“十五”期间电信企业发展的外部环境

在竞争环境下，电信企业要想增强自身实力，必须制定出一个好的企业战略发展规划，而做好企业规划，必须对企业所处的环境进行深入地分析。本文就电信企业在“十五”期间所面临的外部环境做一个简单的分析。     

新的蓝图，新的起点

回顾“十五”，收获“十五”。 五年来，随着电信改革力度加大。政企分开，企业重组。破除垄断，促进竞争，增强了发展活力，顺利完成“十五”计划。全省电信市场竞争格局初步形成，市场进一步繁荣，业务越来越丰富，极大地改变了通信“短缺”的面貌，行业服务水平和质量不断提高，价格更趋合理，各行各业和社会公众从电信改革中得到了更多实惠。     

加强IP平台建设 推进SoC芯片开发环境——深圳产业化基地服务转形趋势

集成电路设计深圳产业化基地是国家科技部批准的七个国家级集成电路设计产业化基地之一。是国家十五科技重大专项。负责国家863计划“超大规模SoC设计方法及CAD技术研究”任务，深圳市将其列入市“十五”规划的重点产业发展计划和重点建设项目．以建设公共技术服务平台为核心，为深圳及周边地区的集成电路设计企业群提供全面服务。面对集成电路设计业新的发展趋向，     

ERP成为电信企业关注焦点

国内电信市场的竞争已从单纯依靠扩张网络规模取胜的阶段，进入“以客户为中心”的新阶段，服务已成为该阶段的主题，核心是要求运营商信息化，即利用信息技术提高电信企业的管理效率和决策水平，从而有效提高客户满意度和经营利润。当前，无论是传统电信企业还是新兴运营商，都先后建立起庞大的网络，但是在软件信息技术为特征的管理上，普遍存在着“软肋”。随着市场发展和竞争力加剧，不少企业逐渐开始考虑建立统一的内部信息系统，通过实现端到端自动化业务流程和完善客户关系管理，提升企业核心竞争力。中国移动通信集团已在“十五”发…     

收获“十五”专刊——电信改革空前深入

“十五”是中国电信市场监管体系完善的五年，是电信运营企业深化改革的五年，是中国通信业飞速发展的五年，是中国制造企业确立全球竞争地位的五年。无论是政策监管，自主创新，还是业务发展，都取得了骄人的成绩。为此，通信世界周刊于2006年2月20日推出收获“十五”专刊，回顾中国通信业这五年的辉煌历程。[编者按]     

目前的任务

1　对“十五”期间至 2 0 10年广播影视科技事业发展的总体目标和主要任务的几点说明我国广播影视科技事业发展“十五”规划是在实现“九五”规划基础上制定的。在中央的领导下 ,经过全系统的共同努力 ,胜利地完成了“九五”规划的各项任务 ,为“十五”发展打下了良好的基础。“九五”取得的成绩可概括为 :达到了“一个历史最好水平” ,实现了“两个目标”和“三个翻番”。“一个历史最好水平”是指广播电视安全播出达到历史最好水平 ,中短波、调频、电视总停播率分别从 1995年的每百小时停播 4 0分 30秒、2 8分 56秒、14分 38秒降至 1999年…     

对发展我国广播电视覆盖的思考

今年是“十五”计划的最后一年，也是制定“十一五”规划的关键一年，全国上下、各行各业正在紧锣密鼓地开展规划调研和规划编制工作。作为全国广播影视行业的主管部门，广电总局也正在着手进行全国广播影视事业和科技发展“十一五”和2020年远景规划的研究和编制工作。为配合该项工作，本刊特设立“十一五”规划专家探讨专栏，约请相关专家从不同视角探讨未来5～15年我国广播影视科技和事业的发展思路，希望能为相关部门制定规划提供参考。文章内容仅代表个人观点，特此声明。     

信息产业部编制“十五”信息产品质量发展规划

为提高我国信息产业在国际市场的竞争力,提高产品质量,迎接“入世”挑战,信息产业部决定,结合国民经济“十五”发展要求和信息产业“十五”发展战略,编制《“十五”信息产品质量发展规划》。《“十五”信息产品质量发展规划》总体结构分为“纲要”和“产品分规划”两部分。“纲要”部分包括：１、现状和差距──立足于国内外竞争优势的比较,找出与国际水平的差距;２、目标和任务──立足于５年后及加入ＷＴＯ,信息产业在国际市场的竞争地位;３、政策和措施──立足于捉进质量水平提高的环境和机制的建立。“产品分规划”的部分包括…     

安徽无线电管理技术设施建设“十五”规划通过审批

日前召开的安徽省无线电管理委员会第十次全体会议，审议批准了《安徽无线电管理技术设施建设“十五”规划》。 会上，省信息产业厅副厅长、省无线电管理委员会委员沈毅作了制订《无线电管理技术设施建设“十五”规划》的说明。会议认为，《规划》依据充分、目标明确，符合国家无线电管理技术设施建设“十五”规划的总体要求和安徽省无线电管理工作的实际。会议同时提出，无线电管理技术设施建设要适应无线电业务发展的要求，设备配置要先进、适用、可行。首先，要加强省会城市无线电监测网监控中心及检测实验室的建设；其次，要打破按行政…     

山东省信息化发展“十五”规划出台

３月 １６日,省信息化工作领导小组办公室召开了《山东省信息化发展“十五”规划》新闻发布会,向新闻界通报了“十五”期间山东省信息化发展的主要设想。包括：我省信息化建设的基本情况、“十五”期间信息化发展的指导思想和原则、总体目标、主要任务、政策和措施保障等。 为贯彻党中央十五届五中全会精神,加快信息化建设进程,促进山东“十五”期间实现国民经济和社会发展的跨越式增长,山东省政府以鲁政办发［２００１］９号文件印发了《山东省信息化发展“十五”规划》。以省政府的名义印发信息化“十五”规划,表明了省委、省政府对…     

乘风破浪，将电信业“十一五”规划付诸实施

国民经济的发展离不开国家规划和指导，离不开政府的总体谋划。对于作为基础谩施产业的电信业．编制和实施规划尤其具有必要性。与电信业“十五”规划相比，“十血”规划更具有宏观性、战略性和指导性。我国所编制的不同层次和不同形式的“十一五”规划组成了电信规划体系，包括1个全国规划，5个区域规划和30个省级规划以及若干个职能规划。规划的编制很重要，规划的有效实施更为重要。从2006年开始，我国正式进入了“十五”规划实施时期．切实贯彻实施规划需要注意三个问题正确认识规划的重要意义、从内容上始终把握行业发展中的主要议题、从程序上把握规划的实施。只有这样，才能充分发挥规划对产业发展的引导、调控、规范和协调作用。     

科学规划频率资源加强集中统一管理无线电"十五"管理蓝图绘就

为加强对无线电频率资源的统一规划、科学管理和有效利用,适应无线电通信事业飞速发展对无线电管理提出的新要求,根据信息产业部关于编制“十五”规划的总体要求和我国无线电管理工作的实际情况,无线电管理局编制、出台了《无线电管理“十五”规划》。本刊特摘要刊发《无线电管理“十五”规划》的部分内容。     

努力实现软件产业的跨越式发展--山东省软件产业工作会议纪实

2005年12月2日，山东省软件产业工作会议在济南召开，会议总结了“十五”期间取得的成绩和存在的不足，根据国家软件产业发展战略并结合山东省的实际，探讨了如何在“十一五”时期更好的扩大产业规模和提升技术水平，实现山东省软件产业的跨越式发展。大会表彰了山东省软件企业领军人物和山东省优秀软件企业，     

职业经理人如何适应新企业

职业经理人常被人们比喻为“空降兵”，是指企业直接从外部引进的高管人员或行业精英。在PCB行业最早提出这一比喻的是著名的PCB企业管理专家：现任雅新电子（苏州）有限公司卢耀普总经理。现在很多民营电路板制造企业迫切地想做大做强，现成的管理体制或产品结构等已经制约到企业的进一步发展，寻求外援成为比较快捷的一种解决方式，于是目光落在了一些经验丰富的大型外资、台资、港资经理人身上。这些“空降兵”一旦加入企业，凭借对大型企业的管理经验，筹建完善的企业管理体系，分析企业的产品市场定位，制定合理的企业发展规划，往往能使这些电路板制造企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而当更多的“空降兵”们踌躇满志、风光无限的进入新企业后，却在一声叹息中黯然离去。为什么PCB企业精心挑选的人才，却遭到如此事与愿违的后果。怎样才能让“空降兵”留存下来并充分发挥才智，现就其个性和共性问题加以分析，供企业主和经理人借鉴。     

动态信息

信息产业部电子信息产品“十五”出口专项规划总体目标进一步改善电子信息产品的出口结构，努力提高出口档次，提高出口附加值。２０００年出口为５５１亿美元，“十五”期间规划年均递增１５％，到２００５年实现出口创汇１１０８亿美元，电子信息产品出口额在我国的出口贸易总额中所占份额达到２５％以上；形成国有企业、民营企业、三资企业、股份制企业等多元化出口主体的局面，涌现一批国内外著名的、具有自主知识产权的外向型电子企业，在国际市场的占有率有质的飞跃；以电子产品出口带动产业结构升级换代，带动传统产业的改造；产业结…     

理顺“十二五”规划十大关系备战新的战略机遇期

编制规划是实施规划的前提，实施规划是发挥规划效用的保障。因此，理顺基于对“十二五”通信业发展的系统思考而总结出来的十大关系，对政府部门和通信企业编制和实施通信业“十二五”规划就显得非常重要。     

实现通信业转型 助力信息化建设

过去的五年，是国家稳步实施“十五”规划的五年，也是重庆通信业辉煌发展的五年。五年来，重庆通信行业在市通信管理局的有效监管协调下，倡导合作共赢，坚持理性竞争，不仅营造了重庆通信业良好的发展环境，促进了全行业的持续健康发展，而且加快了各通信运营企业的成长步伐。可谓硕果累累。从重庆市电信有限公司的发展历程看，过去的五年，     

关注开局之年的六大热点

作为“十五”计划的开局之年，2001年理所当然成为人们关注的焦点。在刚刚结束的全国信息产业工作会议上，信息产业部在对我国未来10年信息产业的发展做了更具科学性、预见性和指导性的整体规划之后，更对2001年信息产业的发展做了详细的部署。与以往不同的是，信息产业部在做“十五”计划和2001年工作部署时，完全站在了政府的“高度”统筹规划，体现了政企分开后政府职能的转变。根据“十五”规划，2001年信息产业部将在“产业结构调整、行业管理和市场监控”等方面的大做章。因此在2001年有6大问题值得业界关注。     

贯彻落实科学发展观 做好电信业及无线电管理“十一五”规划工作

1998年电信行业发展进入改革的关键期，随着政企分开、电信重组等一系列改革措施的推进，电信行业规划管理工作也面临新的形势和新的任务。针对新情况和新问题，我们研究提出了“十五”期间通信行业规划管理工作“三转变一加强”的新思路，即要转变通信行业规划的管理方向，转变通信行业规划的调控手段，转变通信行业规划的管理方式，加强通信行业规划的支撑工作。     

“十三五”规划请从业务模型开始

当前，对中国企业而言，“十三五”规划是一个关键命题。企业以往的五年规划和信息化规划往往与业务脱节，导致企业信息化和业务两张皮现象。着眼于企业“十三五”规划，安世亚太基于系统工程理论，提出一套基于企业业务模型、全面分析企业信息化需求的企业信息化规划方法论，我们称之为“精益研发业务理想模型”。