互联网思维在网络运维管理中的应用

通信运营商的企业发展,秉承的社会责任、客户的服务需求,对网络的运维工作提出了更高的要求。各运营商面对支撑着繁杂业务的庞大网络,原有的运维管理模式,已不能更好地适应企业发展需要。如何提升网络的运维质量、效率、效益,服务客户、服务社会、服务企业发展,互联网时代的互联网思维为网络运维管理注入了新的活力。文章通过阐述当前通信运营商的运维管理现状和不足,提出了互联网思维模式在网络运维管理工作中应用方法。     

基于ITIL的网络运维流程探析

针对网络运维工具繁多、手段繁杂、管理被动等问题,现有的网络运维流程不能满足当前的运维服务需求,而IT服务管理ITIL理论提供了强大的理论支撑,明确监控服务台对整个运维流程的重要性,规范了突发事件管理、问题管理、容量管理,细化工作角色,实现粗放式管理向精确管理及功能型管理向流程型管理的转变,极大地提高了网络管理水平和网络运维效率.     

企业运维管理中信息系统安全风险控制

为了有效控制运维管理中信息系统的安全风险,文章通过对信息系统控制难点进行研究,分析了现今系统存在的安全风险,并制定了详细的解决策略。以期能够对非法访问、信息篡改的问题进行有效的控制,为今后企业运维管理提供可靠的参考数据,为企业的发展做出有力的支撑。     

供电企业信息通信市县一体化运维管理探讨、实践

随着"三集五大"体系应用的不断深入,供电企业信息通信的支撑作用日益凸显.目前,信息通信市县一体化模式已经在国家电网运维管理中有所涉及,但是仍然需要进一步探讨分析.本文从供电企业信息通信市县一体化运维管理角度入手,对市县一体化运维管理模式进行了分析,并探讨了一体化运行监控体系,保证运维质量和服务质量,适应信息通信市县一体化运行的日常监控需求.     

广东移动提出网络运维“云管理”模式

针对网络运维中的高效管理问题,广东移动创新地研究了"云管理"模式,并构建了数据中心"云管理"模型。网络运维支撑是网络运维质量和客户网络感知的动力,其高效管理是确保整个移动网络稳定运行的基础。中国移动广东公司(以下简称广东移动)创新提出网管支撑ESB云数据模型(即网络运维云计算管理模式,此处简称"云管理"),从云计算的理念出发,实现了对网络运维管理、网管支撑系统建设、省市一体化联动的有效支撑。作为该模型的实践者,珠海移动也深入研究了其在数据中心应用的可行性,取得了初步成果。     

网络运维云计算管理模式研究

网络运维支撑的高效管理是确保整个移动网络稳定运行的基础,文章提出了网络运维支撑管理存在的问题,通过鱼骨图和Pareto剖析了其原因,分云沟通、云管理、云系统三个方面阐述了网络运维云计算管理模式的实施方案,最后介绍了中国移动在这方面取得的成果。     

企业IMS行政交换网一体化运维支撑模式研究

国家电网公司目前正在总部及各省公司(直辖市)建设全面覆盖省、市、县的IMS行政电话交换网络,部分单位已经在开展由电路交换网向IMS交换网割接演进工作。IMS核心网设备在总部、省公司(直辖市)集中进行部署,以数据通信网为承载网络,IP话机、AG/IAD等接入网设备部署在省市县公司,属于"一级部署,三级应用",而在电路交换技术时期,是由省、市、县各单位分别建设和各自进行运维管理,所以企业当前的管理模式无法有效支撑IMS交换网的高效运维管理,亟需研究和探索适用于企业IMS行政交换网的一体化运维支撑新模式。文章通过对IMS一体化运维支撑技术的研究,借鉴电信运营商BOSS系统的建设模式,提出了适合于企业IMS一体化运维支撑系统建设的新思路和设想,并对系统的体系架构进行了设计,系统的部分运维管理模块进行了试用开发,开展了实际对接测试和验证工作,对其他网省公司后续IMS一体化运维支撑系统建设具有一定的借鉴意义。     

信息系统运维管理体系的探讨

信息系统运维管理是企业信息化建设完成后,进入运维阶段的重要部分,运维管理的好坏将直接影响各系统的运行效果。文章从信息系统运维管理相关概述出发,对目前部分企业进行信息系统运维管理所面临的问题进行了分析,提出了如何构建信息系统运维管理体系的思路,具体包括体系建设的构架和内容,以及技术体系和管理体系两项核心组成模块,最后对运维管理体系的具体实施步骤进行了阐述,并对全文进行了总结和展望。     

一种云计算时代的DevOps自动化运维平台

为改变运维部门的传统运维模式,建立新的自动化运维模式,本文提出一种云计算时代的DevOps自动化运维平台。该平台不仅能满足目前企业对云计算数据中心各类设备的日常运维管理要求,具备良好的扩展性,而且能够为纳管设备的整个管理生命周期提供一系列自动化管理手段,涵盖了其规划、设计、实施和运维等各个阶段,有效缩短上线周期、提高运维效率、有效支撑业务、保障系统合规、有效管理风险。     

IT运维的自动化探索

伴随着信息化的不断深入,企业数据量呈指数倍上升趋势,传统IT运维管理出现了瓶颈,迫切需要IT运维自动化提升IT运维效能,高效、灵活地实现IT对业务的支撑,本文重点分析了IT运维自动化现状及存在的问题,探索建立高效IT运维自动化系统的关键因素和未来发展方向。     

现代通信网络运行维护管理体系创新研究

当前,随着通信网络的日益完善和成熟,已渗透到人们的日常生活和工作中的方方面面,通信网络的运维水平决定着网络是否能正常运行。因此,网络维护部门作为通信企业最重要的后台支撑部门,应及时创新运维管理体系,灵活快速的调整运维方案,进一步实现通信网络的有效维护。文章首先分析了国内电信网络运维管理体制的演进趋势,接着阐述了网络运维管理现状和发展目标,最后重点探讨了如何创新和优化网络运维管理体系的方法,以供同行借鉴和参考。     

电子运维流程支撑系统的定位及实施

本文对电信企业运维需求进行了分析,提出建设电子运维流程支撑系统的目标,对电子运维流程支撑系统在电信企业信息化系统中的定位、接口、功能等进行了说明,最后对系统建设中的关键问题进行了探讨,如:系统实施、系统部署、关键技术等,为电信企业建设运维流程支撑系统提供参考.     

虚拟化技术在电信IT系统中的应用实践

随着电信业务的不断拓展和更新,服务器数量的急剧增加,对IT系统支撑能力的要求越来越高,给运维管理带来很大挑战,增加了支撑成本。对服务器虚拟化技术在电信IT系统中进行全面及大规模应用部署进行了探索和实践。实际工作表明:基于虚拟化技术的云资源池不仅给企业IT系统带来统一管理、快速部署和动态拓展能力,而且起到了降低成本,提高管理效率的效果。     

基于流程的一体化网络运维管理支撑平台

1 背景 中国联通江苏分公司(以下简称"江苏联通")从2005年开始对运维管理的调整进行探索,成立了负责各专业网监控的网管中心与负责移动核心网设备维护和无线网络优化的技术支持中心.在新运维支撑体系建设过程中,暴露出对目前工作影响最大的问题是缺乏一个能统一支撑各专业运维管理的信息化支撑平台.     

通信运营商运维成本项目化管理分析

近年来,通信运营商的运维成本逐渐增加,而许多通信企业的经济收入却在逐渐减少,所以,通信运营商要想发展企业,必须对成本进行控制。本文对通信运营商的运维成本的具体内容、通信运营商管理运维成本工作的特点、运营商项目化管理运维成本的模式、运营商控制运维项目成本的措施等方面进行了分析。     

电信运营商如何建立企业运维总控中心

随着企业新的业务系统的不断推出,陆续建设的IT管理系统会暴露出许多问题,如管理模式不统一、管理工具难以整合、管理流程效率低等。为此建立的企业运维总控中心(EnterpriseCommandCenter)是对大型企业IT运行环境实施集中监控、指挥调度和技术支持的平台和实体。ECC将对所有关键的、支撑不同业务系统的IT环境进行端到端的集中监控,并支持各种不同的指挥调度手段,运维人员也将通过它提供对企业不同业务的技术支持。     

电信运营商如何建立企业运维总控中心

随着企业新的业务系统的不断推出,陆续建设的IT管理系统会暴露出许多问题,如管理模式不统一、管理工具难以整合、管理流程效率低等.为此建立的企业运维总控中心(Enterprise Command Center)是对大型企业IT运行环境实施集中监控、指挥调度和技术支持的平台和实体.ECC将对所有关键的、支撑不同业务系统的IT环境进行端到端的集中监控,并支持各种不同的指挥调度手段,运维人员也将通过它提供对企业不同业务的技术支持.     

电信运营商如何建立企业运维总控中心

随着企业新的业务系统的不断推出，陆续建设的IT管理系统会暴露出许多问题，如管理模式不统一、管理工具难以整合、管理流程效率低等。为此建立的企业运维总控中心(Enterprise Command Center)是对大型企业IT运行环境实施集中监控、指挥调度和技术支持的平台和实体。ECC将对所有关键的、支撑不同业务系统的IT环境进行端到端的集中监控，并支持各种不同的指挥调度手段，运维人员也将通过它提供对企业不同业务的技术支持。     

中国铁通运维管理新实践:运维管理信息化

首先介绍了中国铁通的企业概况,指出了运维管理信息化建设的必要性,然后重点描述了如何利用新技术、新理念实现运维管理信息化,包括实现的技术方案、推进过程等,为电信运营企业实现运维管理信息化开辟了一条思路.     

试论大型央企IT运维服务管理分析

随着社会经济的不断进步与发展,科学技术的不断改革创新,IT运维管理模式受到了越来越多大型央企的关注和重视,然而当前我国大部分央企的IT运维管理还处于初级的发展阶段,存在着明显的弊端,央企要想不断提高企业的IT运维服务管理水平,就要加强优化企业信息服务模式,完善运维流程管理,建立健全的管理体制。本文将进一步的对大型央企IT运维服务管理展开分析和探讨。