资源枯竭型企业转变经济发展方式探索

为加快资源枯竭型企业转变经济发展方式,河南煤业化工集团对所属焦煤、鹤煤公司的资源枯竭型企业,以政策性关闭破产为抓手,严格执行和落实国家关闭破产政策的各项规定,严密部署,精心组织,实施资源枯竭型矿井的关闭破产,从而加速了经济结构的调整,成功完成了企业重组,积极推动了资源枯竭型企业经济发展方式的转变.     

汾西矿业集团新阳煤业

山西汾西矿业新阳煤业隶属山西焦煤汾西矿业集团公司,其前身为汾西矿务局高阳煤矿,始建于1965年,1973年3月投产,于2006年底破产重组为新阳煤业,是汾西矿业集团公司的主力大矿之一。     

使破产企业重获新生的李书民

李书民,义马煤业集团义络煤业公司的董事长、总经理、高级工程师,两年多来,他带领全体职工,艰苦创业,使一个破产企业重获新生,创下了矿山破产企业的发展奇迹。 义络煤业公司的前身是有着近百年开采历史的宜洛煤矿。从1950年被接管为国有煤矿至今,宜洛煤矿走过了半个多世纪的风风雨雨,曾为义煤集团公司的发展和祖国的建设事业做出过巨大贡献。由于矿老、人多、开采工艺落后,导致煤炭成本畸高,在市场经济大潮的冲击下,企业经营举步维艰,亏损严重。从1997年到2000年,矿亏损达2.11亿多元,资产负债率达197.93％;累计拖欠职工工资20多个月,企业陷入绝境。2001年6月底,宜洛煤矿被列入煤炭行业“14·40”工程,实施政策性破产。     

国有大型企业重组难题及对策

实行控股重组可缓解企业重组难题,国有大型企业只有实行集团公司化的控股重组,才能真正转换经营机制适应市场经济发展的要求.     

安徽煤炭企业重组的战略选择

根据安徽煤炭资源现状，提出了安徽煤炭行业战略重组的模式。提出借鉴宁夏煤业集团重组经验，对人，只动高层，稳定中下层；对钱实行财务集中，经营放开。     

结合矿内重组实际提升安全管理水平

介绍了海州矿破产后重组改制出现的新情况和面临的新问题,探讨了从政治思想工作、规章制度、培训等方面解决这些问题的具体方法,指出了今后在提升安全管理方面的4个方向。     

青山煤业公司岗位绩效工资制的实践与思考

青山煤业公司是由原萍乡矿业集团青山煤矿2003年12月政策性破产后重组的国有控股企业,现有员工2150人,围绕安全、生产、经营操作的岗位工种达210多个.     

惠民工程让员工得实惠

山西大同煤矿集团公司雁崖矿是一座已经开采了45年的老矿井，由于资源枯竭，走上了政策性破产重组之路。2007年，该矿党政领导在抓好企业安全生产的同时，让员工充分享受企业发展带来的新成果，凝聚了人心、鼓舞了干劲，实现了员工与企业共赢。2007年，矿上为员工群众办实事好事650多件，发放困难补助金达50多万元。     

文化融合是煤炭企业重组成功的关键因素

阐述了文化融合在煤炭企业重组中的重要性,以河南煤业化工集团为例,通过抓好干群思想、员工价值观以及企业行为三方面的深度融合,从而实现企业"无缝"对接。     

坪湖矿井瓦斯突出的地质因素及预测浅析

1概述江西坪湖煤业有限责任公司为丰城矿务局破产重组煤矿,井田东以侏罗系与二叠系浸蚀面为界,西至井田技术边界F3-6断层,与建新矿相邻接,2004年产煤60万t,开采B4煤层,平均厚度2.8m,属煤与瓦斯突出矿井。从1958年建矿以来共发生突出42次,平均每年突出0.95次,最大突出强度达598t