煤炭企业信息化管控模式探究

煤炭企业信息化管控的目的是企业通过管理IT投资以创造价值的一种业务能力。通过分析当前煤炭企业信息化管控的需求,提出了IT管控模式的构建方式和策略重点。     

发电集团“战略+运营管控”管控模式下的信息化应用集成方案研究

本文主要研究发电集团"战略+运营管控"管控模式下的需要怎样的信息化总体架构和信息化应用集成方案。文章首先对发电集团的管控模式进行分析,并结合当今发电集团的管理现状和未来发展要求,针对"战略+运营管控"管控模式下的信息化总体架构,提出了通过建立全网互联的应用集成平台来支撑发电集团的管控模式的运作的应用集成解决方案。对发电集团的信息化建设有一定指导意义。     

报业集团集中式财务信息化建设

中国报业产业呈企业化、集团化发展,实现规模化和集约化经营是必然选择.许多报业集团在享受规模化利益的同时,迅速扩张也给企业带来了诸多难题,如何加强集团管控,尤其是财务管控,防范财务风险,是各大报业集团所面临的共同问题.本文从信息化的角度,探讨集中式财务系统建设给报业集团加强集团管控所带来的价值和利益.     

集团型财务产品应用组件建模策略研究

对集团型企业财务系统信息化实施的特点及难点,以及对财务管理的需求进行了详细的分析,针对集团型企业三种运营管控模式——财务管控型、战略管控型、运营管控型,提出了财务产品应用组件建模的策略,并分析了该财务产品建模的特点。     

基于顶层设计思路的企业IT治理架构设计

简述IT治理架构的定义、内容、定位、作用,通过解读主流COBIT、ITIL、ITGov的参考模型,结合企业具体情况和现实需求,重点分析在企业信息化建设周期中相关的治理和管控内容,划分为面向IT组织、IT项目、IT运维、信息安全的治理范围和内容,从顶层设计的思路和方法入手,构建以信息化生命周期为纵轴,以治理对象为横轴的纵横交叉的企业IT治理框架,实现企业IT政策与企业战略资源的有效融合。     

集团企业财务信息化

近几年来,关于集团企业的财务管理模式以及信息化建设已经成为企业、研究机构以及咨询公司、软件供应商的热议话题.在企业管理中,财务扮演着筹资、投资、核算、考核的重要角色,是企业的管理核心.对于一个拥有众多分子公司、跨地域运作的集团企业而言,财务管理更是重中之重.从一个集团企业的财务管理模式、运作水平、信息化水平能够窥视这个企业的整体管理能力和水平,研判其竞争能力.     

基于云计算的电力建设企业信息化策略

云计算作为一种新兴的IT架构,在我国运用中尚处于起步阶段,但是已近有不少运用案例。本文以电力建设企业信息化发展为研究对象,通过分析云计算的特点,论证了电力建设企业运用云计算实现信息化道路的可行性及优势。阐述了企业进行云计算信息化建设的策略,帮助电力建设企业提升信息化战略管理水平,提高电力建设企业信息化的领导力及执行力,促进企业的标准化体系建设,实现企业管控的信息化创新。为我国电力企业进行云计算架构建设提供了重要参考。     

煤炭行业集团级安全生产运营管控平台关键技术的研究——高效的数据传输机制的设计与实现

由于煤炭行业生产的高危性以及国家关于煤炭行业的安全管控力度,集团公司的生产管理模式,已经由宏观管控转变为精细化生产过程监管,同时目前随着各煤炭产业集团不断重组整合、扩张发展以及多元化发展战略的实施,以及为降低企业单一经营模式风险各集团已经开始实施新的多元化经营战略,在新的企业经营模式下如何实现生产管理模式的同步跟进避免因为企业生产管理不到位增加多元化战略给企业带来的风险,如何实现集团统一的、高效的、可推广的的安全生产管理模式就显得尤为重要。本文围绕煤炭企业集团集约化安全生产运营管控需求,建立一套集实时监控、日常监管、运营调度及决策分析的信息化平台,实现对集团公司及下辖单位各业务模块、各监测监控子系统等相关数据的集成、处理、展示与综合分析,同时在集团层面对下辖单位安全、生产各子系统建设提出规范性建设指导,实现生产模式、管理模式的快速复制,以及集团对企业的标准化管控模式,使得集团安全生产运营在统一、标准、高效的模式运转,提升集团对各类风险的全方面管控。主要实现集团级安全生产运营管控平台对基层单位实时监测类数据采集、处理、存储及展示。主要内容是研究高效的数据传输机制的研究。通过安全生产运营管控中心的建设,有效的辅助集团各层级调度管理人员实时掌控企业安全生产运营状况,改造调度管控模式流程,提升集团对各类风险的全方面管控及企业的核心竞争力。     

方法决定成效——如何做好集团信息安全保障工作

国资委中央集团企业(以下简称中央企业)作为我国经济发展的重要支柱和基础,承担着保障国民的基础需求和促进国家经济发展的重要责任。信息化建设离不开信息安全管控,为加强企业生产经营管理和风险管控能力,如何构建一套适合中央企业     

IT企业信息化建设中的项目管理

文章对IT企业的信息化建设中的项目管理进行简单的分析阐述,并总结分析自己在实际工作得到的实践经验与教训。本文从分析IT企业信息化建设项目管理建设的基本要点出发,从与之相关的9个管理知识要点出发去构建一个使用IT企业进行信息化建设的管理体系。除此之外,还对如何进行综合项目管理进行重点阐述,对具体IT企业信息化建设中的项目管理工具和指标进行简单研究。