建立强执行力的管理团队是PCB企业的第一要务

一、企业必须重视执行力 没有执行力就没有竞争力，执行力是决定企业成败的一个关键因素。企业每年都会制订目标，然后由管理团队组织全体员工去实现。但是，如果一个企业没有执行力，管理团队必然“一盘散沙”，效率、效益从何谈起?目标怎能实现?     

惠普为河南移动信息化建设“添砖加瓦”

电信市场复杂多变的形势要求企业进一步提升企业管理效率和执行力水平，增强企业核心竞争力，提高企业对市场的快速响应能力，提升精细化管理水平，以IT技术推动业务的发展。有必要以有效的信息化手段推行标准化的信息分析和业务流程，支持企业战略目标的贯彻和实现。通过实施“业务流程电子化”措施，可以做到：有效提高企业执行力及应变能力；提供决策所需信息；重组业务流程，提高管理水平。     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

企业执行力剖析

一般来说,企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力,再到创新执行力的演进最近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力的问题到了如今方显其重要性。其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改变,只是到了竞争日趋激烈的今天方为人们认识罢了。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者一个制度经常得     

企业科学管理重于艺术管理

管理是科学还是艺术，一直是人们争论的话题，到底是科学多一点还是艺术多一点，也是一直悬而未决的。现实中，企业培训课中的艺术管理课程也确实受人追捧，而老板们经过几个回合的听课受教，激动之后，也真想回到自己公司进行改革，可就是不知道从何改起，结果管理还是原来的管理，员工还是原来的员工，方法还是原来的方法，业绩还是原地踏步或者进步甚微。     

Aspect Software：自由联络中心助力统一通信

UC（Unified Communication，统一通信）已经成为当今的热门名词。如何让这个时髦的名词成为扩大企业营收、达成战略目标的新动力，显然是所有电信企业都会关心的问题。不久前，客户联络中心专业提供商美国Aspect Software公司大中华区总经理刘翔就此话题接受了记者的专访，畅谈了加强客户联络对于促进统一通信、提升客户体验的重要意义。     

竞争时代广电网络企业的战略分析及战略选择

进入20世纪60年代后，欧美发达国家企业逐步认识到一般的计划只能用来应付静态的环境和现有的业务，若想应付复杂多变难于预期的环境和突如其来的风险，就需要制定战略规划，并加强战略实施和战略控制，即实行战略管理。简单地说，战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

如何保持移动通信企业可持续发展

1 概论随着移动通信从第二代向2.5代发展，移动通信已从单一的话音业务向多媒体信息服务、从窄带业务转向宽带业务、从低速业务转向高速业务，企业定位也将由移动通信运营商向移动信息服务商实行战略性的转变。为了适应企业定位的战略性转变，移动通信企业将以持续提升客户满意度、员工满意度、企业经营效益三大管理绩效为根本的战略目标。而为了实现上述三大战略目标，增强企业的核心竞争能力，企业必须加强和完善与优化业务发展、客户群、网络能力、人力资源、现代运作管理、信息支撑和运营成本七项企业持续发展的基础建设。三大目标、七…     

从GE看如何建立执行体系

执行力是时下流行的话题,然而,如果离开执行体系来谈执行力,无疑是空中楼阁。GE的做法或许能够带给国内企业更多实际的思考执行力是的下流行的话题,然而,如果离开执行体系来谈执行力,无疑是空中楼阁。CE的做法或许能够带给国内企业更多实际的思考执行体系决定持续发展近20年来,国内企业处于一个空前增长的阶段,造就了大批的“航母”级大型企业,其中海尔、联想、华为、TCL和长虹是最为典型的代表。但是,如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因,那就     

中兴通讯换帅 消除业界对接班人的担忧

随着华为、中兴通讯、联想、海尔等一批中国优秀企业的不断成长和壮大，关于这些企业接班人的话题在坊间流传甚广更多的是担忧，就怕班子交接不好会让企业走下坡路。我想这是国人对这些企业的一份殷切关注，更是对中国企业在接班人制度上的担忧。在我国台湾、香港及内地一些家族企业．的确在接班人一事上出现了许多问题．严重阻碍了企业可持续发展的步伐。