基于ERM框架的煤炭企业内部控制

 本文阐述了煤炭企业的风险管理,明确了煤炭企业的内部控制必须以风险管理为导向,分析了煤炭企业内部控制现状及存在的主要问题,并提出了煤炭企业基于ERM框架的内部控制设计。     

基于社会责任的煤炭企业内部控制环境体系框架设计

煤炭企业内部控制和社会责任,是理论界和煤炭经营界研究的热点问题,是煤炭企业提升细化管理水平、实现可持续发展的重要手段.在五要素内部控制制度框架下,内部控制环境处于基础地位,影响制约着其他要素作用的发挥,是内部控制目标能否实现的重要前提.本文结合煤炭企业的特点,从煤炭企业社会责任角度出发,构建了基于社会责任的煤炭企业内部控制环境体系框架.     

煤炭企业内部控制实施的必要性

在可预见的很长一段时间内,煤炭仍将是我国能源工业和社会经济发展的基础产业,然而煤炭企业内部控制的现状却并不乐观.本文在分析煤炭企业内部控制重要意义的基础上,结合当前煤炭企业内部控制存在的不足,提出煤炭企业内部控制实施的必要性.     

基于信息技术的煤炭企业内部控制体系建设研究

根据财政部"十二五"时期稳步推进内部控制规范体系建设的相关要求,结合COSO的理论框架及煤炭企业生产经营实际情况,提出了基于信息技术的煤炭企业内部控制体系结构框架,并对三大系统进行了详细介绍。该研究对指导我国煤炭企业"十二五"时期内部控制智能化建设具有一定的理论与现实意义。     

煤炭企业内部控制评价体系研究

在分析我国煤炭企业内部控制评价存在的主要问题的基础上,诠释了煤炭企业内部控制评价内涵,即煤炭企业内部控制是以煤炭企业发展战略为指导,结合煤炭行业的特点,以全面风险管控为导向,结果评价和过程评价相统一,以促进管理改进为方法,全面评价煤炭企业内部控制存在的主要缺陷,进而实施管理改进。指出煤炭企业内部控制评价包括结果 (目标)评价和过程(要素)评价,其中,结果 (目标)评价主要考评煤炭企业战略发展目标、经营管理目标、资产安全保障目标、合规合法性目标、财务报告目标;过程(要素)评价主要考评内部控制环境、风险评价、内部控制活动、信息交流与反馈、内部监督5个方面的内容。     

煤炭企业管理中风险防控体系建设的探讨

为了推进企业风险防控体系建设,提高企业管理水平,使企业管理者充分认识到风险防控体系建设对于企业可持续发展的重要意义,特别是对于煤炭企业而言,近年来市场疲软,价格下跌,企业经营风险、资金风险集聚,做好风险防控体系建设就显得更加重要。本文分析了煤炭企业风险防控体系建设的现状,存在的风险,并对神华集团等煤炭企业风险体系建设情况进行了实地调查研究。通过分析研究,阐述了煤炭企业风险防控体系建设对于企业内部控制和管理水平提高具有重要的作用,同时提出了构建风险防控体系的有关措施和方法,对企业创建风险防控体系具有指导作用。     

煤炭企业内部控制多级模糊综合评价研究

从COSO委员会确定的内部控制5项构成要素出发,构建了煤炭企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,用模糊聚类分析对评价结果进行归类和综合评价,建立了模糊综合评价模型,并对某煤炭企业内部控制总体执行情况进行了实证分析,结果表明,煤炭企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

煤炭企业内部物流管理高效模式初探

分析了煤炭企业内部物流体系的复杂性,运用现代物流理论,提出整合物流资源、流程重组,以信息化为基础,建立适合煤炭企业内部物流管理的高效模式.     

我国煤炭企业内部控制与风险管理问题研究

分析内部控制与风险管理对煤炭企业的意义,探讨当前我国煤炭企业存在的内部控制制度不完善、观念落后等问题,提出优化企业环境、建立风险管理系统、提高员工素质等措施,改善煤炭企业的管理方式,促进煤炭行业的持续健康发展。     

安全生产视角下煤炭企业内部控制研究

介绍我国煤炭企业安全生产现状,分析内部控制对于企业安全生产的重要意义,能够有效促进生产安全性的提高。分析当前我国煤炭企业内部控制存在的问题,如:控制环境不佳、管理机制不完善、信息沟通不顺畅等,提出通过建立改善控制环境、加强内部控制、完善监督机制等措施促进内部控制水平的提升,给企业的生产安全提供保障。     

关于煤炭企业内部控制制度的探讨

建立煤炭企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、财务会计制度和财产管理制度等有关煤炭企业管理制度中体现内部控制的要求。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。阐述了煤炭企业内部控制的必要性及加强内部控制应规范的主要内容，列举了保证内部控制制度执行的措施，最后提出了建立和评价内部控制制度的基本原则。     

煤炭企业绿色经营体系构建研究

 煤炭企业通过实施绿色经营,实现经济效益、社会效益、生态效益的协调发展是其践行可持续发展战略的具体体现。从目标、动力、企业内部经营系统构建了煤炭企业绿色经营体系的基本框架,并重点对煤炭企业绿色生产、绿色营销、绿色文化进行了分析。     

煤炭企业内部控制的问题及对策

文章阐述了内部控制的定义,分析了内部控制的重要意义,并提出了完善内部控制的5点对策,从而促进煤炭企业苦练内功、提升价值。     

供给侧改革背景下煤炭企业内部控制分析

针对煤炭企业存在的产能过剩问题,国家大力推行供给侧改革,并已经取得了一定成效。在煤炭行业情势转好的形式下,煤炭企业更应该重视企业内部控制,减轻企业内部负担,提高企业经营效率。于是,研究煤炭企业内部控制中存在的一些问题,探究这些问题的成因,相应地做出解决措施,可以促使煤炭企业的内部控制制度更加完善,有助于企业更好地发展。     

内部审计质量控制存在的问题与对策

通过对我国煤炭企业集团内部审计质量控制存在问题的分析,提出了具有针对性解决内部审计质量控制问题的对策,从理论与实践的结合上对内部审计质量控制问题进行了探讨。     

基于煤炭企业安全生产的内部审计探讨

我国煤炭企业安全生产形势依然严峻,作为煤炭企业内部监督体系的重要组成部分,内部审计在煤炭企业安全生产中发挥着重要的作用.我们在强调基于煤炭企业安全生产的内部审计重要的同时,也应看到其有自身的特点,应从审计目标、审计方法、审计独立性等方面不断改进发展,使内部审计真正成为煤炭企业安全生产的重要保障.     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

浅谈煤炭企业内控制度建设

我国煤炭企业在当前发展的新形势下,加强内部控制建设处于企业中枢神经系统的重要位置。针对我国煤炭企业内部控制理念、环境控制、发挥内部审计的作用、建立内控信息披露机制等问题,从法制上强化内控制度的对策和措施。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。