移动医疗商业路径选择及移动运营商践行经验探讨

分析了移动医疗发展的现状,剖析了移动医疗产业链和3类用户群,探讨了商业介入移动医疗行业相关业务的切入点,以及未来移动医疗发展的商业模式。基于此总结了移动运营商践行移动医疗行业,建设和运营移动预约挂号业务的相关经验,给业内同行提供了一定参考。     

“互联网+”时代下移动医疗的发展分析

当"互联网+"的普适特性伸向医疗界,一场神奇的"化学反应"正在发生。文章梳理了移动医疗的发展脉络,从政策、经济、社会、技术4个方面论述了移动医疗的发展原因,介绍了移动医疗市场的四大服务模式以及五大产业链,主要分析在"互联网+"时代移动医疗的发展前景和存在的问题,并提出相应的指导性建议,以期促进移动医疗的发展。     

移动医疗领域“电子健康市场”空间更大

医疗卫生行业正在发生根本性转变．国际上消费者健康需求驱动移动医疗产业．在商业模式、通信技术、生理信息采集器等方面．各个国家都开始进行了相关的研究。移动医疗在亚洲同样发展迅速．物联网产业观察员、华夏威盛董事陈骥介绍．在日本每个人都拥有加入医保的就诊卡．可到医院直接看病并可报销．并可以到药店买药．同时将购药数据传输在物联网上．今后可进行读取，还可以授权给特许医疗机构，对药物和病史资料呈现。     

移动信息化产业链发展现状及趋势分析

文章介绍了移动信息化产业链从1G到3G的发展状况,通过分析移动信息化产业链发展过程中在移动信息化应用、技术基础、商业模式方面存在的问题,探讨移动信息化产业链集中化、服务化、标准化的发展趋势。     

移动支付商业模式及业务发展策略初探

分析移动支付产业链各环节,剖析了移动支付的商业模式,总结作为移动运营商发展移动支付业务的策略。     

移动医疗的现状和未来

在移动互联网大发展的趋势下,文章对移动医疗APP现状进行了分析,对移动医疗的未来进行了预测。     

移动支付运营商主导模式是主流

根据产业结构决定论,产业链上下游和行业结构等因素组成的产业竞争博弈状况,决定企业的商业模式。因此,根据移动支付产业链中各参与方的实力对比以及开展移动支付业务的主动性,将移动支付业务商业模式分为四类:运营商独立运营、运营商主导、第三方运营、银行主导。     

基于RFID技术的移动支付系统方案

为满足公众对移动支付不断增强的需求,推动移动支付的快速发展,分析了移动支付的整个产业链,确定移动支付的最佳商业模式,即移动运营商、银行、支付平台和终端。根据商业模式提出实现移动支付的系统解决方案,并对产品方案的核心单元RFID手机的关键技术给予了分析,给出了RFID手机关键技术的实现方案。最后对主要业务流程包括大额支付、小额支付、充值和挂失等功能给予说明。     

移动信息化应用现状和运营策略

移动信息化是运营商应对激烈竞争、创造与开拓市场、实现可持续发展的战略决策,如何有效实施行业应用是运营商和整个产业链必须面对的重大课题,目前国内外无成功经验可借鉴。文章首先描述了移动信息化的涵义及作用,随后介绍了移动信息化应用分类和使用情况,最后重点从产业链、商业模式、组织架构、开发体系、运营支撑、整合推广六个方面讨论如何有效实施移动信息化策略。     

产业

"目前TD-SCDMA产业链,特别是内容和应用服务供应链不完善。TD-SCDMA产业链是什么、缺什么还需要进一步研究。"——5月21日,在"TD-SCDMA无线城市和行业应用经验交流会"上,厦门市通信管理局局长吴杰指出,后续还要加强移动五联网新兴产业、新型商业模式的研究。     

手机游戏的运营模式和合作策略探讨

随着3G时代的到来,移动数据网络带宽和服务的提升为手机游戏成为下一个杀手级应用提供了可能,手机游戏被誉为中国互联网行业的下一个金矿所在.本文通过对手机游戏产业价值链的分析,提出了电信运营商在手机游戏产业链中定位、运营模式和合作策略的建议.     

移动互联网的发展与创新

移动互联网的业务发展模式正由围墙花园向开放花园转变,业务开发模式向开放应用编程接口发展,在线软件应用商店成为一个重要的业务发布平台。终端平台成为全球移动互联网布局和竞争的制高点;围绕智能终端形成了试图打造从硬件平台到操作系统、中间件和应用软件的平台体系的全球竞争;移动互联网终端平台的竞争正从封闭、一家掌控式的平台向开放式创新、产业协同的平台发展。中国应依托移动用户市场和终端产能的良好基础,以应用软件为突破口,从高层平台向底层平台递进,由上而下延伸产业链,打造移动互联网终端平台体系和产业生态体系,寻求实现移动互联网产业链整体突破。     

3G时代移动网络运营商的商业生态系统战略

 本文将商业生态系统的概念运用于移动通信产业,以帮助移动网络运营商制定其3G（第三代移动通信）时代的发展战略。文章首先根据商业生态系统的定义,分析了移动网络运营商的生态系统结构,指出运营商作为生态系统中的重要连接点,在战略上应定位为骨干型企业,并总结了骨干型企业战略的要点,最后对中国移动网络运营商的发展提出了建议。     

我国移动数据业务运营模式的研究

随着移动通信的发展,移动数据业务日益受到全世界的关注,尤其在语音业务增长乏力、用户市场竞争激烈的情况下,发展移动数据业务对运营商来说无疑是吸引用户和提升ARPU值的有效途径。正是基于这样的行业背景,来研究我国目前几大运营商对于移动数据业务的运营模式以及其中存在的问题。     

浙江电信增值业务的SWOT分析及运营模式探讨

电信产业经过近二十年的发展,已进入一个新的时代,单纯的语音服务已不能满足用户对通信的需求。增值业务通过提供能够满足用户多样化需求的应用服务,增加用户的价值,逐渐成为业界关注的热点,也是各大中国电信运营商既定的战略性业务。本文运用SWOT分析方法,全面分析浙江电信与省内外行业竞争对手在增值业务发展的现状,指出了浙江电信以基础业务经营理念推出的增值业务往往没有充分符合用户需求,业务创新、客户细分函待加强,急需产业各方通力合作。通过对浙江电信增值业务的商业模式分析,提出了一种基于现实条件的增值业务价值链模型及其在此基础上的几种运营模式。通过综合分析指出合作共赢的商业模式是电信增值业务发展的方向,同时给出浙江电信可以通过业务产品策略、渠道策略、服务策略等来对浙江电信的增值业务商业模式进行创新,以提高其行业价值链的控制力和竞争力。     

一种面向移动增值业务营销的IT支撑模式研究

随着移动互联网的不断发展,移动增值业务作为信息消费的主体,成为各大运营商越来越重要的经营收入来源和业务增长点。相对于传统电信业务,移动增值业务产品具有小众群体性、多样性、营销不易定位等特点,从而增加了营销的难度。通过分析现有移动增值业务营销模式及存在的问题,提出了一种面向多种移动增值业务场景和全流程闭环管理的IT支撑模式,为移动增值业务营销提供了一种全新的、融合的IT支撑思路和手段。     

移动互联网业务发展探讨

文章针对移动互联网典型业务、关键技术、运营模式等热点问题进行了讨论,认为未来3G网络能力的提升,使得移动互联网不再是简单的＂移动网＋互联网＂,将对传统互联网的业务模式带来巨大改变;Mashup、移动Widgets等技术的发展可以为用户提供更加优质的服务,提供新的商务模式,为包括运营商、设备提供商、内容/服务提供商（CP/SP）、互联网应用提供商等相关参与方带来收益;移动网络与互联网之间既存在内容与服务层面的竞争,也存在相互的合作,移动互联网业务创新中应突出移动应用特色,避免与传统互联网业务同质化。     

Business Ecosystem Strategies of Mobile Network Operators in the 3G Era

This paper applies the perspective of business ecosystem to mobile communications industry,trying to help mobile network operators improve their strategies in the era of the third generation mobile communications(3G).According to the definition of the business ecosystem,the ecosystem structure of mobile network operators is analyzed.As an important hub in the ecosystem,mobile network operators are advised to take a keystone strategy.The key points of the strategy are summarized.Finally,suggestions for Chine...     

5G移动通信对广播电视的影响及对策分析

如今,我国5G移动通信技术得到了快速发展。在广播电视行业中,5G移动通信技术的普及和推广,让传统广播电视经营模式发生了变化。与此同时,5G移动通信技术和广播电视网络技术处于融合发展阶段,加强对5G移动通信技术对广播电视影响的深入分析是非常必要的。因此,文章结合5G移动通信技术,重点分析了5G移动通信对广播电视的影响,并且根据分析结果,提出了5G移动通信环境下促进广播电视发展的相关对策。     

3G价值网业务模式的研究

价值网是价值链发展的高级阶段,它的优势在于可以使网上的各成员在充分共享信息和知识的基础上,利用彼此的互补优势和资源,共同满足客户的多样化需求.3G时代是个新的融合电信时代,移动互联网发展,新经济的崛起产生新的商业模式,重新思考价值链已经提到了议事日程,本文根据以客户为中心的3G价值网的理念对运营商提出了一些建议.