行业快讯

２００２年国家经贸委已经把企业信息化建设列为国债贴息重点支持的专项，将继续选择部分主业突出、管理水平高、竞争能力强的大型企业集团进行企业信息化建设支持，对这些企业在生产工艺、流程控制。ＣＡＤ以及ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＳＣＭ等管理信息化系统项目；给予一定的资金安排。行业快讯     

ERP：IT与管理的双刃剑

随着国企改革的步步深入以及入世的脚步越来越近,如何利用现代信息技术提高传统企业的管理水平与核心竞争力,已经成为一件当务之急的要事。由于ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地管理,它的推广实施也就成为传统企业管理者们关心的大事。前不久,国家经贸委还组织有关单位进行了推进企业管理信息化的研讨会,希望通过推广成功的典型案例来促进广大企业的信息化建设。     

ERP的2002：谁想成为寡头？

2001年，中国成功加入WTO，传统企业面对竞争所得到的处方之一，便是加快企业信息化改造。从会计电算化到ERP，“企业资源计划”这个词已经热得不能再热。中国传统企业面对WTO 改造需求，无疑为中国的软件企业带来了最为丰厚的礼物。2001年11月26日，国家经贸委、信息产业部联合召开了推进企业管理信息化工作的现场会。由此，传统企业信息化发行的重任落到了软件企业身上。而由此派生出来的咨询、实施、服务等全新领域也正引导着新的经济模式。为了应对WTO，中国的传统企业在住处化建设上一掷千金。整个2001年，几乎成为中国企业的信息化改造年，这种状况必将在2002 年呈现越演越烈的趋势。其中，受益匪浅而又不断思考、创新的、当属软件企业。对于那些已经在 ERP 领域走在前列的软件厂商来说，已经到来的 2002年无疑也将是他们展开新一轮角逐的大好时机。     

转型：如何避免人走项目“黄”

这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型，从企业战略到企业管理，从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等，转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到，信息化的瓶颈不是技术，而是管理。     

对企业信息化项目评价的探讨

随着企业信息化的不断深入，实行信息化项目的评价，审视其管理过程和应用结果对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。本文从项目评价的制约因素展开论述，阐述了构建项目绩效评价的必要性以及原则，指出了信息化项目评价的意义。     

中国企业信息化建设现状与对策

中国经济已经进入了一崭新的时代，信息化的概念也已深入人心。企业住处化建设是信息化的主体，是当前信息化的工作重点。去年底我国已正式成为WTO成员，WTO与企业的关系将更为密切。因此，加快我国企业信息化建设的步伐尤为重要。     

论企业信息化建设项目中的质量管理

目前,企业信息化的发展已经取得了丰硕的成果,许多企业通过信息化建设,利用高技术的软件和硬件,搭建信息一体化平台,将过去离散的OA系统、人力资源管理系统、财务管理系统等基础应用进行统一整合,有效地提高企业的经营管理能力和工作效率。但由于我国企业信息化建设的起步较晚,人员、技术、经验等方面欠缺,信息化项目成功的案例不足一半,经过多年信息化建设的研究和实践,我们发现:引入信息系统项目质量管理的方法,采取PDCA的流程持续改进项目质量,是企业信息化建设项目成功的关键。     

业界信息

焦点关注国家经贸委发出《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》为推动企业管理信息化建设健康发展，提高企业管理水平和市场竞争力，２００２年３月７日国家经贸委向各省市经贸委、信息产业厅、有关直管协会及国家重点企业发出《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》。《意见》就明确企业管理信息化的指导思想和工作目标、切实做好企业管理信息化的基础性工作、实施企业管理信息化系统的基本要求、推进企业管理信息化的政策措施等方面，作了明确的说明。″十五″重点扶植和发展的工业自动化仪表与系统关键技术″十五″期间，我国仪器…     

不仅仅适用于企业

信息技术已经在企业的管理中占据了越来越重要的地位，有效据表明2000年美信息产业对GDP的贡献达到了8.5%，而改造传统企业、改善企业资源的贡献更是达到了24%。随着与国外信息技术步伐的接近，“加快利用信息技术改善企业管理”这个课题也受到了众多专家学者和企业的重视。专家们也针对现在我国企业信息化的现状，提出了一些看法，同时他们认为管理信息化不仅仅适用于企业。     

项目管理走入寻常路

“国内许多企事业单位还没有学会怎么做好单个项目的管理，来自国外的解决方案提供商就已经站到我们家门口，开始推销多项目管理和项目组合管理了。”作为知名项目管理软件P3系列产品的国内惟一代理商，上海普华科技发展有限公司总经理包晓春对于中国项目管理软件感慨万千。令他欣慰的是，虽然国内项目管理领域信息化水平和国外有较大的差距，但这种差距在不断缩小，具体表现在四个方面：建筑和工程领域的项目管理软件普及率和应用质量在不断提高；项目管理软件应用的行业在不断增加，不再局限于传统的项目工程领域：包括奥运建设等重大项目拉动了项目管理信息化需求的快速增加，带动了社会职业选择的项目管理“热”：中国企业实力增强，国际化的大趋势改变了企业对于管理水平和先进管理理念的认识。这一点在11月2日开幕的“项目管理国际研讨会暨普华软件(Primavera)2004年中国用户会议”的现场得到证实。和历次年会相比，各行业性代表人数增加，用户代表的职位级别明显升高。     

信息化建设需要理性思维

近年来，信息化建设的呼声一浪高过一浪，不管是企业信息化还是电子政务，都在寻找一条“短、平、快”的路子。然而，有的已经完全违背了信息化发展的规律，在信息化的建设过程中也想“拔苗助长”，殊不知这样会适得其反，导致本该成功的项目惨遭失败。对信息化的建设不能操之过急，也不能消极等待，应该按照信息化发展的规律而理性看待信息化的建设。     

“珠峰计划”带给我们什么？

“珠峰计划”是一项向企业普及推广企业信息化高端应用的宏伟计划，这一计划将历时三年，耗资7000多万元，目的是为了让中国企业全面系统地了解到高端企业管理信息系统的软件、方案，案例、管理思想，推动中国企业位于”珠穆朗玛峰”的至高境界，进行企业信息化管理。”珠峰计划”的开篇，就是在中国百座城市举办百场巡展，正式展出目前在中国本土研发的功能最全面、性能最优越的管理软件——博科Open9000电子商务套件。“珠峰计划”的第一年以产品推广、方案推广为主，结合案例推广、管理思想巡讲，第二年以案例推广、管理思想巡讲为主，结合产品推广、方案推广，第三年以珠峰计划成果展为主。     

信息化该怎样选择——“目标”、“现状”和“问题”是项目选择的依据

作为中国第一批应用管理信息化系统的企业．中国一汽和沈阳一机床一直是行业内的排头兵，那么他们在实施信息化项目的时候是不是有什么自己的诀窍呢?作为最早接触信息化项目的牛孟渔和张衍傲老师也接受了记者的采访，他们表示：     

"敏捷论坛--企业信息化系列"工程正式启动

2004年2月25日，在江苏省科协、南京敏捷企业管理研究所主办的信息化高层论坛——“敏捷论坛”上，国家劳动和社会保障部正式授予南京敏捷企业管理研究所“企业信息管理师国家职业资格培训”资质，并为“南京敏捷信息化培训学校”成立举行了揭牌仪式，标志着江苏省“企业信息管理师”职业资格认定工程正式启动。     

向信息化要竞争力——百家企业信息化调查报告

我们胜利地踏进了WTO!其实这也早在我们的预料之中,为了这一天我们企业的信息化已经进行了多年,为了提高WTO时代的中国企业竞争力,早在去年初国家经贸委等部门就共同创造性地、前瞻性地组织推进了企业信息化,为响应这一行动,本报就与之共同举行了3次全国性的中国企业IT应用论坛。为了这一天,本报早在3年前就“壮士断腕”全面转向企业级应用。今天,进入WTO时空的中国企业比任何时候都需要直面怎样增强国际市场的核心竞争力。“企业信息化能够提高企业核心竞争力”已经成为共识。为此国家经贸委对国家重点企业进行了第三次“企业信息化水平问卷调查”。愿我们的企业能从信息化的深度应用中得到更多的核心竞争力。     

重新修正企业信息化目标

在基本实现国有企业改革脱困三年目标后,国家经贸委进一步提出了推进“制度创新、管理创新和技术创新”的企业工作目标。而企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,正在作为实现“以信息化带动工业化”战略的切入点。这是十分英明,完全正确的。 我想探讨的问题是,在落到实处的时候,技术创新、管理创新和制度创新的方向和定位应当是什么?不弄清这个问题,我们的操作者也     

我国企业实施ERP研究

ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命，它反映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用将改变我们传统的经营管理模式，也将改变我们的思维方式。我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入WTO，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问题。     

走最适合企业的信息化之路

5月17日,由信息产业部经济体制改革与经济运行司、中国电子元件行业协会联合主办的“2006年(第19届)中国电子元件百强企业峰会论坛”在天津召开,亨通集团有限公司位居第二;5月31日,经企业申报、地方行业主管部门推荐和信息产业部审核,依据企业2005年营业收入排序的第20届电子信息百强企业揭晓,亨通集团位居33位。亨通集团于1999年初,开始酝酿引入信息化技术,以满足企业管理和市场的需求。其企业管理信息化项目于2001年1月开始正式实施,2002年3月通过《项目可行性论证报告》的评审;并获省经贸委批准,正式立项为省信息化带动工业化项目。从最…     

政府搭台

虽然国家经贸委目前还没有专门针对企业信息化方面的培训项目,但近几年已经在各种形式的培训专题和适应性短期培训中加入了许多信息技术、电子商务和知识经济等方面的内容。     

汽车零部件企业信息化建设的实现—以綦江齿轮传动有限公司为例

綦齿传动是我国重型变速器生产的重要骨干企业,公司信息化建设始于20世纪80年代,公司各部门均运用信息化系统支撑工作的开展,信息化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。笔者在綦齿传动公司工作近20年,亲身参与并组织了公司绝大多数信息化项目建设,其中也走过很多弯路,也有很多成功的案例。笔者愿意把这些经验和教训总结出来,希望对各企业,特别是汽车零部件行业的信息化建设有一定的借鉴作用,少走弯路、降低成本、提高信息化系统的实施效率。