内部市场化是最大的人性化

项目是企业效益的源泉，如何强化项目管理，提高项目盈利水平，是施工企业管理的重大课题。南通二建推行的项目管理公司化和模拟股份制，在这方面做了有益的尝试。事实证明，南通二建模拟股份制极大地驱动了项目管理人员的积极性。 这种管理模式就是企业内部市场化、工作透明化、员工自主化、岗位合作化。关于内部市场化，企业往往关注外部市场，其实，外部的市场理念与意识很难运用到企业内部市场上，一般人都认为，市场化只有竞争和利益，     

项目模拟股份铜吏得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，九公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象人手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 项目模拟股份制的形成 20世纪90年代末至21世纪初，南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加到了多个。但在这个转换过程中，项目管理出现了混乱：原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部权力得不到有效监督，职能人员有权无责，项目乱象丛生，效益徘徊不前。     

项目模拟股份制使得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司.近年来,九公司结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管理方式,实施项目公司化管理,取得了较好的效果.     

管理新模式促进多方共赢

企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变的重点是依靠科技进步与管理创新，而人才是企业创新的根本。建筑企业应通过规范的管理方式、健全的人才培养机制、强劲的科技创新动力来调动员工的积极性，实现经济效益的提高，保证企业的持续发展，以此应对新经济形势带来的机遇和挑战。南通二建集团九公司自2008年7月起实行项目模拟股份制管理模式，开创了项目利润率普遍提升、公司经营规模翻番增长、企业创新力及市场竞争力不断增强的新局面，成为行业内其他企业学习的典范。     

“四个注重”戎就项目公司化管理

公司化模式下的项目公司，项目即企业。项目从启动至竣工交付使用、完成项目审计与结算，即为项目公司的生命周期。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享受权利”。 注重生产要素优化配置 双向选择。优化组合项目团队。在项目实施模拟股份制经营的情况下，采取项目经理组阁、双向选择的原则，优化组合项目班子。     

企业项目管理 路在何方

曾有人断言，21世纪项目管理模式终将取代传统的企业管理模式，成为管理舞台上的新宠儿。项目管理的巨大威力在激烈的市场竞争中得到了勿庸置疑的肯定，越来越多的高层管理者都开始意识到改变传统管理模式的必要性和重要性，企业项目管理模式已成为大势所趋。但令人困惑的是，许多企业在实行项目管理实践中不但没有取得预期的效果，反而使企业绩效、管理出现了倒退。     

南通二建东裕公司:“五步法”操作落实农民工实名制管理

<正>实名制管理将农民工姓名、年龄、岗位证书、考勤、工资等内容与身份证上的所有信息有机联系在一起。身份证具有信息的唯一性。利用身份证读卡器快速收集身份证相关信息,为农民工管理提供了方便快捷的管理途径。江苏南通二建集团东裕公司经过近两年的探索与实践,逐渐形成了一套农民工实名制管理流程。岗位设置:劳资员与民管员是项目人力资源实名制管理的主要执行者。劳资员是分包企业     

突出经营主线 创新项目管理——南通二建探索项目管理创新之路

<正>建国以来,建筑业的一项重大改革是以项目管理为切入点,企业管理体制实现了以项目管理为核心的重大变革。从而使项目管理成为企业利润的源泉、占领市场的阵地、展示企业形象的窗口、建楼育人的熔炉、精神文明的交汇点。然而在推进项目管理的过程中,许多企业陷入困境,企业对项目的管理失控,项目内部管理体制僵化,各环节漏洞百出,看似盈利的项目最终不盈利,甚至亏损。正是看到了原有项目管理的种种弊端,江苏省南通二建集团有限公司(以下简称"南通二建")近年来,坚定推行项目管理为企业管理之核心的理念,积极创新项目管理方式,走出一条管理创新之路。     

执着信念下的43年坚守——追忆著名建筑企业家、南通二建集团副总经理、九公司董事长秦建秋

一个偶然的机会让他走上了建筑之路,从此他一生都不曾离开过,一干就是43年。43年执着坚守,他缔造了一个高质量发展的现象级企业,他始创了令行业推崇的项目模拟股份制,他带领着成百上千的企业员工走上了富裕之路。他便是南通市优秀建筑企业家、南通二建集团原副总经理、南通二建集团九公司董事长、党总支书记秦建秋。     

南通二建 好中求快 强字优先 实现再造

江苏南通二建集团有限公司(以下简称南通二建)是全国知名的江苏建筑业排头兵企业。"十二五"期间,南通二建将紧紧围绕加快发展方式转变这条主线,进一步深化企业改革创新,进一步加快产业转型升级,注重经济运行质量,在"十一五"基础上,实现"再造一个南通二建"的宏伟目标。四大发展原则,再绘二建新蓝图一是坚持又好又快发展原则。在发展道路的选择上,南通二建从传统的"又快又好"转向"又好又快"的发展道路,坚持"好字当头""好中求快";在发展模式的选     

中天机械经典塔机ZTT586-26助建江苏重点工程

<正>2018年末,江苏南通寒冬气息更浓,但在南通四建集团项目工地上依然热火朝天。南通城市新名片南通国际会展中心项目,要求在10个月内完成12.6万m2的大型钢结构,因为项目工期紧、工程质量要求高而被称为南通建筑史上的奇迹。施工方南通四建和设备租赁方全球建机租赁领军企业庞源租赁进行设备选型时,旨在为保障项目如期交付寻找一款吊装性能和设备稳定性都出色的塔式起重机。经过设备选型     

经济文化双支撑 项目管理创奇迹

<正>近年来,江苏南通二建集团九公司承建的项目,利润率普遍达10%以上,成为业内不可思议的"南通二建现象"。细究原因,不外乎是经济手段和文化力量的综合运用。     

理事动态

<正>南通二建获得以色列建筑总承包最高资质近日,以色列住建部部长嘎朗特(Mr.Galant)亲自向受邀前往的江苏南通二建集团有限公司名誉董事长陈建年颁发了以色列建筑总承包G5资质。该资质为以色列建筑总承包最高资质,而南通二建是获此资质的首家外国公司。这意味着南通二建已有资格作为总承包商在以色列建造工程,也可以和当地公司合作进行房地产开发。同时,一旦项目落定,南通二建可根据签订的合同向以色列派遣多达1000名从事房屋建造的非以色列建筑工人。     

深入调查与积累 构建综合信息管理系统——苏州二建建筑集团有限公司管理信息化应用案例

1 信息化背景 苏州二建建筑集团有限公司是江苏省内大型建筑施工企业。近几年,公司开始从战略成本的角度分析企业成本以及利润的关系,包括：1）品牌知名度提升及差异化策略：唯有低价中标才能获得项目。利润下降是不言而喻的；2）培养全方面成本意识：推进经济责任承包和项目利润承包模式，加强项目经理成本管理意识；减少工程损耗，实现97％的利用率目标；提高企业质量成本、安全成本意识；减少企业运营管理成本；以典型项目促进新项目的产生。3）知识和人才积累策略：注重各项目及过程的知识积累，推进公司品牌项目部建设，实现成功项目的复制，人才的升级。     

南通二建:实施文化强企战略 推进企业健康发展

正南通二建初创于1984年2月,1998年11月组建成立江苏南通二建集团有限公司,2005年6月完成改制。在企业中长期十大发展战略中,南通二建将文化强企发展战略放在企业发展的重要地位,坚持经济建设、文化建设"两手抓",以"文化软实力",提升企业核心竞争力,有力地推进了集团的可持续发展。经过30年的发展,南通二建已成为一家集科研、施工、投资于一体,跨行业、跨地区、多元化经营,拥有总资产187亿元的大型建筑企业集团。重视运营机制和平台建设集团公司成立有企业文化领导小组,由集团党委书记、     

理事动态

<正>南通二建集团:第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业榜首本刊讯6月11日,江苏省政府召开建筑业创新发展暨2014年度"百强企业"发布会。会议发布了2014年度全省建筑业"百强企业"名单。江苏南通二建集团自2004至2006年以及2009年至2013年以来,第九次荣膺江苏建筑业综合实力百强企业第1名。2014年,南通二建集团完成建筑业总产值442亿元,新签合同额471亿元,拥有企业总资产187.2亿元,净资产89亿元,实现利润总额27.5亿元,上缴企业所得税和营业税附加18.9亿元。     

转型新思路 开拓新窒闻——专访江苏南通二建集团董事长陈建年

2012年，在建筑市场宏观调控持续趋紧的形势下，江苏南通二建集团却实现了龙年首季开门红和特级资质重新就位，迈向了一个新的发展高度。在此重要时刻，记者对南通二建集团董事长陈建年进行了采访。     

理事动态

<正>南通二建:第七次蝉联江苏建筑业综合实力百强榜首本刊讯(通讯员陆汉洲)近日,江苏省住房和城乡建设厅、统计局、商务厅以苏建建综(2014)214号文,联合发布关于2013年度江苏省建筑业百强企业认定的决定。江苏南通二建集团有限公司位列综合实力类57家企业之首。这是该企业第七次荣登江苏建筑业百强企业综合实力类第一名。     

依托管理和科技创新实现转型发展——访南通二建集团董事长陈建年

今年一至七月,在建工程合同额550亿元,其中新签合同额280亿元,2012年任务基本饱满。这是南通二建集团2011年中期报表的一组数据。令同行惊诧和艳羡的数据背后,是南通二建集团不断增强的实力。最近十年,南通二建先后五次荣列江苏建筑业综合实力百强暨总承包类企业50强第一名;2004年起,南通二建七次上榜中国企业500强、中国承包商60强。     

理事动态

正南通三建、华江建设集团、南通华新建工被评为江苏省建筑产业现代化突出贡献单位近日,江苏省建筑行业协会建筑产业现代化工作委员会暨创新联盟2017年会在江苏常州武进区召开,大会表彰了联盟十大先锋人物和突出贡献单位,表决通过了联盟行业公约。建筑杂志社全国理事会副理事长单位江苏南通三建集团股份有限公司和理事单位南通华新建工集团有限公司、江苏华江建设集团有限公司因在江苏省建筑产业现代化发展过程中做了大量创新和探索受到肯定和表彰。