数据挖掘在电信客户价值管理中的应用

电信业竞争本质上是对价值客户的竞争,客户价值管理可以增强企业的竞争优势。数据挖掘是企业进行客户价值管理的有效工具,介绍了数据挖掘技术在电信客户价值管理中的应用。     

通信产业链协同分析

随着产业内分工不断向纵深发展，通信产业内部不同类型的价值创造活动逐步由“一个企业主导”分离为“多个企业共同合作”，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。[编者按]     

基于现代信息技术的营销变革：创造需求

随着竞争范围扩大和竞争程度的更加激烈以及消费者需求特点越来越复杂，企业曾经风靡一时的“适应需求”的营销策略日益显露出它的弱点。在新的环境下，信息技术高度发达，企业应该充分利用它，为营销创新作支撑。于是，创造需求的营销策略便应运而生。     

说说元器件工程师这个职位

做元器件工程师已经有四五年了,但是感觉这个职位在国内得到的认知还是比较少。很多人没听说过这个职位,很多企业也没有这个职位。即使有的企业想设这个职位,也不知道元器件工程师究竟怎样为企业创造价值,不知道如何规划。有的刚入门的元器件工程师也觉得不知道如何下手。     

融合创造价值的ASB

上海贝尔阿尔卡特"以融合创造价值"参加国际通信展,从提升最终用户体验出发,展示推动业务转型的一系列解决方案和个人、企业应用。在个人业务区,上海贝尔阿尔卡特充分展现为个人及家庭用户提供无缝业务体验的业务融合,全面展示为家庭用户提供的IPTV与IMS的融合业务,以及基于IMS为个人用户提供更多移动性体验的音视频业务。在企业     

电信竞争三部曲

随着国内电信产业竞争日益加剧，电信运营企业的竞争方式正在潜移默化地发生着并且将要发生本质上的变化。电信市场的竞争方式从价格竞争开端，演变为质量竞争，最终将升级为全新的价值竞争阶段，从而形成了电信竞争的三部曲，本通过对电信市场竞争，用户满意和两种价值链的分析，阐述了电信竞争由价格竞争，质量竞争过渡到价值竞争的内在必然性，同时也对电信运营企业在新形势下成功地开展价值竞争提出了新的思路和建议。     

浅谈企业价值

资本市场评价一个企业好坏的最主要标准是看它是否能持续地创造价值。国有公司一旦上市，尤其是在境外上市，将面临更高的要求，如要求营业额持续稳定增长、欠费要有效控制、要创造更多利润、EBITDA收入率要提升到更高水平、资本性支出规模受到限制等等。这些要求归根结底其目的就是投资者要求企业不断创造价值，并为其带来所期望的回报。     

以创新的战略管理理论来看中国广电网络运营商的竞争优势

面对日趋激烈的行业竞争,中国广电网络运营商运行机制弊端凸显。参与市场化的竞争须修炼好内功,先进的企业战略管理机制是制胜的关键。结合已有的经典战略管理理论（以核心能力和价值链理论为基础）,创新提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论。同时结合该理论对中国广电网络运营商进行相关分析,为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制,提出合理化、现实化的建议。     

信息时代，企业为什么活着？

在企业进行信息化规划的时候，必须对企业的价值体系有着清醒的认识。企业存在的价值究竟何在?要解答这个复杂的问题，我们必须弄清：企业为谁创造价值?企业如何创造价值?     

盛大如何再次“盛大”

来信点评:《IT时代周刊》总第256期,商业,《陈天桥的胸襟装不下"娱乐帝国"》读者观点:盛大能否再次"盛大"完全取决于盛大的决策层对企业存在问题的界定,这实际上是考验盛大决策层视野的最好机会。盛大今年的发展可谓并不"盛大"。比如盛大从资本市场中退市,高管层的动荡依然在持续,企业的业绩在继续下滑等等。盛大到底怎么啦?这是所有关注盛大的受众都在关心的问题。盛大能否再有机会"盛大"呢?高管层的持续动荡将企业内部存在的矛盾彻底地暴露出来了。比如说高管的离职,我们可以理解为他们在为自己的行为承     

铜艺网络营销流程中的价值创造

随着网络技术和通信技术的飞速发展,电子商务得到了快速的发展。而电子商务的一个重要方面就是网络营销,它借助网络实现商品和服务的集中、分配和交换,节省了大量的人力物力财力。网络营销是一种成本低、效果好的新型营销方式,深得企业的青睐和欢迎。作为古老且重要商品的代表之一的铜及制成品铜艺品,也在突破传统销售方式的束缚,慢慢寻找新的销售方式,而网络营销就是适合其营销的一种新型营销方式,因此研究铜艺网络营销流程中的价值创造有着重大的意义。首先,它能降低铜工艺品的销售成本,节省一定的人力物力等成本,节约企业及社会资源;其次也借助网络这个大平台,与更多的客户相互接触,从而扩大销售范围,抢占更多的市场等等。本文就以此为切入点,探索铜艺在网络营销流程中的价值创造的过程和方法等,从而更加深入地了解铜艺网络营销。本文以铜艺网络营销为研究对象,首先回顾了网络营销的发展历程及基本职能,重点研究铜艺网络营销流程中的价值创造,如：营销效率的提高、营销成本的节约、网络品牌战略等等;通过与传统营销方式的对比,探索铜艺网络营销的优势与劣势,最后展望一下铜艺网络营销的发展前景。     

金融危机为中国品牌创造赶超良机

独木难成林,一个企业难以起中国的消费电子产业的国际竞争力。日本目前是9大消费电子企业共同参与国际化竞争,而韩国也形成了三星和LG电子两大巨头,中国企业要想在三国的竞争中胜出,就必须集所有的中国品牌之力形成我们的集团军优势。     

品牌竞争力层级评估模型理论初探

现代商业竞争已经走过了价格竞争和产品竞争的阶段,未来的市场竞争将以品牌竞争为主要特点,品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败。本文通过对国内外有关品牌竞争力研究的分析,从品牌竞争力的来源、表现及收益角度探讨品牌竞争力评估的理论基础,研究了品牌竞争力内部结构与外显指标的关系,为品牌竞争力层级评估模型的建构提供了必要的学术基础。     

以创新的战略管理理论来看中国广电网络运营商的竞争优势

本文结合已有的经典战略管理理论(以核心能力和价值链理论为基础),创新地提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论,同时,结合该理论对中国广电网络运营商进行相关分析,为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制,提出合理化、现实化的建议。     

品牌宣言：谁可以长盛不衰？

为什么无数的公司拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得了成功？ 是因为执行力! 为什么许多企业都拥有优秀的技术、产品和服务，却只有极少数企业可以长盛不衰？ 那是因为品牌! 为什么中国拥有上千家变频器企业，而在国际舞台上的身影却寥寥无几？ 又是因为什么？ 为此，本期“管理专栏”以“品牌宣言：谁可以长盛不衰？”为主题正内涵及其价值，以期更多中国变频器企业树立品牌意识，提升核心竞争力的跨越。邀请业界著名企业代表及专家发表观点，共同解读品牌的真为客户创造价值，进而打造优秀品牌，并尽早实现向国际品牌[编者按]     

UL双雄:性格互补,携手共创UL大中华区版图——专访UL大中华区副总裁赖伦辉和中国区总经理林权

企业与企业之间的竞争,实质是老板与老板的竞争,班底与班底的竞争,模式与模式的竞争。发展模式一旦确立,就是班底的竞争。在UL,赖伦辉是"市场通",对洞察行业发展、决策反应异常敏锐,林权是理念治军,谨慎而自律,两人行事作风一动一静,配合相得益彰。这对搭档,以"十年树木,百年树人"的视野,为UL在大中华地区的深远发展打下江山。     

中国民营企业应做到的十二字方针

"越来越多的情况下,企业的竞争不光是区域市场的竞争、全国市场的竞争,更多的是全球市场的竞争。"在中国最近几十年的经济发展过程中,外界环境的变化非常迅速。在中国做企业,要想跟得上外界环境变化就必须创新,企业家必须不停地改变自己的思维方式,才能增强企业的核心竞争力。概括地讲就是要做到12字方     

中国电信运营商商业模式创新的内涵分析

本文在国内外商业模式相关研究的基础上,结合中国电信运营商的实际,给出了企业商业模式的一般属性和定义,对中国电信运营商商业模式创新的主要影响要素和构成要素进行分析,诠释了中国电信运营商商业模式创新的内涵.     

天士力：计划的胜利

传统观念认为,财务部门只是核算公司经营收益的一个部门,财务部门本身并不创造价值。其实通过资金的高效运作,也可以为企业创造利润。     

变平的世界里的通信资源整合

“在一个变平的世界里，越来越多的商业活动要通过企业内部和企业之间的合作才能完成。创造价值的每一个层面（不管是在技术、营销、还是制造行业）正变得如此复杂，以至于没有单独的公司和部门能独自掌控这一切……一旦有了足够的理由，人们会很快改变自己的习惯。[第一段]