合同生产的四条经验

电子产品合同生产，尤其是低产量／高混合的合作中的难题，己广为人知晓。要取得良好的生产质量，就必须在企业中学习这四条经验并付诸实践：●适时将合适的零件送到合适的地点●制订精确的生产进度表●适当运用需求／连续流水线布局和单元线布局●获取并使用合适的生产工况衡量标准。精确的生产进度表包括将公司方方面面同步运作。市场营销通过销售规划和需求管理来配合生产进度表。工程技术通过产品设计和设计的适时变更来影响进度表。生产过程自身以及供应商的生产过程同样也左右着进度表。需求压力或连续流水线确保出现问题时生产即时停止。严格遵守规定，任何组件都不能自生产线送到在加工仓库，以避免在加工产品过多。分批生产线由生产单元(例如表面安装、自动插件、波焊和人工装配)具有灵活的优势，能够用合适的规范保持高质量和生产能力。生产操作措施通常与持续提高的目标和概念不一致。可由设备的利用和劳动生产率措施开始抓起，但这些只能确保在生产监督人员和管理人员当中形成一种短期精神状态。今天的合同生产商需要在生产人员、生产管理层以及工程技术和质量等工作人员中实施促进团队协作精神的措施。本将在合同生产工厂四个方面的改进过程中所学习到的经验加以综合。     

如何做好网络生产分析

如何做好网络生产分析?文章从网络生产分析的目的和目标、网络生产分析的要点、网络生产分析的方法,以及网络生产分析的手段和工具等几方面对如何做好网络生产分析进行了说明。     

小批量电子设备电装生产组织管理策略

本文针对小批量电子设备电装生产中产品种类多、生产组织难度大、产品质量难把控等问题,以笔者所在单位的一次小批量电子设备的电装生产为例,介绍了生产组织管理流程。通过充分的生产准备、合理的人员安排、生产任务进行模块化划分、制作工艺辅图等方式,各模块"并行工作",有效缩短生产周期,提升生产效率,并将检验与整机布线工作并行操作,做到边布线边检验,有效把控产品质量。     

关于生产管理模式的探讨

我国传统的生产管理模式是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，目前已暴露出诸多弊端。本文对此提出3个方面的内容更新和对现代生产管理模式特点的探讨：1．“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产。2．由管理工作的非制度化、非程序化、非标准化转变为管理工作的制度化、程序化和标准化。3．在管理手段上，(1)由手工管理转变为计算机管理，由少品种、大量生产方式转变为多品种、小批量生产方式。(2)实现产品和服务的双重生产。(3)实现知识化产品的生产。     

生产计划与交货期控制在PCB生产中的作用

为了更深入的探讨现代PCB生产过程中的生产管理,就生产计划与交货期的控制在PCB生产中的作用及重要意义等作一概略的介绍。     

光缆企业生产管理模式的探讨

混流生产管理模式是国际上制造领域的热点问题。本文简单回顾了我国近几年光纤光缆行业发展、行业生产特点及生产方式发展;接着阐述了两种典型的生产物流管理模式及其应用;最后对笔者所在公司在生产物流管理方面的实践进行了探讨。     

基于MES生产效能评价系统在卷烟生产的应用

为构建生产效能管理统计评价系统,形成一套生产效能管理信息系统,以制造执行系统MES(Manufacturing Execu-ting System)数据自动采集功能为平台,通过数据集成自动完成大部分生产过程数据的采集,并依据设定的效能计算方程式,自动生成多项关键KPI生产效能量化指标,实现对制丝、卷包工序生产效能执行状况的评价。结果表明,运用该生产效能评价系统能客观地反映在生产过程中生产效能的实际状况,为企业精益生产管理提供改进依据,促使制丝、卷包工序生产效能数字化评价实现创新性的突破,有效提高了卷包工序的台班产量。     

制造业生产调度体系研究

以制造业生产调度体系为研究对象,概括了系统集成视角下的生产调度方法及其改进措施,介绍了不确定条件下生产调度策略及评价指标。运用系统集成的思想,探讨了供需链环境下的制造业生产调度系统模式,最终提出了生产调度系统的集成化、动态化、高效智能化、柔性化和排程可视化等发展方向。     

一个企业生产经营决策支持系统研究

本文以一个钢丝绳生产企业的生产经营为背景，建立了以生产经营优化模型和调整系统为基础，以数据仓库为核心的生产经营决策支持系统并对其进行了研究。该系统为企业不同层次的决策者提供了科学的辅助决策方案，为企业获得满意的经济效益奠定了基础。     

博士考考你

一、单项先择题 1．精益生产中的生产节拍是指（ ）。 A．生产周期 B．与顾客需求相一致的生产节奏 C．周期时间的代名词 D．完工时间