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李国辉 《中国石油和化工标准与质量》2023,(4):16-18
本文从促进新能源开发利用提质增效的视角出发,着眼新能源工程项目管理,结合新能源工程特点对该项目的质量管理与进度控制要点加以探讨,并对实践优化路径加以论述。 相似文献
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《进度管理和控制》简介黎敬先中国成达化学工程公司一、工程项目进度计划管理概述(一)现代工程项目管理和进度控制现代工程项目管理包括质量、进度、资源和数据四大控制。各项控制之间相互关联,构成工程项目的综合管理系统。现代工程公司在工程项目的矩阵管理中。以项... 相似文献
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阐述了煤化工机电设备故障的主要表现,分析了煤化工设备产生事故的原因,提出了解决煤化工机电设备故障的对策。制定严格的操作规程及保养制度,建立健全机电设备更新机制,加强机电设备操作人员培训,建立完善的机电设备安全管理机制。要加强对设备操作人员的培训和考核,全面提高设备管理的水平与工人工作效率,煤化工设备事故需要从实际问题上进行处理,企业部门应建立完善的设备管理制度,确保煤化工企业生产系统的安全稳定运行。 相似文献
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石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点,工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系,既对立又统一。在实际的石油工程施工中,将项目管理与油田的开发有机融合为一体,可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制;另外,还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力,以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述,为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。 相似文献
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煤化工机械设备的安装质量对煤化工企业的正常运转和未来发展有着重要的作用,因此,要重点关注煤化工机械设备安装工程的质量控制和技术管理,从而保证煤化工机械设备运行的稳定运行,以提高煤化工企业的经济效益。 相似文献
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随着我国经济持续发展及对能源结构的优化需求,加速了煤化工行业的发展,使得煤化工企业获得了新的发展机遇。在煤化工生产过程中,设备的管理是关乎企业生产安全和效益的重要环节,介绍了煤化工设备管理及维护的重要意义,并提出了加强设备管理及维护的途径和措施。 相似文献
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郝泽才 《中国石油和化工标准与质量》2013,(19):210
石油工程施工项目管理过程中,项目的进度管理在石油工程施工管理中占有重要地位,与资本运营有着密切的关系。本文首先指出了石油工程项目进度控制具有的实质意义,其次,提出了石油工程项目的管理措施。 相似文献
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石油工程项目体系庞大,涉及环节多,占用资金多,管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约,因此提高石油工程项目的管理水平,需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展,我国石油的使用数量也在逐步提高,人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述,进一步提出可行性措施,从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。 相似文献
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当前煤化工行业不断革新,装置建设规模不断提升,发展迅速,但受到煤化工工艺流程长、工艺介质复杂、生产运行条件苛刻等因素影响,设备腐蚀故障频发且难以有效控制,进而导致装置维修费高、生产成本高、设备运行效率低等情况,对安全稳定生产造成巨大隐患。因此了解腐蚀类型、制定防腐蚀措施是降低维护费用和安全稳定运行的重要保证。 相似文献
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化工机械设备与普通的机械设备安装不同,化工机械设备最重要的是要保证安全性,这就对设备安装的质量提出了更高的要求。安装的过程中应当保证化工机械设备的安装质量,树立良好的企业形象的保证,本文针对化工机械设备安装工程的质量控制与管理展开讨论,分析了如何对机械设备安装工程的质量进行控制与管理。 相似文献