试析基于BIM的EPC项目成本控制策略

EPC项目工程承包的模式下,采购、设计、施工等基本上都是依据总承包商进行统一筹划安排,保证能够合理交叉有机融合各个阶段,最保证工程具备经济性和质量的基础上缩短周期,已经逐渐成为一种组织建设施工项目的主要方式,在我国也得到的快速发展和大力推广,但是由于EPC项目存在不明确条款和参与方比较多,增加了成本控制难度。本文主要分析了基于BIM的EPC项目成本控制策略。     

EPC设计采购施工总承包管理研究

本文主要分析了EPC总承包项目的定义和内涵，阐述了EPC模式的主要构成，针对其服务范围和服务内容展开详细的论述。通过详细的介绍和论述体现EPC项目承包系统的重要作用和实施价值，以期通过本文的分析和研究，能让更多的专业人士了解和掌握EPC总承包项目管理模式，实现其迅速的推广和应用。     

EPC总承包项目风险管理探讨

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(Engineering Procurement Construction)方式承包大型工程项目.本文就EPC(设计——采购——施工)的概念以及与传统承包方式相比较,EPC总承包项目的特点以及风险管理进行探讨,并就EPC总承包项目如何加强风险管理的措施做了浅显的阐述.     

基于EPC模式的机电安装工程管理分析

阐述EPC总承包模式的特点，建筑机电安装工程中的问题，EPC模式下的建筑机电安装工程管理策略，包括招标控制价的合理设定、技术标准的编制、成本管理、资产管理。     

加快产业转型升级 实现企业可持续发展

一、关于永鼎的基本情况 永鼎股份是国内最早上市的光缆公司，97年登陆上海交易所，已逐步发展成为以通信线缆及EPC工程为主的多元化集团，主要业务可以概括为通信，EPC总承包、新产业、战略投资四个板块。     

拉美地区电力EPC项目的风险管理研究 ——以厄瓜多尔SPS项目为例

拉美地区是世界最大的区域电力市场之一,且已经成为一些中国电力企业"走出去"的重要目的地.文中介绍了拉美EPC总承包项目的风险因素,阐述了项目全生命周期风险管理的含义,并以厄瓜多尔国家电网稳控系统(简称SPS项目)为例,分析了其各阶段面临的关键风险,探讨了风险管理的具体对策,为我国电力企业在今后的拉美承包项目管理中提供经验.     

通信机房暖通系统EPC项目风险管理研究

风险管理在项目管理中有着重要的地位,随着全球经济快速发展和我国工程建设的不断繁荣,工程项目风险管理的研究逐渐成为一个热门研究方向。针对项目设计、采购及施工整个过程的EPC模式,分析了EPC工程总承包项目风险因素,结合通信机房暖通系统EPC工程项目风险管理实践,建立了风险分析评价模型,探究了EPC项目风险管理要点和风险应对措施。     

国际EPC总承包工程的采购管理

EPC总承包工程的采购管理工作包括部门组织机构管理、采购流程管理、人力资源管理等方面,这些管理方面的内容跟整个采购过程都息息相关,这些管理方面的工作做好才能保证整个EPC总承包工程的采购工作进行好,EPC总承包工程也才能顺利进行。     

探究智慧工地在石化企业EPC项目中的建设与应用

<正>石化行业EPC项目建设难度日益升高,对现场施工管理要求日益严格,不少企业坚持管理与技术并重的理念,寻求项目管理的创新与技术的突破,智慧工地应运而生。本文主要阐述了智慧工地系统在石化企业EPC项目中的建设思路与目标、系统架构、建设内容、问题与解决措施,最后对智慧工地的发展进行展望。随着科学技术不断提高,广泛且深入的物联网应用带来了智慧工地的崛起,工程管理智能化水平实现了质的飞越。     

概论电力EPC总承包工程中的质量影响因素及应对措施

电力系统工作的安全性和稳定性是保证广大用户享受到优质电力服务的关键,而电力EPC总承包工程有质量的完成,才能保证电力输送和运营中的安全化和稳定化。下面我们就从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对容易产生质量问题的情况进行阐述,探讨出如何加强工程总承包工程的质量管理,识别、控制、减少以致消除总承包工程中的质量风险,保证电力EPC总承包工程质量。     

油气管道EPC项目合同与伙伴关系双重管理模式探讨

本文通过阐述我国油气管道EPC项目管理最常用的两种管理模式即合同式管理和伙伴式管理的相关概念,对油气管道EPC项目伙伴式管理和合同式管理分别进行研究,从而分别从公开招标、邀请招标、直接授予三种角度下分析合同式管理与伙伴式管理之间的联系,最后探析出油气管道EPC项目管理中合同式管理与伙伴式管理的四种关系链。     

企业信息化项目管理绩效研究

企业信息化工程具有比普通工程更大的风险,面临着思想、机制、业务等重组的诸多问题,项目难度大、周期长,本文界定了企业信息化项目管理绩效评价相关概念的内涵,分析了相关理论基础,构建了企业信息化项目管理绩效评价指标体系.为提高企业项目管理绩效提供参考.     

EPC项目的进度计划管理和工期索赔分析

有效的EPC项目进度计划管理通过对各项工作时间进行计划、实施和检查处理,能够确保EPC项目工期目标的实现,同样作为工程执行过程中的重要环节之一,工期索赔工作能够有效减少项目承包商的利益损失。     

企业信息化项目管理的困惑与对策

企业信息化项目的建设能够增强企业的核心竞争能力,推动企业的技术创新,管理制度改革。信息化项目管理是针对信息化项目,采用项目管理的基本方法并结合信息化特点开发的管理方法。文章首先对企业信息化与项目管理之间的联系进行简单的叙述,对企业信息化项目管理中的困惑与对策加以分析以期给企业改进信息化项目管理工作以有益借鉴。     

南方光伏项目EPC管理中的问题和建议

光伏项目施工基本采用设计采购施工(engineering procurement construction,EPC)总承包或小EPC方式(组件、逆变器、支架等主设备采购由业主负责),光伏EPC管理模式与传统建筑产业EPC管理模式有很大的不同,具有生命周期短、投资和技术含量高、涉及的专业领域多等特点,而南方光伏项目EPC管理由于涉及项目拟用土地租赁和前期可研报告不够深入等问题,存在较大管理风险和多重不同的风险因素,对风险管理方法也提出了新的要求。     

基于LMBP神经网络的国际工程项目风险评价研究

国际工程承包项目面临的风险因素众多,给项目风险评价带来了很大的难度,积极寻求合理有效的方法对国际工程风险进行评价尤为重要。通过建立国际工程项目风险评价指标体系,对传统的BP神经网络模型进行改进,提出LMBP神经网络模型,避免了其难收敛和收敛时间长的弊端,建立LMBP神经网络评价模型,用模糊综合评价方法验证其准确性和可靠性。最后以马来西亚的一个项目为例,实证其风险评价的实用性。     

浅析计算机网络工程全面信息化管理的策略

信息化时代背景下,计算机网络工程全面信息化管理,成为了企业工程管理的必然发展趋势,想要提高项目管理效率,保障管理质量,必须要全面实现工程管理信息化,这是企业建立良好发展环境,提升自身竞争优势的关键.本文针对计算机网络工程全面信息化管理的相关对策进行几点分析研究.     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究

信息化已经成为当前社会发展的潮流,计算机应用技术的发展适应了这一趋势.计算机应用技术不仅影响着生活中的方方面面,对工程项目管理的影响也尤为突出.在任务分配、项目形成、项目建设以及后期完善方面影响巨大.本文针对计算机应用技术在工程建设领域项目管理中的应用及计算机应用技术在工程项目管理中存在的局限性进行深入探讨,以期为工程项目管理者提供参考性意见.     

“营改增”对工程造价控制和工程承包模式的影响及应对策略

为评估"营改增"对通信工程建设造成的影响,最大程度降低"营改增"税制改革对电信企业经营造成的冲击,从"营改增"的背景出发,结合案例定量分析了改革对通信工程建设项目中涉及的投资额、后续折旧和现金流造成的影响,并探讨了改革对工程建设项目承包模式的影响,提出电信企业可从强化工程物资采购管理、规范工程立项管理和优化工程承包模式三方面入手进行应对及相关注意事项。     

电力配网工程数字化管理

针对传统配网工程项目中存在的数据信息不透明、运营效率低、维护成本高等问题,提出对电力配网工程进行数字化管理。以某地区配网工程为例,以信息化技术为基础,以数字化管理为手段,对工程项目的各个环节进行全面、集成、协同管理,实现项目进度管理、质量管理和安全管理等功能,从而提高项目的运行效率和质量。通过案例分析证明,电力配网工程数字化管理可以实时监测项目的进展情况,及时发现并解决问题,避免进度延误,有助于提高项目实施效率并降低成本,为类似项目的数字化管理平台建设提供了有益的参考。