数据时代的电信运营模式--共赢的产业价值链模式

本文回顾了电信运营模式的变迁,揭示了新型运营模式产生的背景,分析了电信运营商的产业价值链运营模式.同时指出电信运营商要建立新型运营模式必须强化产业链合作意识,注重培育产业价值链,采取适宜的具体合作模式,达到与合作伙伴的双赢关系.     

专家沙龙

电信运营商在转型中推进NGN的发展电信运营发展到今天,电信运营的价值链、运营的形式都在发生着深刻的变化,电信运营企业面临转型。对于在转型中推动NGN的发展,运营商目前的网络主体考虑重点包括四部分:一个是现有的PSTN。第二个是目前建设比较多的、投入也比较多的IP网。第三个是传送网。最     

数据时代的电信运营模式——共赢的产业价值链模

本文回顾了电信运营模式的变迁，揭示了新型运营模式产生的背景，分析了电信运营商的产业价值链运营模式。同时指出电信运营商要建立新型运营模式必须强化产业链合作意识，注重培育产业价值链，采取适宜的具体合作模式，达到与合作伙伴的双赢关系。     

电信增值业务运营模式分析

随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括"设备供应商--基础网络运营商--内容收集者和生产者--业务提供者--用户"的新型产业价值链正在形成.在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实.这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制.     

从电信运营商的视角看IPTV业务的运营

IPTV是电信运营商的一个机遇,电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,运营商的成功可以带来产业链更多的发展机会。本文分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

3G移动运营商的手机销售渠道策略研究

1移动运营商在3G产业链中的作用1.13G运营模式是产业链模式近年来,国内移动运营商进入手机渠道环节已初现端倪。3G时代,市场零售终端将成为运营商的重要核心竞争力,手机市场将逐渐由运营商所主导。3G移动数据业务的运营模式是产业价值链模式。产业链的复杂化迫使电信运营商转变传统的依靠出售“管道”和接入资源的模式,建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式。2G时代,终端生产由厂商负责,终端销售采取社会化渠道,因为只是语音业务,所有的终端都能满足这种简单业务,运营商只负责网络(无线网络和交换)部分工作。3G时代,情况发生了很大…     

探寻MMS产业价值链中的几大环节

MMS产业价值链的构成分为两个方面:* 应用对象不同:分为商业应用和个人应用。* 从MMS的技术上看,可分为:1.SMS的增强应用:文本结合声音、图形、视频、虚拟货币等。2.MMS独特应用:图片,漫画,动画,贺卡,MMS监控。基于MMS应用对象不同的价值链基于MMS的个人应用这种运营模式的MMS产业价值链由四个环节构成:运营商、移动终端制造商、电信设备商和终端用户。这种产业价值链的构成和语音业务以及SMS的初期运营模式是一样的。设备商和运营商所需要做的就是提供一个支持MMS业务的载体就可以了,不需要关心用户需求和用户使用。这种模式下…     

构建可信赖的 Multi-Play ALL IP电信网络

Multi-Play成为电信运营商发展的必然趋势 IP技术、移动性和Internet的发展是驱动电信运营商转型的根本原因,由此所产生的宽带建设、移动发展及进入内容运营等一系列的发展战略是全球运营商转型的共同举措.作为一个契机,Multi-play业务的开展一方面驱动传统电信网络向ALL IP电信网络转型,另一方面积累内容运营的经验并聚合合作伙伴.     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

2006年（第四届）中国通信业百个成功解决方案征集

这是一个充满变革的时代。通信业的发展正在从技术为王向应用为王过渡。传统的电信市场重视网络，电信网是电信建设的核心；而新电信市场重视应用，运营商需要在完成电信网络建设的基础上，搭建业务平台，完善业务理念，建成新的产业价值链。这个新价值链的建立标志着新型运营模式的开始。在这种新型运营模式下，运营商需要的不再是单个的技术，而是能够构筑自己业务模式的完整的应用方案；制造企业也不再是单一的产品生产企业。而应该全面了解电信市场运营情况，了解运营商的所想所需，为电信运营商提供全面的，符合其需要的解决方案。形成完整全面的解决方案因此成为了运营商急需，也正在成为制造企业的努力方向。在这样的情况下，目前一大批出色的通信业解决方案在我国如雨后春笋．不断涌现。[编者按]     

开关电源IC的绿色设计

由于对电器及电子产品的环保要求越来越高,迫使人们不得不思考如何规划产品“绿化”工程及打造绿色产业链等问题,而绿色设计是绿色产业链中重要和首要的环节。文中就绿色产业链的主要组成环节及开关电源IC绿色设计应该解决的主要问题及其必要性进行了讨论,提出低待机功耗、功率因数校正(PFC)、电磁兼容(EMC)及强大的保护等功能已成为全球半导体业界共同关注的课题,并提出了与用户紧密结合,在系统层面上进行绿色设计的重要性。     

光栅数字位移传感器的教学设计

光栅数字位移传感器对学生理解传感器和测试技术的基本原理以及光电传感器的应用都起着很关键的作用。文章基于启发模式进行了光栅数字位移传感器这一部分内容的教学设计,对教学中各个环节的实施方法进行了分析,最后总结了这种课堂设计形式的效果和对其他类似学科知识教学的借鉴意义。     

电信运营商业模式变化的探讨

本文首先类比计算机行业,指出未来电信产业价值链的变化:产业链的水平分割.然后着重探讨了运营商间未来竞争将向群居链竞争和服务品牌竞争转变,并分析了运营商收入结构的变化:从"网络连接与接入"到"增值服务与合作分成".最后指出企业间单枪匹马的价格竞争要向战略联盟间和产业群居链间竞争、服务品牌与差异化竞争转变,即从低层次的竞争向高层次上的竞争转变.     

3G时代移动互联网发展分析

描述了移动互联网及3G增值业务的特点,结合移动互联网当前飞速发展的现状,参考移动互联网年度数据,从产业链角度对移动互联网的发展趋势作出详细分析。得出互联网必然向移动互联网产业转变的结论,并从电信运营商角度给出对策建议。     

装备研制中的PDCA循环

PDCA循环作为实施质量管理体系的过程方法,适用于所有过程的管理。该文介绍了PDCA循环的内涵、特点,根据PDCA循环的管理模式——策划、实施、检查、处置,详细讨论了PDCA循环在装备研制中的具体实施方法和每一阶段的工作内容。实践证明,基于PDCA循环的装备研制模式,可以确保影响质量的每一环节都可得到有效控制,从而不断提高产品质量。     

运营商发展物联网的切入点研究

结合物联网产业链现状对运营商发展物联网的优劣势进行了分析,从总体层面、感知层、网络层、应用层几个层面提出了运营商发展物联网业务的切入点。     

新业务模式下运营商网络演进思路

移动互联网、互联网+、云计算等产业的发展,对运营商网络带来很大冲击。运营商传统网络难以应对新业务变革带来的需求挑战。对此,提出新业务模式下运营商网络演进思路。     

电信运营商纵向一体化的经济学分析

阐述了我国电信服务业的纵向链条，以经济学的视角分析了电信运营商执行纵向一体化战略的动因．讨论了电信运营商纵向一体化的边界问题，最后提出我国电信运营商执行渐变一体化和战略联盟的建议。     

宽带PON系统测试、设备进展和应用展望

宽带正成为国内外运营商战略和业务转型的基础.在国内,宽带已成为拉动固网运营商业务收入增长的主要动力.作为推动宽带业务发展的宽带接入技术正在不断发展和演进,特别是近两年新推出的宽带PON(无源光网络)技术由于带宽高、扩展性好、运维成本低等优点,正成为电信领域的热点.本文就主流宽带PON技术、系统测试、芯片和设备进展进行简要介绍,最后对其应用予以展望.     

移动应用商店跟踪研究

在对目前各主流移动应用商店进行跟踪调研的基础上,对其产生背景和意义、系统结构、业务流程、产业链、运营模式、赢利模式等进行了分析。