试论企业领导行为与领导风格对管理实践的影响

企业领导是管理职能的一个重要方面,有效地进行领导的能力是管理者的必要条件之一。多年来学界已经形成了多种研究领导行为和领导风格的理论,作为管理工作中的一项重要内容,它们在现代管理方法特别是现代企业管理方法的形成及推进方面具有积极的借鉴意义。     

厂长不良领导行为及其克服途径

1　厂长不良领导行为在每个企业领导班子中 ,厂长 (经理 )居于决策的中心地位 ,其领导行为对整个班子的凝聚力强弱大小起着十分重要的决定作用。厂长正确的领导行为能够增强企业领导班子的凝聚力 ,使班子成员更加团结 ,创造出优良的工作成绩 ;错误的领导行为则会严重削弱班于凝聚力 ,导致班子不团结 ,产生内耗 ,工作蒙受损失。从实际情况看 ,厂长常见的不良领导行为以及对企业领导班子凝聚力的负面影响主要有以下四个方面。1 1　不符合本企业实际情况的目标行为目标行为是指企业领导班子设置的班子整体为实现其奋斗目标的行为。近些年来 ,厂…     

市场经济条件下的企业领导行为

随着社会主义市场经济的逐步深入，国有企业走向市场面临着激烈的竞争，对企业领导者提出了更高的要求，在宏观上必须顺应市场经济的要求，树立面向市场的经营管理思想；在微观上强化内部管理，建立科学的，适合本企业实际情况的管理体系，为现代企业制度的建立打好基础。因此，在大力发展社会主义市场经济的同时，加强对企业领导者行为和领导工作的研究是十分必要的，这对适应社会主义市场经济企业领导工作的新特点，进一步做好企业的管理工作，促进企业改革的顺利进行和企业领导者的健康成长，将起到积极的推动作用。1就社会主义市场经济…     

消除企业领导班子内耗的思考

企业领导班子“内耗”是指一个企业领导集体各成员之间心理不相容、行为不协调,从而降低领导集体效能的一种现象。对它的探索与研究,无疑将对我们改进领导方法,提高企业领导班子整体战斗力有着极其重要的作用。1 企业领导班子内耗问题的现状 企业领导班子内耗的表现是非常复杂的。按其行为表现分,有三种类型:一是表里     

扭亏工作亟待步出误区

企业亏损问题,一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。为此．从上到下、各层各级都高度关注企业的扭亏增盈工作,强化领导,明确责任,落实措施,有力地促进了这项工作的开展,一大批亏损企业经过努力,实现扭亏为盈,走上了良性发展的坦途。但是,从整体上看,扭亏增盈的任务依然繁重,部分企业扭亏成效不大,尤其是少数企业扭亏成果极不稳定,前扭后亏、时扭时亏经常发生。剖析企业扭亏增盈成效不大的原因,突出的问题是有些地方步入了扭亏的误区。1误区之…     

木材企业扭亏增盈的措施

木材企业扭亏增盈的措施木材企业自去年以来出现了前所未有的亏损局面。今年上半年部分企业虽然在扭亏增盈方面取得了突破性进展，但大面积亏损依然存在。因此，木材企业当前的首要任务是要针对现状、找准原因、采取措施，实现扭亏增盈。通过对部分省市木材行业的调查了解...     

基于偏最小二乘回归和因子分析方法的烟草企业领导力与领导效能研究

以中国山东省3家烟草企业为案例,通过242名领导者与242名直接下属的调查问卷获得可靠数据,运用偏最小二乘回归和因子分析方法,构建了烟草企业领导力模型、领导效能模型、领导力与领导效能多元关系模型,对领导力对领导效能的影响机理进行了实证研究。结果表明,烟草企业的核心领导力由领导者的成就动机、道德品质、认知能力、凝聚力4个要素构成;领导效能由员工的工作绩效、组织承诺、工作满意度、组织公民行为构成;在领导力4个维度中,认知能力、凝聚力与整体领导效能正相关,且认知能力>凝聚力;在领导效能4个维度中,受领导力影响的程度依次为:工作满意度 > 工作绩效 > 组织公民行为 > 组织承诺。因此,就烟草企业而言,提升整体领导效能首要在于提升企业领导者的认知能力,其次在于提升领导者的凝聚力;就企业领导者而言,提升领导效能首要在于提升员工的满意度,然后提升员工的工作绩效、组织公民行为、组织承诺。本成果对于提升烟草企业的领导力和领导效能具有实践意义。      

1994年轻工行业扭亏增盈的初步意见

轻工总会对1994年轻工行业扭亏增盈工作提出以下初步意见: 一、把扭亏增盈当作今年轻工行业经济工作的一项重要任务来抓。 二、轻工业是今年国务院抓扭亏增盈工作的四个重点行业之一。要求把亏损面超过40％、亏损额超过10亿元的省、区、市及计划单列市、亏损额在500万元以上的企业作为重点。 三、各省、区、市、计划单列市和各市县的轻土部门以及各企业都应加强领导,制订     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂 ,企业管理是企业领导的基础 ,企业领导指导企业管理 ,企业管理保证企业发展。因此 ,要发挥“灵魂”的作用 ,企业领导的领导艺术是多种多样的。民主协商型领导艺术民主协商型 ,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术 ,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见和建议 ,从而建立起信任、尊敬和忠诚 ,让职工在影响自己的个人目标以及工作方式的决策中发表意见 ,从而提升组织上的灵活性和责任感。物质激励型领导艺术物质激励型 ,是企业领导鼓励“你和我一起做”的领导艺术。这…     

纺织服装行业包容性领导对员工主动行为的影响研究

以纺织服装行业为研究背景,探讨包容性领导对员工主动行为的影响。基于社会影响理论,文章构建了以员工对领导信任为中介的模型,研究发现:包容性领导对员工主动行为有正向影响,其中员工对领导信任起部分中介作用。研究结论为中国纺织服装行业如何通过感知到的包容性领导激发员工主动行为提供了理论依据。     

浅谈酱油企业的扭亏增盈

浅谈酱油企业的扭亏增盈李祥（西北轻工业学院应化所咸阳７１２０８１）近年来，粮油价格的暴涨，使本来就缠步艰难的酱油企业更是雪上加霜，许多企业出现亏损局面，形势令人担忧。笔者最近走访了一些企业，有责任就酱油企业的扭亏增盈谈一点不大成熟的看法，敬请同仁指评...     

国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

宋处长请客

我在部队里生活了十五年，每天放眼望去是清一色的男人。没有想到转业后，连换三个部门，都是女子当家。换到第四个部门，好不容易是个男领导，不曾想半个月后，领导突然得重病住院了，新来的领导又是一个女的。一切也许是命中注定，于是我也就认命了，不再要求换部门。     

四川省制盐生产企业扭亏增盈工作会在自贡市召开

1998年7月22日一24日，四川省制盐生产企业扭亏增盈工作会在自贡市自流并盐厂召开。四川省盐分管理局、自贡市经委有关领导、来自全省盐业25个生产企业的厂长（经理）70多人参加了会议。自贡市副市长顾伟同志到会祝贺并发表了讲话。他充分肯定了川盐生产企业为促进自贡市经济发展和社会稳定作出的贡献，重点分析了当前自贡市的经济状况．并就自贡盐业如何摆脱困境与与会代表进行了探讨＿会上四川省盐务管理局陈复彬局长作了题为“面对困难、迎接挑战，打好扭亏增盈攻坚战”的工作报告。他指出今年四川盐业在产大于销的严峻形势下，同志们作…     

大话领导艺术

一个企业或者部门的领导才能就是一种艺术，需要在方式方法上表现出一定的创造性和有效性。诚然，每一位领导都有自己的风格，不妨让我们从不同的角度听一听领导者的心声。     

领导方法与领导艺术

领导方法和领导艺术，是每一位领导者在实施领导过程中不可回避的，无时不有，无处不在。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢？     

技术红利系到之一——谢永文：稻花香的技术“活力”

稻花香，鄂酒里第一个敢吃螃蟹、首开先河冲出湖北并“决胜于千里之外”的白酒企业。在数不清的市场胜仗之中，是谁在背后为其产品提供不竭的战斗力？[编者按]     

企业家领导艺术与企业可持续发展

企业宛如大舞台，企业家则是舞台上协调各方动作、奏响优美乐曲的总指挥。企业家是否具有高超的领导艺术，直接关系到企业的健康、和谐和可持续发展。那么，如何提高企业家领导艺术呢？笔者认为，企业家们应该在组织学习能力、开拓创新能力、全局统御能力、随机应变能力、领导团队能力等方面进行打造和修炼。     

二十一世纪行政领导的特征

领导，是一种高层次的管理．毛泽东说过：领导者的责任，主要是出主意，用干部两件大事。这句话一语中地指明了领导活动的主要特征．行政领导的特征决定了行政领导的基本职能是什么?领导者要具备什么样的素质．所以说，离开了行政领导的特征，不仅对工作起不到积极的促进作用，还会削弱以致放弃领导．     

实现决策目标关键在于抓落实

抓决策落实是领导行为,是一个重要的领导环节和领导方法,是检验决策是否有成效的有力手段。抓好落实,事关全局,意义重大。1 抓落实必须注重两个环节 江泽民同志指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。”这是马克思主义唯物辩证法的生动体现。它精辟地揭示了科学制定决策和组织实施决策的内在联系,指明了决策和落实是一个事物