新加坡环球影城项目总承包组织管理

组织管理是项目成功的基础性因素。海外项目的人员构成应与项目需求相匹配,并应特别分析海外项目与国内项目差异对人员需求的影响;因现有国际性人才匮乏,海外项目必须注重内部潜力的挖掘工作,实现内部人才的培养,并以现代化的保障措施夯实组织管理建设。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

法律管控助力企业海外雇员属地化战略

本文从项目属地国人力资源的外部要求、企业提高经济效益的内在需求、优化项目外部环境的重要手段和项目后期管理的必然选择等方面,论述了雇员属地化战略是海外施工企业健康发展的必然趋势;总结了海外施工企业在非洲尤其在莫桑比克运用法律手段管控当地雇员重点抓好的三个环节;对海外项目当地雇员规范化管理进行了深入思考,提出了强化海外施工企业法律意识、创新跨文化管理方法和进一步完善当地雇员招聘流程等三条促使海外企业健康发展的措施。     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

施工企业海外项目思想政治工作初探

随着国家“走出去”发展战略的深入推进,海外项目成为施工企业拓宽市场的有效途径。海外项目的思想政治工作成为企业思想政治工作的又一新领域。切实强化海外项目的思想政治工作,有助于强化海外项目党组织的战斗力,充分发挥项目党员的先锋模范作用,增强广大职工的思想政治素养,对于整体推进我国建筑企业的全球化经营战略是大有裨益的。本文分析了施工企业海外项目思想政治工作的重要性与现状,并探讨了施工企业海外项目思想政治工作的相关措施。     

探讨中国标准在海外工程的落地实施——以某海外城市轨道交通工程建设项目的实践为例

在“一带一路”倡议带动下,以中国标准为主导的海外基础设施投资项目越来越多.在国际工程咨询师条件下,以EPC模式实施的海外工程,如何保证项目建设过程中中国标准的顺利实施;中国标准如何有效地解决与项目所在地的标准冲突,找到扎根落地的途径,是项目实施前必须解决的基础问题.以某海外城市轨道交通工程的咨询监理实践为背景,对中国城市轨道交通工程建设标准在项目建设中的实施与落地进行了总结与探讨.旨在为类似项目的实施提供一些经验和教训.     

海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.     

海外幕墙项目投标风险分析及策略应对

如何规避海外幕墙工程的投标风险,是我国建筑幕墙企业面临的重要课题。阐述了海外幕墙项目与国内幕墙项目投标的区别,从海外幕墙项目的全周期出发,总结了投标报价过程中应该注意的问题和关键环节,从方案替换、运输包装、方案优化、汇率以及税收等方面介绍了海外幕墙项目投标报价的策略和应对技巧。这些经验和方法可以给目前迅速扩张的海外幕墙项目投标工作提供参考和借鉴。     

MES系统在中国石油海外炼化企业的应用实践

通过炼油与化工运行MES系统在中国石油海外勘探开发公司(CNODC)本部及所属3个海外炼化项目公司的成功实施,提高了CNODC本部及海外炼化项目管理水平,实现了多个方面的技术创新,尤其是海外MES系统自2013年12月成功上线以来,从减少非计划停工、降低装置能耗、减少人工成本和办公费用等方面为企业累计节约成本1.3亿元,不仅为中国石油海外炼化项目的有效开展积累了先进的管理经验,也为中国"走出去"的海外能源项目应用MES系统奠定了基础,具有重要的先行示范作用。