煤炭产品成本控制与管理的探索

在分析煤炭产品成本构成的特点的基础上,分析了目前我国煤炭企业成本控制与管理存在的问题,提出了成本管控的对策:设置成本控制与管理机构,准确确定每一个作业项目控制的成本要素,创新提效控制和降低成本,提高全员成本控制与管理的意识.     

煤矿成本重点控制对象的确定标准和方法

成本控制是现代企业成本管理的重要环节 ,是增强企业产品竞争能力 ,不断提高企业经济效益的重要手段。因此 ,成本控制对企业赢得市场竞争优势 ,促进其持续发展具有重要意义。针对煤矿成本控制的需要 ,提出了企业成本重点控制对象标准及其确定的定量方法 ,并结合企业成本控制的实际进行了实证研究 ,取得了良好的效果。     

加强煤炭企业成本控制的措施分析

该文在研究了煤炭企业成本控制局限性的基础上 ,分析了煤炭企业成本控制的关键所在 ,提出了加强成本控制的具体措施     

浅议企业成本控制的途径

文章分析了煤炭企业在成本控制中所存在的问题,并应用成本控制的基本原理对成本控制进行了初步探讨.     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

浅析建设工程的成本控制

结合几个建设项目实体，阐述了成本控制原理、管理机构及制度，分析了运用成本控制理论的几种方法，论述了建设工程成本控制的重要性，提出了成本控制面临的困难。     

浅议加强施工企业成本控制的对策

阐述了加强施工企业成本控制的重要性,针对施工企业现行成本控制中存在的主要问题,提出了加强施工企业成本控制的对策。     

对企业内部成本控制的思考

有效地进行内部成本控制,降低消耗,实现企业利润最大化,应建立以内部控制制度为前提,科学可行的成本指标及严格考核相结合的内部成本控制体系.     

施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业项目的成本控制,是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措.针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题,从几方面探讨项目成本控制的对策.提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式,全员参与,全程控制,使每项成本指标都得到有效控制.     

浅析矿山企业生产管理中的成本控制

以刚果(金)某铜钴湿法冶炼企业成本控制实例为依据, 从强化基层岗位成本意识、落实生产细节成本控制、总结梳理和堵塞成本漏洞等方面对矿业企业成本控制进行了探讨和总结, 指出企业应强化基层员工成本意识, 利用一系列因地制宜的成本控制方法, 加强细节控制, 实现精细化成本控制。