP之间信息无法传递的问题。     

ERP认识发展

通过课程学习ERP了解到用友ERP生产管理系统是ERP-U8.72管理软件的重要组成部分,是企业信息化管理中核心的和有效的方法和工具。它可以面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求,遵循以客户为中心的经营战略,以销售订单及市场预测需求为导向,以计划为主轴,覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型,并广泛应用于机械、电子、食品、制药等众多行业。生产管理系统的业务活动涉及企业的销售、计划、生产、采购、委外、库存、财务等业务管理内容,其中,"生产制造"子系统主要包括物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理等模块功能。     

建筑物自动化与企业管理异构软件系统的集成

传统上分离的建筑物自动化系统和企业管理系统，在企业网环境中，实现了集成。自动化系统操作点和企业管理系统利润点，建立了动态链接。这种基于控制系统和管理系统一体化的管理文化，会使企业在新世纪里拥有更大的生存空间。新的企业结构推动了产品和业务流程的革新和信息高速公路的应用，展示了信息集成的重大作用。     

ERP环境下公司会计业务流程优化探究

现阶段互联网技术的高速发展给企业带来新的竞争方式,日益激烈的市场竞争迫使企业必须转变管理理念以应对多变的市场环境,基于ERP体系的会计业务流程的优化成为企业在互联网环境下获取竞争优势的主要途径之一。ERP与传统软件管理不同,其基于互联网技术对企业业务发展提出较高要求,这便促使企业必须规范会计业务发展以实现ERP体系管理的效益最大化。本文以星展测控公司为例对其会计业务流程展开研究,在总结分析现状的基础上提出优化措施,促进业务发展的变革以保证企业长远发展。     

制造企业ERP的柔性化提前期研究

现代化的生产管理是制造企业发展和成功的关键,因此ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统在越来越多的企业中得到应用。由于ERP系统缺乏应有的柔性和灵活性,使得一些企业实施ERP并不成功。提前期模式的柔性化和多样化是ERP系统具有灵活性和柔性的必然要求。通过对各类企业提前期管理模式的深入分析,文章提出了ERP系统提前期柔性化的基本方法,以及切实可行的动态提前期计算方法。实践证明,运用文章提出的方法开发的ERP系统对于不同生产类型的企业具有很好的适应性和灵活性。     

浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

浅谈ERP系统建设在石油化工企业内部控制中的作用

在信息化技术和系统快速发展的时代,石油化工企业作为传统生产制造市场主体,在加强企业制度建设,梳理内部采购、生产、研发、销售等内部控制流程外,还要面临如何将已有的信息系统整合,使零散的信息孤岛形成一个生态系统的课题,以促进企业管理体系发挥最大价值。本文介绍了ERP与内部控制的内涵,揭示了石化企业加强ERP系统建设的现实意义,分析了目前ERP在内部控制应用中存在的现实问题,并据以提出具体的对策建议。     

基于BPM的仓储物流管理系统的设计与实现

在全球经济一体化的形势下,仓储物流在企业的发展中有着十分重要的作用,而业务流程管理上流程不明确和表达不清晰的缺点限制了系统敏捷性和扩展性的需求。在此基础上,仓储物流管理系统应运而生,系统以面向服务为结构原理,解决了分系统之间信息交流的问题。还能快速修改业务流程,整合基地仓储可用资源,满足客户特殊要求,其可行性和优越性,在开发、集成和应用上得到了充分体现,解决了传统管理系统存在的一些问题,推动企业更好地生存和发展。