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相似文献
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1.
目前工程项目建设,采用招标制是建筑市场的主要交易方式。在工程项目投标过程中,施工企业采取一些必要的、合理的投标策略与技巧是工程中标的关键一步。工程投标报价是工程投标的核心。合理的、科学的投标报价是施工企业中标的关键。  相似文献   

2.
黄平 《中华建设》2009,(8):66-67
随着我国公路建设的发展和竞争的加剧,路桥施工企业只能通过招投标这一途径获取施工任务,而投标报价则是业主选择中标单位的主要标准,是工程投标的核心。因此,探讨如何科学合理地确定投标报价,使之既能达到中标的目的,又能获得较好的预期经济效益,以适应目前市场的变化是非常必要的。  相似文献   

3.
盛爱军 《治淮》2006,(12):17-18
目前,竞标已成为施工企业获取工程项目承包权的主要手段。投标报价则是投标文件的核心部分,它既是投标人竞争能力的重要体现,也是评标过程中被关注的焦点。实践证明,投标报价的方法在一定程度上对企业能否中标以及中标后企业实施该项目所取得的利润有着重要的影响,不平衡报价法是投标报价中常用的、影响较大的一种报价策略。  相似文献   

4.
张才庭  陈婷  李涛 《治淮》2008,(2):30-31
一、引言 随着招投标法的颁布实施,施工企业通过参与投标承揽工程项目已成为获得工程任务的主要途径。投标报价要讲究方法和策略,要研究在投标竞争中如何运用有效报价方法及采取有利的投标对策,才能实现中标的目的,并获得较高的收益。工程招投标实质上是业主与投标人、投标人与投标人之间的一种博弈行为,不同的参与主体有着各自不同的利益,并且在决策时相互影响和作用。  相似文献   

5.
黄锦 《人民长江》2007,38(5):129-130
工程项目的投标报价由工程成本、利润和税金等组成,能中标的合理报价,一方面能反映出企业管理水平和在市场中竞争能力;另一方面能为企业中标后的项目管理奠定良好基础\+[2].投标报价是工程项目中标的关键,如何投出一个有竞争力的合理报价是投标工作的重点.论述了做好工程项目投标报价的重要性,从投标报价的组织工作、投标报价的基础工作和投标报价的分析决策工作3个方面,研究探讨如何做好工程项目的投标报价工作,从而做出高水平的投标报价.  相似文献   

6.
投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签订承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,报价过低,会给工程带来亏本的风险,施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。  相似文献   

7.
在社会主义市场经济中,建筑业由原来计划经济中的指令性计划及行业垄断性经营,正逐步走向打破条块分隔、地域划分的竞争性承揽工程机制,工程建设实行招标投标制。作为施工企业,能否通过投标竞争从市场上得到施工项目,直接关系到它的生存与发展。如何提高投标的中标率,在整个投标过程诸多因素中,投标报价起主要作用,报价过高会失去中标机会,报价过低即使中标,也会给企业带来亏损的风险。合理的报价,既能被业主接受,又能使企业得到利润的回报。本文就投标报价中的有关问题浅谈以下几点看法。l熟悉招标文件,确定报价策略工程投标…  相似文献   

8.
李义军 《治淮》1999,(3):33-33
投标中如何采用以长制短、以优制劣的策略和技巧,关系到能否中标和中标后的效益,关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。 投标报价是进行工程投标的核心。因此,研究投标报价技巧对中标与否,显得至关重要。 一、开标前的投标技巧 (一)不平衡报价 在工程总价基本确定的前提下,在既不影响工程总报价,又能在中标后获  相似文献   

9.
曹宏伟 《治淮》2005,(9):27-27
投标报价是施工单位采取投标方式承揽工程项目时,计算和确定承包工程的投标价格.投标报价是业主选择施工单位的主要标准,也是业主和施工单位进行承包合同谈判的基础,直接关系施工单位投标的成败.报价是工程投标的核心,报价过高会失去中标机会,而报价过低虽可能中标,但会给工程带来亏本风险.我国是一个人口大国,施工企业众多,在僧多粥少、建筑市场竞争激烈的情况下,招投标给投标者出了个很大的难题.近年来,许多业主在选择施工单位时,并不喜欢低价位者,而是采取折中手段,选择合理低标.合理低标实际上是低标的修正.所谓合理低标,就是在投标报价中除了最基本费用外,微利和无利的投标报价,这是目前招投标工作中业主最满意、最能接受的投标报价.  相似文献   

10.
《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,施工企业通过参与投标承揽工程项目已成为获得工程任务的主要途径。施工企业只有依靠自身实力,积极采取切实可行的投标策略,争取投标机会和提高中标率。笔者结合多年工程建设管理及参与评标等工作实际,就投标关键环节中的方法和技巧进行探索,以期能够为施工企业成功中标提供参考。一、投标前期(一)组织强有力的投标团队为了在投标竞争中取胜,施工企业应该组织一支精干的投标团队,其成员应包括市场营销、工程和科研、生产或施工、采购、财务、合同管理等方面的业务人员,按照专业和分工履行职责。每…  相似文献   

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