运用ERP提高管理效率的途径探析

本文提出了从ERP准备到选型、实施、业务优化等促进企业正确使用ERP系统的有效步骤,并结合实际进行了详细的讲解,以期对制造企业首次使用ERP提供借鉴,对ERP厂商改善ERP系统提供参考。     

基于SOA技术的ERP系统敏捷架构研究

为解决现有ERP系统不能灵活响应业务流程重组、不能灵活集成其他应用系统等问题,对现有ERP系统敏捷架构进行了分析,指出现有ERP系统敏捷架构中存在的关键问题。通过分析面向服务架构(SOA)的特点,以及针对存在的问题,提出一个基于SOA的ERP系统体系敏捷架构的解决方案。总结SOA应用到ERP领域的优势,得出采用SOA架构解决方案可提高ERP产品的柔性和灵活性,从而提高企业的核心竞争力。     

现代制造业基于PDM的参数化管理系统搭建

通过对PDM/CAPP与ERP在业务流程处理、产品数据和BOM管理等功能的比较,以及二者在捕获产品定义数据、系统用户化、共享数据访问、产品结构和产品定义数据、控制更改管理、产品配置管理等应用上的对比,分析了实现PDM、CAPP与ERP集成的模式。文中对PDM系统、3C系统与ERP系统之间信息集成内容和集成模式加以分析,提出基于统一BOM的PDM与ERP信息集成方法,并通过实例开发实现了PDM系统中的EBOM向ERP系统中MBDM的转化,牢固控制了产品数据的源头,实现了基于产品结构数据的参数化管理的架构。     

ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力系统发展迅速。国家电网公司通过"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设",实现"两个转变",建设"一强三优"现代化公司的战略发展目标。通过实践研究表明,在国家电网公司应用ERP系统软件,通过成熟套装软件的实施,实现管理上的提升,使国家电网公司信息化水平达到国内领先、国际先进,建成"数字化电网、信息化企业"。ERP系统软件包含设备、项目、财务、人资、物资五大模块,物资模块在整个ERP流程中起着承上启下、无法替代的重要作用。本文简要分析了ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

ERP系统质量管控体系的研究与实现

主要论述中广核ERP系统在深化应用和业务推广的大背景下,通过分析ITIL、IS020000、CMMI等标准体系的关键路径和优势,设计实现中广核ERP质量管控体系,包含按工厂化运营思路运行ERP系统,并将核安全文化融入系统的质量关口和过程管控等内容.通过质量管控体系的成功实现,全力保障了ERP系统的安全、稳定运行,确保核心业务流程的正常运转、延续和拓展,为用户带来信息化价值.     

中小型企业定制ERP的几个问题及其解决方案

中小型企业上马ERP系統成功率不高是阻碍ERP在我国企业中推广的重要因素。对于特殊行业的企业,通用ERP系统可能并不合适,这就需要由专门的开发队伍为其定制ERP系統。定制ERP系统的开发和实施中可能遇到的问题有业务流程重新规划导致业务人员的不适应、定制化用户接口与通用用户接口的平衡设计、系统灵活性和预留可扩展接口之间的平衡等。结合非标准机械设备生产企业的ERP系统的实践,讨论了在中小型企业定制ERP系統开发实施中可能遇到的一些实际问题及其解决策略。     

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析及改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持.     

打造ERP统一平台,推进企业深度融合和科学发展

对ERP(Eenterprise Rersource Planning)系统进行了研究,分析IT技术、企业管理思路、理论发展等多方面因素对ERP的影响,阐述ERP在企业的应用背景、过程及重要意义。     

半导体封装行业ERP与MES融合初探

以半导体封装行业为例,从客户需求、过程管控、质量、成本等四个方面,探讨了ERP和MES融合的必要性;并且分析了融合要必备的条件,智能化和数字化程度高的加工设备、完备的产品身份标识、功能完备的ERP系统、资金的支持四个方面。提出了系统融合的架构和设想,通过对ERP和MES系统现状分析,得出ERP和MES系统的融合是大势所趋。最后预测封装企业由于加工设备具有数字化、智能化程度较高的优势,必将会走在系统融合的前列。     

应用ERP系统创新提升企业管理规范化与精细化

本文阐述了ERP系统在企业管理创新中的作用。ERP系统作为一种现代化、信息化的管理理念及管理系统,在大中型企业得到了广泛应用。作者通过管理实践,在ERP系统建设及应用过程中深入理解ERP系统特性,充分挖掘ERP系统的创新性作用,以系统为创新平台对企业管理创新进行了有效尝试,取得了企业管理规范化、精细化的良好效果和效益。     

SaaS软件服务与中小企业ERP系统的应用研究

SaaS（Software as a Service）,软件即服务,指通过网络向成千上万的客户提供软件应用服务;ERP是实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合、优化、共享的平台。本文在讨论SaaS、ERP概念和比较SaaS模式与传统模式的ERP系统的基础上,提出了SaaS模式下的ERP系统解决方案和SaaS ERP系统的逻辑结构,指出了在SaaS ERP系统的开发建设中需要注意的问题。     

关于ERP系统内部风险与防控措施的研究

随着近些年ERP系统在各个领域的逐步推广,这也备受人们的重视与亲赖,人们在进行ERP系统的使用过程当中,也相继暴露出潜在的内部风险,这为ERP作用的发挥造成一定的制约,为此有必要分析实施ERP的内部风险因素,并且基于此分析应对实施ERP系统内部风险的措施.     

基于业务流程的ERP信息安全进化熵的风险评估

ERP内部安全漏洞与业务流程紧密结合,与业务流程呈现共生性,使信息资产的价值具有了动态属性并难以确定,因此此类安全问题不易被及时捕捉和评估。通过对ERP系统与其他信息系统在信息安全方面的区别,提出基于业务流程的ERP系统信息安全进化熵的概念,并建立了适应ERP系统特点的风险评估模型,为ERP系统的信息安全风险评估提出了新的思路。     

PDM与ERP系统集成的实践与经验

研究了PDM与ERP系统集成的必要性,给出了基于BOM的PDM与ERP系统集成的解决方案;介绍了PDM与ERP系统集成的关键流程,重点阐述了制造业PDM与ERP系统的集成方案,很好地解决了BOM数据不一致的问题,保证了数据的准确性,从而实现了PDM和ERP系统的信息交换和共享,对制造企业应用系统的集成具有一定的借鉴意义。     

ERP系统IAM的网络安全设计

ERP系统的安全应用一直是企业面临的信息安全问题,为了保障ERP应用与信息访问的安全性,我们为ERP系统搭建了一套IAM（Identity and Access Management）网络安全方案.该方案为ERP应用提供了可靠、高效的指纹认证以及安全可靠的包过滤防火墙模块、实时的数据库进程监控模块;从而确保ERP系统信息的安全可靠.本文叙述了IAM系统;分析了IAM系统内部与ERP系统的交互过程;然后详述了基于Windows API包过滤技术的防火墙模块的设计以及相关的其它网络安全设计,使系统可根据IAM身份验证信息进行动态过滤的目的,弥补了一般防火墙规则难以与应用软件灵活互动的不足,为企业应用的信息安全访问提供了可靠的保障.     

ERP带来的新管理模式与中国式管理相结合的探索

介绍了ERP系统的设计特点,详细阐述了ERP系统所带来的积极变化,并从文化冲突的角度上分析了ERP系统实施中遇到的阻力。为了解决该困难,文中初步提出了ERP系统管理软件与中国式管理思想相融合的假设。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

文章在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,文中提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并且给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

ERP环境下的采购管理系统的设计与实现

研究了采购管理系统在现代ERP系统中的地位厦在系统中信息交互的模式。并着重探讨了定单生产式企业的采购流程和采购周期等。井且结合开发实例研究了ERP环境下销售管理系统的设计方案、体系结构及功能模型。在应用实例中给出了ERP环境下的实施销售管理系统的具体解决方案厦其实现的部分细节。系统具有较好的信息交互性和可扩充性。     

Managing ERP Implementation Failure: A Project Management Perspective

Information technology (IT) projects are susceptible to changes in the business environment, and the increasing velocity of change in global business is challenging the management of enterprise systems such as enterprise resource planning (ERP). At the same time, system success depends on the rigor of the project management processes. scope creep, poor risk management, inadequate allocation of human resources over time, and vendor management are some common problems associated with the implementation of an enterprise system. These issues pose threats to the success of a large-scale software project such as ERP. This research adopts a case study approach to examine how poor project management can imperil the implementation of an ERP system. Having learned the lessons from the failure of its first ERP implementation, the company in this case reengineered its project management practices to successfully carry out its second ERP implementation. Many critical project management factors contributed to the failure and success of this company's ERP system. This study explores and identifies critical elements of project management that contributed to the success of the second ERP implementation. For those organizations adopting ERP, the findings provide a roadmap to follow in order to avoid making critical, but often underestimated, project management mistakes.