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1.  ERP实施的对策研究  被引次数:3
   朱弘斌  卞艺杰  杜冬军《电脑开发与应用》,2003年第16卷第7期
   主要从我国实施 ERP的现状着手 ,分析了企业应用 ERP不成功的原因即软件问题和实施问题 ,并着重分析了不成功的主要原因——实施问题 ,根据实施中出现的不同问题给出了不同的解决方法 ,以提高我国企业实施 ERP的成功率    

2.  ERP实施的质量保障  
   郑月斋  黄云龙《电子质量》,2004年第8期
   目前,ERP在我国得到了越来越广泛的应用,但"零成功率"的原因之一与项目的技术实施方有一定的关系.本文从技术实施方来考虑,如何保障ERP实施的质量.    

3.  中小企业ERP实施过程中的主要问题分析与对策研究  被引次数:1
   邓文华《福建电脑》,2011年第27卷第1期
   信息化是提高企业竞争力的主要手段,实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路。ERP实施的高失败率是众所周知的事实。是什么原因导致我国企业特别是中小企业ERP实施的成功率如此之低?如何提高我国中小企业实施ERP的成功率?这是我们迫切需要解决的重要问题。本文通过对企业实施ERP过程的详细分析,找出了企业在ERP实施过程中出现的主要问题,并对问题产生的原因进行了深入分析,提出了问题的解决方法和对策。    

4.  筒述企业实施ERP免遭失败的对策  
   毛胤维《福建轻纺》,2012年第6期
   ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERP项目可能由于诸多原因而导致失败.文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功.    

5.  简述企业实施ERP免遭失败的对策  
   毛胤维《福建轻纺》,2012年第6期
   ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERp项目可能由于诸多原因而导致失败。文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功。    

6.  ERP实施风险及对策分析  
   石慧《机电产品开发与创新》,2013年第6期
   企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.    

7.  我国企业ERP实施的关键成功因素研究  
   李翌辉  孙树栋  褚巍  刘易勇《组合机床与自动化加工技术》,2006年第8期
   时至今日国外企业ERP实施的成功率依然较低。国外学者对ERP实施的关键成功因素做出了深入研究。然而由于应用环境的差异,与国外企业相比,我国企业ERP实施的关键成功因素有所差别。企业实施关注的重点同样有所不同。为此,文章提出我国企业ERP实施的关键成功因素的体系架构,并从组织管理、业务应用、产品技术、人员团队、教育培训、项目管理、和文化冲突等多方面详细分析了ERP实施的重点及难点,为我国企业成功实施ERP提供了指南。    

8.  我国企业ERP实施的关键成功因素研究  
   李翌辉  孙树栋  褚巍  刘易勇《组合机床与自动化加工技术》,2006年第8期
   时至今日国外企业ERP实施的成功率依然较低。国外学者对ERP实施的关键成功因素做出了深入研究。然而由于应用环境的差异,与国外企业相比,我国企业ERP实施的关键成功因素有所差别。企业实施关注的重点同样有所不同。为此,文章提出我国企业ERP实施的关键成功因素的体系架构,并从组织管理、业务应用、产品技术、人员团队、教育培训、项目管理、和文化冲突等多方面详细分析了ERP实施的重点及难点,为我国企业成功实施ERP提供了指南。    

9.  我国企业实施MIS成功率较低的原因及对策  
   陈俊义《淮海工学院学报》,2002年第1期
   分析了我国企业实施MIS成功率较低的原因,并从物质设备、开发质量、基础工作、人员参与等方面提出了对策。    

10.  制造业ERP实施风险规避方案  
   王钟梅 温智惠《淮海工学院学报》,2005年第14卷第4期
   ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险,目前国内众多企业都在实施ERP系统,但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案,从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究,从而提高ERP系统的实施成功率,最终提高企业的管理水平。    

11.  国内企业实施ERP情况的分析研究  
   杨巍  林财兴《计算机辅助工程》,2004年第13卷第3期
   通过实际案例,介绍了我国典型企业实施与运作ERP系统的现状,深层次地探讨了其失败的多方面的原因,从企业领导的角色,项目管理,组织结构,培训体系,生产类型及生产计划方式等方面对ERP项目的成功实施与运用进行了分析研究。    

12.  企业实施ERP项目的风险管理策略  被引次数:3
   陈关聚  熊鹏《项目管理技术》,2006年第6期
   近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.    

13.  ERP失败的主因何在  
   陈超《中国信息化》,2007年第3期
   “中国企业实施ERP有20多年的历史了,但总成功率还不到30%。”是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下呢?[编者按]    

14.  组织级项目管理——天士力ERP的成功之路  
   蔡金勇《项目管理技术》,2005年第4期
   本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起.提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。    

15.  探究ERP成功的标志  
   王琨  曹颖《软件工程师》,2004年第12期
   从我国第一家企业实施MRPⅡ至今,ERP宛如一曲经典老歌,在大江南北广为传唱,风行了20多个年头。国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率,但是应用效果与企业的期望值总有些距离。伴随着ERP实施成功率不高的舆论,“ERP过时了”、“ERP是企业应用的另一个黑洞”等论调不绝于耳,那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究。    

16.  魂牵梦萦ERP  
   刘大中《现代计算机》,2004年第11期
   针对目前实施ERP成功率偏低的难题,本文重点剖析了ERP开发商、用户、咨询顾问三方的现状、成因及对策,并涉足从ERP到ERPⅡ的探讨.    

17.  魂牵梦萦ERP  
   刘大中《现代计算机》,2004年第11期
   针对目前实施ERP成功率偏低的难题,本文重点剖析了ERP开发商、用户、咨询顾问三方的现状成因及对策,并涉足从ERP到ERPⅡ的探讨。    

18.  浅析ERP在工业企业中的运用现状存在误区及其发展趋势  
   夏泳泳  孙建忠《建设机械技术与管理》,2006年第19卷第8期
   ERP作为时下最先进的企业管理理论,为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品,ERP项目在我国企业实施的成功率极低。以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”,即“三分论”,还有一些人尖锐的指出“成功率还不到10%”,最直率的则是“零成功率”。是何原因导致ERP水土不服呢,中国企业实施ERP的条件还不成熟吗?    

19.  IT监理能否助力ERP  
   乔梁《中国计算机用户》,2003年第14期
   有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝,可见项目之难,而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为,ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。    

20.  IT监理能否助力ERP  
   乔梁《中国计算机用户》,2003年第14期
   有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝,可见项目之难,而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为,ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。    

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