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上海贝尔股份有限公司 《移动通信》2009,33(17):74-77
1管道也能直接产生收益
在传统的运营商模式中,电信运营商的城域网一直扮演着“管道”的角色,为业务流量提供尽可能可靠的透明通路。这些流量包括以视频为主的用户流量、企业应用和数据流量,也包括其他运营商的业务流量。随着互联网模式对传统通信和信息提供模式的影响逐步扩大,运营商的角色、在产业链中的话语权正面临前所未有的挑战。 相似文献
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1移动运营商在3G产业链中的作用1.13G运营模式是产业链模式近年来,国内移动运营商进入手机渠道环节已初现端倪。3G时代,市场零售终端将成为运营商的重要核心竞争力,手机市场将逐渐由运营商所主导。3G移动数据业务的运营模式是产业价值链模式。产业链的复杂化迫使电信运营商转变传统的依靠出售“管道”和接入资源的模式,建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式。2G时代,终端生产由厂商负责,终端销售采取社会化渠道,因为只是语音业务,所有的终端都能满足这种简单业务,运营商只负责网络(无线网络和交换)部分工作。3G时代,情况发生了很大… 相似文献
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运营商推出定向流量,用流量来增加用户黏性,正是互联网思维中流量思维的体现,应了当今互联网思维下的流行语:“羊毛出在狗身上,猪来买单”,其发展趋势必将符合用户利益。目前国内运营商在定向流量方面进行了诸多的尝试,一定程度上促进了用户的上网流量。比如中国联通推出的“联通沃派36元”套餐就有500M定向流量,包括手机QQ、微信、人人网、米聊、手机音乐校园专区、沃阅读校园专区、沃友(原“沃友校园” 相似文献
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移动视频业务是运营商实施智能管道战略的重点,定向流量免费、多屏融合与互动、智能分发则是目前运营商针对移动视频业务采取的三个主要做法。 相似文献
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本文从手机支付实现方式入手,对手机支付产业链进行分析,并对国际、国内通信运营商手机支付业务现状进行综述、归纳,并提出相关建议,为后续通信运营商发展手机支付业务提供参考。 相似文献
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随着移动互联网的快速发展,原有互联网公司如谷歌、腾讯、苹果等,利用其在同网宽带积累下来的优势,通过在移动网上以低成本快速复制方式迅速抢占了移动互联网产业链两端(应用与终端)的战略优势地位,取得了丰厚的利润。而作为传统通信运营商,一方面为应对迅猛增长的流量冲击而投入大最资金扩建网络,另一方面市场收益却上升缓慢甚至下降。导致以上现象的原因之一是运营商在粗放式经营模式的惯性作用下,将非常有限的无线网络资源以定价方式“批发”给用户。 相似文献
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在手机上推出“统一平台”只是运营商的“幌子”。与电脑不同,手机的所谓开发平台都无法与操作系统分割开来,运营商的目的是推出一款强势的“操作系统”,以此控制整个手机产业链。 相似文献
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2008年,电信重组方案宣布,运营商三足鼎立的格局初步形成。在新一轮的格局中,开发业务、争夺用户成为运营商竞争的利器。
2008年,期盼已久的TD—SCDMA进入试商用阶段,人们希望通过手机使用视频通信等高速度、大流量业务的梦想成为现实。 相似文献
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国内运营商在借鉴海外运营商的定向流量策略时,要明白定向流量不是“万能钥匙”,与其说是一种流量经营方式,还不如说是一种营销手段,并不能独立解决流量经营难题。全球电信运营商数据流量收费模式经历了两个阶段:第一阶段是按照使用量或者时长计费;随着3G、4G的演进和发展,竞争的加剧、流量的市场地位日渐提高,其收费模式也不断创新,这就进入了第二阶段,即多元化计费模式,如按照终端类型计费、 相似文献
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3G、WiMAX、LTE等新一代通信技术所带来的信息革命已悄然来到我们身边,在全球范围内,各种丰富的数据服务成为运营商的利润增长点,移动商城、手机支付、手机电视、视频通话等巳不再是遥远的梦想,为人们的生活增色不少。然而,随着移动数据流量呈现爆炸式增长,传统的网络构架也将发生重大的变革。IP流量空前增长,对于全业务运营商而言,如何保障移动核心网到基站间信息的传输质量成为重中之重,而这段网络的信息传输过程即所谓移动回传(Mobile Backhaul)。 相似文献
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《信息通信技术》2017,(2):61-66
视频业务已成为电信行业发展的新机遇,为借鉴国际视频业务发展经验,文章分析美国运营商AT&T、T-Mobile US、韩国运营商LG U+在移动视频业务上的发展模式。提出三家运营商视频业务取得成效的关键要素:AT&T依靠打造视频服务平台、实施内容差异化、扩大应用场景三大关键要素实现视频业务对总收入的拉动;而T-Mobile US则是凭借"Binge On"视频流量零资费培养用户消费习惯、创新无限流量套餐两大利器撬动美国市场;LG U+借助一流网络、丰富内容、优惠流量套餐使其移动视频流量人均消耗领先业界水平。由此得出结论,运营商在探寻视频业务发展模式时会选择与自身相匹配的关键要素点。 相似文献
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手机定制就是各手机厂家按照移动运营商的要求制造内置有相应软件的手机。近年来,中国移动通信市场出现了定制手机,笔者相信随着手机定制模式应用的深入,移动运营商对整个移动通信产业链的控制力度将显著增强,最终重划产业格局。 相似文献
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众所周知,运营商在电信产业链中处于核心地位,他们的一举一动都牵动着整个产业的神经。然而,随着互联网尤其是移动互联网的兴起,即时通信、网络视频、微信等新业务不断涌现,并且被越来越多的最终用户喜爱,这些都及大地分流了运营商的语音、数据和视频业务,最终导致运营商的收入降低。面对这一情况,电信运营商应该强力阻击,还是开发出更好的业务来满足市场需求?全球 相似文献