施工项目的成本控制探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制。本文总结了施工项目成本控制的特点、成本控制的原则和具体方法。     

路桥施工成本控制的有效策略探究

随着市场竞争越来越激烈,路桥施工企业如果想要承接更多的施工项目,为企业带来经济效益,提高企业生存能力,就要提供工期短、质量好且工程造价低的工程产品。路桥施工企业为了达到这一目标,既要保质保量地在合同期限内完成施工,又要采取措施控制成本,使成本降到最低。本文针对目前路桥施工成本控制过程中存在的一些问题进行分析,根据问题进行综合讨论,提出路桥施工成本控制的有效途径。     

路桥施工项目成本管理

随着市场经济的快速发展,在建筑业获得良好发展环境和空间的同时,行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言,想要更好地走向市场,取得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理,把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题,采取措施完善成本管理体系,加强技术管理和材料设备管理,在保证施工质量的前提下,尽可能获得更多的利润,不断增强施工企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业建筑成本管理与控制

目前,我国建筑市场竞争日益激烈,为了获得暂时的生存,很多施工企业不惜压低工程承包价格来承揽工程。在这种环境下,建设工程通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少,为了降低成本创造效益,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,尤其是施工过程中,企业应不断改进、完善成本管理工作,才能在低价中标的工程中获得生存,并得以发展,达到增加收益的目的。     

建筑工程管理中如何控制施工成本

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平#雄厚资本之外,还要高度重视项目施工的成本控制,通过全面的成本控制,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的一些问题,并阐述了项目施工全过程的成本控制措施,以指导建设单位有效控制成本,提高效益。     

强化工程项目成本控制的有效途径

施工项目管理的核心是加强工程项目的成本控制.随着社会主义市场经济体制的建立与完善,市场竞争也越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就要求企业必须不断地加强和完善自身的项目管理和成本的控制,最大限度地提高企业的经济效益.本文从工程项目成本控制的概念、目的、重要性以及原则出发,简要的阐述了成本控制的几种途径.     

浅谈我国路桥施工的成本管理

随着市场经济的不断发展,激烈的市场竞争日益严重,道路交通系统更加严格的要求,这些都使得路桥施工难度加大。在这样激烈的市场竞争中,企业要想谋求更好的发展,就必须做好路桥施工的成本上做好管理。本文主要讨论我国路桥施工的成本管理。     

浅谈施工企业项目成本控制

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

太中银项目成本管理存在的问题与对策

铁路施工企业在呈现低价位中标的激烈市场竞争态势下要生存和壮大,就必须有效的控制施工项目成本、强化经营管理、降低工程成本,为企业创造良好的经济效益和更大的利润空间。本文首先分析了铁路工程项目成本管理的必要性,然后结合具体工程案例归纳了项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了成本管理的原则及管理对策。     

建筑施工企业的工程造价管理

针对目前清单模式下的招投标及建筑业的激烈市场竞争条件,探讨了建筑施工企业如何从工程项目各阶段加强工程造价管理,以取得最大的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

论施工企业项目成本管理的体系及控制

新时期,随着市场经济的开放,企业项目成本管理日渐突显其重要性,面对着成本占优的竞争日益激烈。在工程项目的运行中制约着企业的发展与生存。在此基础上企业能实现有效的经济活动从而对预定的目标或预算进行有计划的组织和控制等综合管理。本文就论施工企业项目成本管理的体系及控制作探讨,以供同行参考。     

影响路桥企业成本的因素

分析了路桥企业成本管理的重要性,探讨了影响路桥企业成本的因素,包括市场因素、项目因素、企业因素和管理因素,以积累路桥企业成本管理经验,实现项目控制目标,从而提升企业综合实力,保证企业健康持续发展。     

关于建筑工程管理有效措施研究

在我国市场经济快速发展的情况下,建筑行业的相互竞争也越来越激烈。在这样激烈的市场环境之下,建筑企业加大了对建筑工程管理的重视,从而促使了企业健康持续的发展。本文主要研究了当前我国工程管理中存在的部分问题及相应的解决措施。     

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。     

工程造价中全寿命周期造价管理的应用分析

伴随着市场经济的冲击,建筑企业不断增多,这也间接的强化了建筑市场的竞争。为了更好的提高建筑企业的核心竞争力,许多企业在投标过程中都会尽可能采取低价格,但是这样的低价格也间接降低了企业的经济利润。对此,为了确保企业的经济利润,在建筑造价方面采用合理的控制方式,最大程度降低建筑成本对于推动建筑企业发展而言有着明显的意义和作用。为了更好的降低建筑工程整体成本,本文详细分析工程造价中全寿命周期造价管理的应用。     

论建设单位工程成本控制的措施

21世纪以来,我国市场经济发展突飞猛进,各行业的竞争尤为激烈。建设单位要在激烈的行业竞争中占一席之地,就要做好工程项目成本控制措施。本文从工程设计、招标及合同签订、施工等方面,提出了工程成本控制所面临的问题和解决措施。     

浅谈房屋建筑工程的成本控制

建筑施工行业的竞争日益激烈,相关企业要想在激烈的竞争中占据主动地位,除了提高施工质量以外,还需要加强工程项目经营管理的重视。对建筑项目而言,经营管理能够对工程的成败起着决定性的作用。本文主要针对房屋建筑工程的成本控制措施进行研究与分析。     

钢结构制造型企业项目管理——模式创新与摸索

近年来随着钢结构市场竞争的日趋激烈,钢结构制造型企业在项目管理上存在局限性,项目管理中出现的问题严重地影响着工程管理水平、管理效率和企业的竞争能力。现代钢结构制造型企业需要以有效的管理方式在产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度。目前钢结构制造型企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平,增强核心竞争力。     

建筑工程施工招投标预算分析

工程概算的主要作用在于为国家建设工程时的投资、拨款或者甲乙双方开展决算时提供主要依据,同时还能够帮助工程建设方确定招投标报价与工程造价。本文探讨了如何根据市场情况编制建筑工程施工招投标预算,使企业在激烈的竞标中立于不败之地。