运营商主导的移动数据业务产业链剖析

移动数据业务取代话音业务成为移动通信运营商新的业务增长点。作为移动数据业务的成功典型,由日本NTTDoCoMo公司推出的i-mode业务凭借创造性的商业模式,打造出了一条良性循环的移动数据业务产业链。本文旨在通过对DoCoMo推出的i-mode成功模式的分析,探讨运营商在经营数据业务产业链时需要关注的重点环节,为我国移动运营商进一步发展数据增值业务、迎接3G时代的挑战提供有益的启示。i-mode模式的成功经验剖析与世界上大多数国家数据业务推广的停滞不前不同,i-mode之所以能取得显著成功,关键在于其创造的多赢的商业合作模式,使得从运营商…     

基于智能网的小额支付业务

小额支付业务是移动运营商与移动商务服务提供商(SP)联合推出的有小额支付功能的移动数据业务，它是构建在移动运营商业务运营支撑系统之上的一项移动数据增值业务应用，它以客户为中心吸引客户、方便客户、满足客户，为客户提供多样化及个性化服务。     

我国移动数据业务运营模式的研究

随着移动通信的发展,移动数据业务日益受到全世界的关注,尤其在语音业务增长乏力、用户市场竞争激烈的情况下,发展移动数据业务对运营商来说无疑是吸引用户和提升ARPU值的有效途径。正是基于这样的行业背景,来研究我国目前几大运营商对于移动数据业务的运营模式以及其中存在的问题。     

MISC平台的架构与基本功能

MISC平台是在移动数据业务市场发展到一定阶段的必然产品，它为数据运营提供技术支撑，同时为数据业务产品的交易提供保障，它是新的数据运营格局下的重要运营支持体系，也是综合信息运营商体系中重要的支撑部件。     

通信网络大数据应用新模式研究

4G高速网络时代,电信运营商的数据业务爆炸式增长产生了海量数据.用大数据视角挖掘业务数据背后蕴藏的巨大价值、盘活企业的海量数据资产,为电信运营商应对数据业务飞速发展提供了新思路.本文阐述了大数据的定义和发展趋势,依据大数据价值链层次构成理论分析了电信运营商的大数据优势和面临的挑战,介绍了全球典型电信运营商的大数据试用情况,并结合大数据处理基本流程,从精细化运营和商业模式创新两个方面对电信运营商在4G时代的大数据应用进行了探讨.     

烽火网络：无线城市应“三分建设,七分管理”

对运营商来说,无线城市的主要挑战在于采取什么样的商业运营模式,如何协调无线城市信息惠民与企业盈利的关系随着智能终端的普及和移动数据业务的超预期增长,运营商移动网络的带宽正在受到严峻挑战。而构建包括Wi-Fi、3G乃至4G等多种技术在内的无线城市可以有效缓解3G网络在热点区域的带宽压力,     

IPTV承载网QoS保障

1研究背景随着全业务运营的展开,业务模式和竞争模式发生变化,固网运营商通过获取移动牌照、发展移动业务,实现全业务运营,提升竞争力。移动运营商也意识到全业务运营的重要性,通过扩建和优化固定网络等方式向全业务模式的综合运营商转型。除了移动语音和数据业务,利用固定网络开展的增值业务逐渐成为移动运营商丰富产品形态、牵制传统固网运营     

中国3G运营商的目标市场与业务模式初探

中国3G业务的市场需求有两个方面：一是迅猛增长、规模庞大的用户群对移动语音业务的需求；二是较高收入用户群对移动数据业务的需求。3G运营商的目标市场包括大众用户对移动语音的需求、大众用户对移动数据业务的需求、企业用户对移动数据业务的需求以及批发型用户的需求等。本结合国内外移动运营商的数据业务开展状况，初步探讨了中国3G运营商的移动数据业务模式和3G业务的收入模式。     

3G移动运营商的手机销售渠道策略研究

1移动运营商在3G产业链中的作用1.13G运营模式是产业链模式近年来,国内移动运营商进入手机渠道环节已初现端倪。3G时代,市场零售终端将成为运营商的重要核心竞争力,手机市场将逐渐由运营商所主导。3G移动数据业务的运营模式是产业价值链模式。产业链的复杂化迫使电信运营商转变传统的依靠出售“管道”和接入资源的模式,建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式。2G时代,终端生产由厂商负责,终端销售采取社会化渠道,因为只是语音业务,所有的终端都能满足这种简单业务,运营商只负责网络(无线网络和交换)部分工作。3G时代,情况发生了很大…     

移动支付平台在异种网络中的迁移与实现

移动支付业务是移动运营商与移动商务服务提供商（SP）联合推出的移动数据业务。随着增值业务在电信产业中占据越来越重要的地位，移动支付平台成为移动增值业务的一个不可或缺的实体，它提供了一个更加便捷和可靠的支付渠道。目前，绝大多数的移动支付平台都是结合网络运营商，并由其负责平台运营维护和新业务的接人。这种方式有利于运营商对SP的监管以及更便利的利用网内资源，但是同时也增加了运营成本以及针对不同业务存在的潜在后续开发的问题。     

移动互联网业务发展探讨

文章针对移动互联网典型业务、关键技术、运营模式等热点问题进行了讨论,认为未来3G网络能力的提升,使得移动互联网不再是简单的＂移动网＋互联网＂,将对传统互联网的业务模式带来巨大改变;Mashup、移动Widgets等技术的发展可以为用户提供更加优质的服务,提供新的商务模式,为包括运营商、设备提供商、内容/服务提供商（CP/SP）、互联网应用提供商等相关参与方带来收益;移动网络与互联网之间既存在内容与服务层面的竞争,也存在相互的合作,移动互联网业务创新中应突出移动应用特色,避免与传统互联网业务同质化。     

运营商以第二屏服务和CDN 增强IPTV业务吸引力

当前,面对未来多屏融合的趋势,全球很多电信运营商都在积极推动"第二屏服务"或者通过改善自己的CDN网络,应对有线电视和互联网电视的挑战。所谓"第二屏服务",可以简单理解为电信运营商将手机或平板电脑演变为电视机的第二屏,增强IPTV等电视业务的吸引力,包括利用手机客户端应用,提供节目搜索、节目竞     

IPRAN部署方案研究

随着移动通信2G向3G技术的演进,以话音为主的移动业务向着话音和数据业务并重的方向发展,移动互联网的新型业务以及电信运营商的全业务拓展需求推动着移动业务和承载网络的IP化进程。本文介绍了IPRAN的发展背景,对关键问题进行了分析。同时,对主流的IPRAN技术做了一定的介绍;特别针对PTN的技术原理以及组网策略进行了论证。在此基础上,讨论了全业务运营环境中,如何以IP RAN作为切入点来构建一个融合承载移动、视频及宽带等综合业务的承载网络架构。最后,通过某电信运营商的实际网络部署策略方案为案例,对IPRAN网络部署策略做一定阐述。     

移动互联网对智能手机的影响

文章认为随着3G网络的部署,各种移动互联网业务的展开,网络的业务模式与运营模式发生深刻的变化,而智能手机成为这种变化的关键因素。相应地,应用安全管理框架、应用软件的安全认证机制、与其他设备之间的互联互通能力、动态电源管理等与未来智能手机技术走势密切相关,应当给予充分关注。新形式下,手机生产厂商将会逐渐向平台厂商转变,为运营商提供的是对业务的支持能力,包括硬件、协议、存储能力等,而不是具体的业务。运营商、互联网服务提供商则成为业务开发的主体。     

从内容服务看数据业务计费模式的发展

核心语音业务每用户平均收益(ARPU)的不断下降促使运营商纷纷开始寻求新的收入增长来源。SMS服务和增强型消息服务虽是眼下运营商无线数据业务的主要来源，但其它无线内容服务的市场潜力亦不可低估。无线内容服务市场的发展要求运营商根据用户的实际需求制定新的规则和商业模式以推动内容服务价值链的延伸。此外。运营商还应根据内容服务对计费系统的关键要求有针对性地打造适合于内容服务的计费平台并对内容服务价值链中的合作伙伴关系进行有效的管理。     

基于信用管理的海事公共服务平台研究及应用

目前政府公共服务以信息查询服务为主,而业务申请和办理类的公共服务受制于身份认证和有效性确认等问题还处于线上和线下并行的方式进行处理。本文针对互联网服务的特征,结合信用管理体系和可信的基础数据的应用,构建一个包括互联网、移动互联网、微信、短信等多种服务手段在内的海事公共服务平台,实现业务的全网络化的办理。针对互联网应用的特征,设计适合于互联网应用的海事公共服务的体系,能够充分的发挥已有信息化建设成果的效益,真正的实现优质高效的社会服务。     

3G移动数据多媒体业务发展浅析

3G业务的发展方向是提供数据多媒体业务，数据业务是3G未来的关键业务。移动多媒体业务的成功必须具备客户体验、电信运营和技术支撑三项基本的商业原则。目前全球发展3G数据业务存在着服务质量差、费用高的问题，需要建立新的商业模式，推出一些重点业务。     

移动位置服务应用发展研究

3G时代的到来为移动增值业务提供了广阔的发展空间,移动位置服务以其移动性、实用性、随时性和个性化的特点,成为最具发展潜力的移动增值业务之一。本文从国内外移动位置服务应用模式及发展历程出发,对位置服务的应用特点、产业发展趋势以及发展中的若干问题进行分析,给出针对国内电信运营商位置服务业务的发展建议。     

与其坐拥愁城不如另辟蹊径--亚洲运营商寻求业务增长突破口

对于传统运营商来说．其核心的利润来源——语音在移动业务和互联网业务的影响下已经不能满足自身的盈利需求，各国运营商都在寻找新的盈利点，运营商要摒弃以往单纯的盈利模式．开发宽带网络中新的业务模式，如triple-play服务和批发业务等，并且要注重开发中小企业宽带市场。     

关于新形势下做好电信运营企业规划的探讨

随着3G业务的发展和国家宽带战略的呼之欲出,移动宽带互联网、三网融合、物联网、云计算等的应用日益深入,电信运营企业的发展方式正在发生着空前的改变。文章首先通过对电信运营企业起着重要作用的规划进行分析,研究适应新需求的变化,在规划中分析把握这些变化,使电信运营企业在安排业务发展、客户服务、网络拓展、企业管理方面保持主动,使电信运营行业保持持续的发展,最后对新形势下的客户服务规划内容进行了探讨。