项目管理在移动通信工程项目中的应用

移动通信工程项目需要进行多方面的管理,这样才能够加快移动工程建设的步伐以及更好地促进建设过程中的功能性发挥.本文主要从移动通信工程项目管理的现状出发,对于移动通信工程项目进行概述分析,并且阐述了项目管理在移动通信工程中的主要目标,最后提出如何提升项目管理在移动通信工程项目当中的应用.以下为详述,希望能够对提升移动通信工程项目管理起到积极地促进作用,给相关人员一定的启示和建议.     

从项目管理谈淮安有线数字电视网络双向化改造

有线数字电视双向网络改造工程项目管理和传统建设项目管理相比没有什么本质区别,只是对于项目经理和参与项目人员的专业性素质要求相对较高。如何管理好网络双向化改造项目,在网改项目的整个实施过程中把握进度、控制成本、保证质量、回避风险,就显得非常重要。     

话说戴尔也要起了中国式回扣

当戴尔敢于制造邮件门事件的时候，我们就已经知道，其实这天下乌鸦是一般黑的。因此，当市场传出戴尔向代工厂索要提成时。让人一点也不感到奇怪。戴尔在中国市场摸爬滚打了这么多年，对中国市场的特点也早已是了如指掌。     

浅谈工程管理中的造价控制

工程造价人员主要的工作就是实行工程管理中的造价控制,造价控制活动存在于项目进行的整个阶段。项目工程阶段主要包括以下几个阶段:项目设计阶段、项目决策阶段、项目实施阶段以及最后的竣工阶段。工程管理中的造价控制影响着整个工程项目的进程,工程管理的造价控制表现在设计的变更、工程的签证、合同的管理上、索赔的管理等方面。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,建筑市场中的竞争也越来越激烈。为了适应市场发展形势,提高企业在市场中的综合竞争力,必须加强对项目建设的成本管理,实施建设全过程造价咨询管理。本文首先对工程项目建设全过程造价咨询管理进行简单的分析,然后基于现阶段工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题,提出行之有效的管理对策,供有关人员参考。     

基于iBuildNet-Cloud云平台的室内分布项目管理

室内分布工程建设的特点使得工程项目管理具有工作量大、后期维护困难等特点。为实现室内分布工程项目统一管理,提高室内分布项目管理的信息化、智能化,RANPLAN公司开发了室内分布项目建设管理云平台iBuildNet-Cloud。iBuildNet-Cloud云平台实现室内分布项目建设各类设计文档、报表的有效统一管理,提高项目审核的智能化,且一览式的项目建设跟踪,大大提高项目工程管理效率,有效确保室内分布工程建设进度和质量。     

决策树算法在工程项目管理中的优化决策编程

工程项目管理不仅需要管理人员不断提高自身素质而且需要科学的手段和方法;通过对决策树算法的VB编程,实现工程项目的优化管理决策,使用此种软件,可以方便地为工程项目管理者在制定项目控制目标时,按照项目建设的内在规律对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制。最终达到科学管理工程项目的目的。     

浅析通信线路工程项目成本管理

本文对通信线路工程项目成本管理现状及目前所存在的问题进行分析,提高通信线路工程项目成本管理对策,为相关人员提供一定的参考.     

有线电视工程的项目成本管理

项目成本管理是有线电视工程项目中一个传统的薄弱环节,传统的行业专业技术人员要改变自己的思想认识,不仅要注重项目的技术方面,还必须认识项目成本管理的重要性和必要性,针对有线电视工程项目成本管理存在的问题进行分析,并针对其中的主要问题提出有效的解决方法。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

项目管理技术是工程造价中的一个重要体系,直接影响着工程项目的质量。在进行工程项目施工的过程中,不但要对质量因素进行考虑,还要对工程的造价成本进行考虑,运用科学的项目管理技术能有效提高工程的质量和经济效益。本文主要分析了项目管理技术在工程造价方面的综合运用,力求为工程项目施工企业提供有力的参考依据。     

体系工程项目管理复杂性分析与建议

传统的项目管理、项目集管理框架与方法较好地解决了部件级、设备级、装备级、系统级四类工程项目的 项目管理问题.随着网络通信、先进计算、人工智能等先进技术的快速应用,越来越多的重大工程项目呈现"体系"特征,其复杂性为项目管理带来了极大挑战.文中在分析当前项目管理体系、主要挑战与发展趋势、美军典型体系工程项目管理经验教训基础...     

精细化管理在音视频工程项目管理中的运用

在音视频工程项目管理实践的基础上,重点论述了项目过程精细化管理的重要性,围绕工程项目实施的五个阶段,提出了每个阶段精细化管理的把控点,包括应考虑到的因素和把控的方法,对音视频工程项目的管理具有一定的指导作用.     

工程项目材料成本控制问题和应对策略解析

在项目施工过程中,为有效地提高项目经济效益,必须在保证工程项目施工质量的前提下,最大限度的降低施工成本,由于材料成本是工程项目成本的重要组成部分,所以必须加强工程项目材料成本管理。下面就工程项目材料成本控制问题及应对措施进行分析。     

光通信工程项目沟通管理模式研究

光通信工程项目因其特有的项目特点,造成其在建设过程中的合作复杂化和指标要求的动态不确定情况。而此类工程项目管理目前还处于初始阶段,所以工程建设管理和沟通过程中都存在沟通不全面、管理分散等诸多问题。为了更好的解决此些问题,本文通过分析工程项目的特点及存在的具体沟通管理问题,运用项目沟通管理知识,通过制定详细的沟通规划、全面发布沟通信息等方案,很好的研究出针对通信工程的项目沟通管理模式。运用此管理模式,可以确保工程的优质完工,提升客户满意度,以达到现代通信类企业的科学管理要求。     

基于互联网+的工程项目管理模式创新及落地

随着互联网技术的蓬勃发展,其在各行各业中不断渗透和应用,给传统的工程项目管理带来了新的理念和重大变革。纵观工程项目管理的整个生命周期,管理水平和方法直接影响着一个工程项目的实施和项目后评价。为了达到提高工程质量、降低工程成本、提高工程项目管理水平的目的,我们引入了互联网+的思维,敢于管理创新成为了新时代广电工程建设的新课题。     

工程项目管理中的信息管理系统应用探微

鉴于中国经济的持续发展,工程项目管理也逐步出现了整体投资规模较大、施工技术愈来愈复杂、工期要求相当紧、项目参与者数量众多以及信息联系沟通较为复杂等特征,这就对项目管理提出了新的巨大挑战。因此,随着现代计算机、网络技术和各种技术软、硬件飞速发展并运用于工程项目管理中,实施工程项目管理的信息管理系统建设已经成为必然的发展趋势。本文对工程项目信息管理进行了阐述,分析了工程项目信息管理的主要趋势,并提出了推进工程项目管理中信息管理系统建设的几点对策。     

谈谈公路工程管理项目中的进度管理

在具体的施工管理过程当中,公路工程项目的管理影响着施工单位的项目进程和效益,对企业的发展起着十分重要的作用,随着现代化进程的加快,施工单位也应采用现代化的进度管理方法加强对工程的项目管理,以促进公路工程的项目进度和企业的效益,从而加快企业的发展步伐。本文结合工程项目的进度管理,简要分析了项目进度管理的创新性管理措施和方法,从而加强企业对项目工程的进度管理,从整体上提高工程项目的进度。     

浅析计算机应用技术在工程项目管理中的应用

现代工程项目的管理,是一个纷繁复杂的系统工程。涉及投资、进度、质量、人员、风险、合同、图纸文档等多方面的工作及众多的参与部门,如设计、监理、施工、运营等,使得在工程项目管理过程中信息的采集沟通和协调工作量十分巨大。计算机技术在工程项目管理信息系统中的应用有效地解决了工程项目管理过程中的信息采集、处理和传递,为管理者提供了科学的决策依据。本文主要介绍了计算机应用技术在建设工程项目管理中的应用及存在的一些问题。     

工程项目成本管理信息系统总框架的研究

本文在分析工程项目成本管理体系基础上,从成本管理信息系统研究的角度出发,涵盖了项目成本管理流程的方法,提出了工程项目成本管理信息系统框架——基于工程项目全寿命周期动态信息的成本管理信息系统,包括成本核算、预测、决策、控制和考评子系统。     

区域制造信息化在项目管理体系中的应用

阐述有效地对区域制造业信息化工程项目进行管理,需要构建区域制造信息项目管理体系,包括单个项目管理、项目团队管理、项目组合管理,探讨在实施过程中,归纳出技术组织实施过程中待解决的关键问题,通过建立项目团队,进行关键研究、软件开发、应用展示,从而运用项目管理方法,全面推广区域制造信息。