中国电信面临的竞争环境,技术发展和机遇

叙述了中国电信经历寻呼剥离、邮电分营、移动分离和电信重组等重大体制改革后,竞争环境及经营条件发生了很大变化,开放电信市场既有按专业发展电信的机会也有对中国电信市场被瓜分、竞争力被削弱的冲击,网络电话已经和正在威胁着传统业务。同时技术的发展不但将深刻地改革传统业务。同时技术的发展不但将深刻地改革传统的电信观念和体系框架,对电信网络带来巨大的变化,而且将对中国电信各个方面产生难以估量的深刻影响。尤其是     

十年·时事沧桑时事激荡十年变迁——2000年夯实电信业布局新世纪

进入21世纪,中国电信行业进入全新发展阶段,邮电行业从邮政电信分家正式进入电信拆分时代,1999年移动业务开始在中国电信剥离,到2000年,中国移动正式成立,拉开了电信重组的序幕。2000年发生了几件大事,对新世纪第一个10年电信行业的发展产生了巨大的影响,总结起来：健全监管机制,推动电信法制建设;打破垄断、降低资费;改革企业、提高效率,促进创新。     

综合信息

2000年上半年中国信息产业高速增长 2000年上半年,中国信息产业在竞争中呈现活力。据初步统计,中国上半年通信业务总量同比增长约35％;电子工业完成工业总产值同比增长约25％。 2000年上半年,中国电信业一个重大的改革是中国移动、中国电信两大电信运营集团正式成立,原来一家垄断的格局解体。竞争给电信市场带来了一系列可喜的变化,中国电信、中国移动和中国联通等电信运营公司纷纷     

中国电信面临的竞争环境、技术发展和机遇

叙述了中国电信经历寻呼剥离、邮电分营、移动分离和电信重组等重大体制改革后 ,竞争环境及经营条件发生了很大变化 ,开放电信市场既有按专业发展电信的机会也有对中国电信市场被瓜分、竞争力被削弱的冲击 ,网络电话已经和正在威胁着传统业务。同时技术的发展不但将深刻地改革传统的电信观念和体系框架 ,对电信网络带来巨大的变化 ,而且将对中国电信各个方面产生难以估量的深刻影响。尤其是加入 WTO、信息全球化、网络化及国家实施“西部大开发”战略 ,更将给中国电信带来新的发展机遇。因此 ,中国电信必须强化管理使企业充满活力 ,电信人必须努力完善自身素质 ,成为现代社会需要的人才。     

中国电信省级电信公司即将成立

信息产业部将对各省邮电管理局实施政企分开。按信息产业部既定方案,各省邮电管理局正在承担的经营固定电话网业务的企业职能将分离出去,成立中国电信省级电信公司,按公司化、企业化标准改组,按照现代企业机制进行运作;各省管局保留原有名称,继续行使地区通信行业监管职能,主要职责是贯彻执行通信方针政策和有关法律、法规;对本地区公用电信网、专用电信网和广播电视传输网实施统筹规划与行业管理;监管电信市场,受理、发放地区性电信业务经营许可证,进行电信设备进网管理,负责地方通信服务资费与服务质量监管;保证公用通信网的…     

BSI国际标准认证为寒冬下的电信重组护航

在全球经济进入寒冬的大环境下,中国电信行业重组所面临的挑战更加巨大,电信运营商转型需要关注效益和运营成本。在产业整合、业务融合之外,利用信尉匕手段对企业经营过程进行数字化管理,实现企业效率提孔成为中国电信运营商的必由之路。在这个过程中,有关信息安全标准、IT服务管理体系标准以及业务持续管理标准,成为保证中国电信运营商转型成功的核心保障之一。     

打破垄断与培育竞争──剖析电信重组方案

打破垄断与培育竞争──剖析电信重组方案王学庆打破电信市场的垄断局面,在国内逐渐营造一个成熟的、竞争性的电信经营市场;逐渐培育出一批能参与市场竞争的符合现代企业标准的电信企业,乃是电信业界面临改革的当务之急。中国电信在国内的地位是一个不争的事实,因此,...     

如何推进中国电信业务创新

随着窄带语音业务移动化．长途电话IP化的业务分流日趋扩大．新兴运营商不断以价格战等手段冲击中国电信传统固话阵营．电信市场竞争加尉．网上用户平均ARPU值不断下滑。作为经营固网业务的中国电信．其整体增长水平已经连续两年低于GDP增长水平．选与电信行业在国民经济发展中“适度超前”的定位形成了很大反差。而另一个不可回避的现实就是企业的效益滑坡．增量不增收现象．纯粹靠过去放装数量拉动业务发展的时代已经一去不复返了。与此同时．中国电信对于高利润的移动业务短期内不能染指。面对加入WTO和电信重组后的周内．国际竞争，中国电信必须转换思路，把注意力从通过价格战抢占有限的市场转移到通过业务创新拓展新的市场上来．不断开发新业务引领消费．吸引用户．培育新的业务增长点．把市场蛋糕做大．拓宽中国电信的发展之路。     

对电信企业导入成熟期寻呼市场的思考

传统电信企业介入寻呼市场 目前,全国特别是沿海发达地区的寻呼市场已趋于成熟,寻呼用户的增长幅度和速度都不如以前,增幅不断减小、速度趋缓、利润也越来越薄,可以说,寻呼市场已是成熟期了。那么,电信企业为什么还要介入寻呼市场呢？ 首先,寻呼仍有一定的市场发展空间。中国电信介入寻呼,不仅起点高,技术上有一定的前瞻性,而且中国电信有自己的通信和完善的营销网络,有“中国电信”这个用户信得过的品牌,在竞争中能争得一定的市场;其次,电信经营寻呼可以丰富拓展业务种类使电信向多元化方向发展;第三,寻呼业务可拉动市话话务量,增加多媒体和互联网的业务收入。总之,在目前的市场形势下,中国电信介入寻呼业必将导致寻呼市场的重新“洗牌”和战略重组。我们应该采取何种应对策略呢？本文仅就这个问题作一探讨。 受移动通信的冲击,电信作为企业经营寻呼业务,必须压缩投资、低成本运行、分散风险、快速启动、细分市场、丰富服务项目。 在信息万变的今天,寻呼业的服务内容越来越丰富。比如：秘书服务、股票信息服务、个人事务提醒等。只要电信寻呼利用智能平台根据用户需求不断推出新业务,就能吸引更多的用户使用电信寻呼机,从而产生较高的利润率。 现在投资寻呼市场存在一定的...     

电信企业内部经营组织架构调整初探

随着电信市场的更加开放和企业自身改革的深化，中国电信的经营体制正面临历史性的考验，特别是直接承担地方电信运营服务的企业，其内部经营组织架构的调整势在必行。     

中国电信企业需要适用的电子商务

任何一个行业都有自己的特殊性和经营特点，人们通常所说的电子商务并不是只有一种千篇一律、放之四海而皆准的模式，因此在新经济时代到来之时，中国电信企业需要有适合自己特点的电子商务模式。１中国电信企业的特点（1）电信行业面临充满变数的未来。加入WTO后，一方面，国外电信运营公司将急于进入中国市场，尽管短期内国家会有保护和限制手段，但对外开放是大势所趋，未来的竞争将更加激烈；另一方面，近年来电信行业中新兴业务的市场形式还不够明朗，以宽带为例，就有千兆以太、ADSL等诸多应用技术，哪种技术能成为“明日之星”还…     

法国电信集团运营模式研究

中国电信企业经过多年的高速发展，逐渐步入成熟期，增长率下降、利润降低将是必然趋势，因此目前亟需探索新的运营模式，向综合型全业务电信运营商的方向发展。法国电信集团历史悠久，市场转型起步早．其发展经验有许多地方值得借鉴，包括法国电信集团具有特色的品牌战咯、灵活的经营模式、为企业提供全方位服务的经营手段。中国电信企业应积极开展全业务经营，加快发展企业网市场，完善合作运营模式，争取早日走向世界。     

竞争给中国电信业带来了什么?

如果说一年前,国内电信市场还是中国电信一枝独秀的话,那么如今的中国电信市场,则正在逐步形成多个层次、多种形式的竞争格局。 中国加入ＷＴＯ在即,国内电信业的变化格外引人注目。今年上半年,一分为四的中国电信业布局经过一段时间的剥离和运作,终于尘埃落定。相继揭牌的中国移动、中国电信和开始组建的中国卫星,再加上早已运营的中国联通,四大公司并驾齐驱,展示了中国电信业已初步形成了前所未有的不同业务、不同层次的多元化竞争局面。 纵观国内电信市场可以看出,目前经营本地、长途、国际电话业务的运营企业有中国电信和中国联通两家,经营移动通信业务的有中国移动通信集团和中国联通两家,跨省联网经营无线寻呼的单位达到２３家,双向寻呼经营单位有６家。与此同时,有能力承载电信营运业务的铁道网和广电网,面对利润滚滚的电信业务,也以种种方式向通信业务“靠拢”。这些都表明,中国电信业正在告别垄断,走向竞争。 谈到中国电信业竞争的话题,不能不提及中国联通。自１９９４年成立以来,联通一直都与中国电信这样的“巨人”进行着力不从心的抗衡。１９９９年,在“打破垄断、鼓励竞争”的呼声下,国家对联通进行了大力的扶植,先是将国内最大的寻呼企业“国信”整建制划归联通...     

知识营销,大行其道

近几年，我国电信市场的格局在市场自身发展和国家采取一系列改革措施的双重作用下，已经初步形成了以中国联通、中国电信、中国网通、中国移动、中国卫通和中国铁通为主，众多增值业务提供商和ICP参与竞争的市场格局，初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相互竞争的局面。     

进一步推动我国电信事业的改革和发展──信息产业部副部长张春江在“通信运营业管理和新业务国际论坛”上的重要讲话

同志们、朋友们： 世纪之交,中国通信业走向了一个新的起点,随着国家通信主干网的初步建立和本地电话网的逐步适应发展需求,我国曾经采取的政企合一、独家经营的电信管理体制已经不能适应我国通信事业的发展和信息网络化的要求。根据党中央和国务院的决策,我国的电信业适时地进行了以政企分开和引入竞争机制为主要目标的电信改革：１９９８年在原邮电部、电子部基础上组建了信息产业部,实行了政企分开;同年又进行了邮电分营,使邮政、电信两大专业各自独立运营;１９９９年,国务院批准中国电信重组方案,将原国家主体电信企业按固定网络、移动网络、卫星网络和无线寻呼分别组建四个相互独立的集团公司;同时改组中国联合通信有限公司,将寻呼集团整建制划归联通,并支持其尽快成为有全部电信业务经营权和竞争实力的电信公司;同年,还成立了由中科院等四家出资组建的中国网络通信有限公司,经营宽带基础网络业务。此外,再加上原有的吉通通信公司和新近批准的中国铁路通信公司,我国已有７家经营基础电信业务的全国性电信公司,经营互联网相关服务和其他增值电信业务的公司已达３０００多家。可以说,目前我国电信市场的竞争格局已经初步形成。 电信改革和重组后,我国电信行业的市场环境发生了...     

提高电信企业服务营销水平的思考

在市场自身发展和国家采取一系列改革措施的双重作用下，我国电信市场的格局已经发生了很大的变化，初步形成了以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通为主，众多增值业务提供商和ICP参与竞争的市场格局，呈现出不同规模、不同业务、不同所有制企业相互竞争的局面。电信运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的服务竞争转变，服务已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。     

铁通能否有作为?

中国电信在国内固定电话市场上独占鳌头;中国移动拥有国内移动通信市场80%以上的份额;中国联通的业务以移动电话和IP电话为主;中国网通则发展先进的宽带通信网……纵观目前国内电信市场还是垄断经营。电信业服务及价格等现状离人们期望相差太远。虽然经历了改革、重组、调整     

徐玉：打造公平竞争的电信运营环境

10多年以来,我国的电信运营市场经历了数次变革,由起初一家垄断经营的全业务运营商发展到在不同范围内经营的6家运营企业并存的局面,2008年5月23日新一轮电信重组后,又形成了中国移动、中国联通以及中国电信三大全业务运营商并存的局面.     

固网的战略选题

“采取有效措施稳定固网经营,以3G发展为契机,将3G业务纳入全业务经营,统一部署,稳步推进。”4月7日至8日,记者与多名地方电信人士交换对中国电信2008年业绩报告的看法,湖北电信张姓员工提醒记者注意业绩报告中有关企业战略的描述。     

从商业模式创新看中国电信行业未来发展

电信行业全业务经营以来,企业商业模式的创新已经取代了单纯的产品创新,成为促进众多企业竞争制胜的主要动力和源泉。商业模式创新是中国电信运营商获取长期竞争优势的根本保证。