施工企业质量管理势在必行

质量管理在企业中起着至关重要的作用，对于建筑施工企业就好比一个门面，它关系着企业的生死存亡，因而加强施工企业的质量管理，势在必行。     

浅谈施工项目的技术管理

企业管理的具体实践者是施工技术员，施工技术员对企业各项技术经济指标的完成直接负有责任，因而，施工技术员的施工管理是企业的基础管理。     

如何搞好工程质量管理

分析了建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过科学管理,提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

安装工程的成本控制与管理探讨

近年来，随着市场经济的发展，工程施工竞争越来越激烈，如何能在保质保量完成施工质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益，是施工企业，特别是国有施工企业所面临解决的迫切问题，本文以城区燃燃气管网施工为例，探讨施工过程中的成本控制与管理。     

浅谈地勘施工企业质量成本的核算与控制

针对地勘施工企业质量和成本管理现状，论述开展质量成本管理的必要性及质量成本管理的方法、步骤和原则。     

施工企业加强对招投标及施工过程资料管理

结合施工经验，介绍了施工企业对招投标及施工过程资料管理的具体方法与措施。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。     

加强施工企业项目管理

施工项目管理是建筑施工企业对建设项目的施工全过程的管理，其范围包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益。     

水利施工企业成本管理问题及对策研究

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手，分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题，并提出了加强成本管理的建议和对策。     

现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来煤炭施工企业已普遍推选项目法施工，项目部已成为企业施工生产的主要组织形式。项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。阐述了项目部的管理形式、职责和发展之路，以及项目部的内部管理；强调了正确处理施工企业、项目部、项目经济三者间关系的重要性；介绍了项目策划和总结的主要内容。