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实施ERP提高企业核心竞争力 总被引:6,自引:0,他引:6
强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势;概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤;提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。 相似文献
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随着中国加入WTO,企业的竞争环境发生了根本变化,企业将面临前所未有的竞争压力,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具,在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP,将企业的内部资源和外部资源整合,实现对企业的动态控制和资源的集成优化,有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 相似文献
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浅析ERP与MES在冶金企业管理信息化中的作用 总被引:3,自引:0,他引:3
钢铁行业面临按订单、多品种、小批量生产的局面,生产环节柔性差,不能完全客户化生产,ERP的市场预测及订单管理功能可应对这一变化。MES可实现企业生产活动与经营活动的有效集成,具有优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带作用,是对ERP的有力补充。 相似文献
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简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。 相似文献
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实施ERP打造“数字湘钢” 总被引:1,自引:0,他引:1
湘钢为什么要实施ERP?1998年以来,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)通过深入学习邯钢经验,推进生产经营战略转移,加快了发展步伐。但随着企业规模日益扩张、改革不断深入,湘钢原有的管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应,其存在的问题主要表现在五个方面:一是传统的运营管理是职能驱动而不是流程驱动。管理职能条块分割,岗位设置繁复,管理层次多,幅度大,造成管理过程协调多、汇报多、效率低。二是财务管理停留于日常结算业务,资金流、物流、信息流没有集成,决策层不能适时掌握财务状况。尤其是财务数据口径不一,业务系统数… 相似文献
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一、信息化与现代化的关系近几年,各重点钢铁企业都普遍制订了企业现代化建设发展纲要和总体规划,并已逐步开始实施。现在又提出要搞信息化工程,有些人由于不清楚现代化与信息化的关系而产生一些模糊认识。有的认为现代化建设已经起步,并做了大量工作,现在要搞信息化工程必然会打乱工作部署,影响现代化建设进程,弄不好,抓一个丢一个,最后一事无成;也有的认为现代化比信息化重要,还是先集中精力抓好现代化建设,信息化建设以后再说;还有的认为信息化是高新技术,看不见,摸不着,离我们太远,还是让一些研究人员去搞,我们暂时还插不上手,等以后普… 相似文献
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企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。 相似文献
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珠钢ERP系统的实施分三期进行,一期实现了物流、资金流和信息流三流合一;二期实现了产销一体化,本文就珠钢ERP实施的总体思路、方法步骤、应用效果做了详尽的描述,并对成功的原因做了深入分析. 相似文献
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运输统计在冶金汽运公司经营管理中具有重要地位。为了加强统计工作 ,汽运公司实行了“运输工序管理”、“专运制”等管理办法 ,采取了加强人员培训等措施 ,发挥了统计工作在冶金汽车运输企业中的积极作用 相似文献