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1.
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提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨
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陈锴《中国电力教育》,2014年第6期
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财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。
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2.
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建筑企业集约化项目管控模式研究
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吴康新 陈慧敏《建筑经济》,2012年第9期
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针对国内传统项目管控模式的不足,研究集约化项目管控模式在国内建筑企业实施的可行性。提出实施集约化项目管控模式的四项内容:建设与完善公司总部,明确公司总部与项目部之间的职责权限,由总部集中控制财务资金、大宗材料采购和人力资源管理,项目部负责项目的具体实施;实施项目的绩效考核,以激励项目经理及主要管理人员的工作;实施项目管理信息化,实现项目的精细化管理。集约化项目管控模式可以有效提升企业的项目经营管理水平和核心竞争力。
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3.
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浅论县级供电企业财务管控
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胡国《中国科技博览》,2010年第33期
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本文首先分析了县级供电企业财务管控存在的问题，指出加强财务管控的作用。然后以信阳商城县供电有限责任公司2007—2009年财务管控数据为实例，从“资金-绩效-风险”三者之间的综合角度进行分析，有效把握财务管控的本质。以商城县供电有限责任公司近三年的发展数据对比，论述县级供电企业应树立大财务观，培养“大处着眼，小处着手”的财务管控理念，以预算为基础，以资金为对象，以增进绩效为目标，以防范财务风险为根本，提高企业经济效益，实现企业利润最大化。通过商城县供电有限责任公司财务管控的实践探索，将有助于县级供电企业管理水平和管理效益的提高，对县级供电企业财务管控具有借鉴意义。
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4.
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激发“细胞”活力促内控管理上水平
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岳志强《云南电业》,2012年第8期
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德宏供电有限公司(以下简称德宏公司)认真分析总结上半年工作,将继续开展好"管理提升年"活动,实施全员绩效考核,加强预算管控力度,加强班组管理能力建设,把电费管理作为主线贯穿于营销管理的全过程,促管理水平上台阶,深度服务桥头堡建设。全员绩效考核促管理水平提升德宏公司推行以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的的全员绩效考核管理模式,为提升企业管理水平奠定了坚实的基础。围绕企业年度目标任务,德宏公司建立了绩效目标体系。全
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5.
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浅谈施工企业全面预算管理存在的问题及控制策略
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葛锐 荣斌《建筑知识》,2013年第10期
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我国施工企业全面预算管理的现状令人堪忧：财务预算管理组织机构不健全，财务预算缺乏弹性；财务预算管理缺乏有效的监督和考核机制；财务预算管理只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。本文为施工企业加强全面预算管理提出了一些建议与措施。
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6.
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论企业全面预算管理的有效实施
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李秀英《西北煤炭》,2014年第6期
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全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。企业全面预算是以企业发展战略为基础进行编制的,全面预算将企业发展战略进行具体量化,分级编制,层层落实,并将指标完成情况作为绩效考核的依据。
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7.
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不同生命周期的通信服务企业财务管控研究
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顾伟《江西通信科技》,2014年第1期
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本文运用管理学、经济学、财务管理学等各学科理论知识,分析通信服务企业在发展时面临不同生命周期,从企业实际出发,根据各阶段的财务管理不同特征,重点从财务战略、全面预算管理、营运资金管理和财务绩效考核等四个方面提出不同的管控办法,同时以某省通信服务公司中分别处于初创期、成长期、成熟期的子公司为例,采取了不同的对应财务管控办法。对于初创期的公司采取以资本预算为主的预算管理模式,对于发展期采取销售收入为核心的全面预算管理模式,对于成熟期的采取以成本、利润为核心的全面预算管理模式等。
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8.
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“数据”上的财务变革
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孙杰贤《中国信息化》,2013年第16期
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作为企业管理的核心环节，许多企业的信息化是从财务管理领域开始的，其重要性不言而喻。对于企业财务管理而言，无论是构建有效的财务共享服务平台，还是提升财务组织啦越的运营能力，或是加强战略、运营和绩效的关联度，提升预算管理水平，进行有效的风险管控和资金管理，部需要依托强有力的信息化平台。
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9.
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基于平衡计分卡的均胜电子跨境并购绩效研究
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李璟娜 吴洁 张琪睿《宁波工程学院学报》,2019年第2期
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跨境并购是企业实现转型升级的有效途径,能否实现预期目标需考察并购前后企业的绩效变化。本研究以宁波均胜电子为例,基于平衡计分卡的视角,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对跨境并购前后的绩效做了比较分析,指出其成功经验及存在的问题,并提出创新性的启示:明确并购战略,始终聚焦主业;选择并购目标,加速转型升级;加强成本管控,提升议价能力;积极推进整合,促进融合发展。
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10.
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加强矿山成本管理实现可持续发展 被引次数：2
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范荣芝《现代矿业》,2011年第7期
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冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点.以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法:遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力.
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11.
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加强矿山成本管理 实现可持续发展
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范荣芝《矿业快报》,2011年第7期
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冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。
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12.
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对加强油气销售企业财务管理工作的几点思考
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邬红静《江汉石油职工大学学报》,2015年第2期
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现代企业对油气销售财务管理活动提出了更高的要求，当前中国石化集团江汉油田石油天然气销售分公司油气销售网点的财务监管力度工作有待进一步加强，油气销售中财务人员的税筹划意识和技能也有待提高。要进一步强化石油销售企业财务管理工作，就必须完善石油销售企业财务管理体系，强化过程的管理与控制；加强和完善预算管理，对资金实现动态管理；建立健全公司财务危机预警机制，防范经营风险；完善财务绩效分析评价制度，提升预算执行力；健全公司内部财务管理制度，强化再监督机制；用好税收政策做好纳税筹划，减少企业的税负。
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13.
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电力企业集团综合管控模式研究
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谢传胜 王红杰 徐欣 卢键明《中国电力教育》,2010年第Z1期
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在分析我国电力企业面临的新形势的基础上,分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性.结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源管理,管理能力、信息化程度六方面影响因素,以北京市电力公司为例,分析了电网企业综合管控模式的选择依据,给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式.最后,根据我国电力企业的发展趋势,结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节,设计了企业综合管控的理想模式,为大型国有企业实施综合管控提供决策参考.
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14.
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镇沅公司成本管理控制探析
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王进文《黄金》,2018年第2期
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面对黄金市场价格持续低迷、资源环境约束、企业间成本竞争日趋激烈的严峻形势,黄金矿山企业加强成本管控,提升企业核心竞争力,对促进企业可持续发展至关重要。以镇沅公司成本管控为例,介绍了其成本管控的方案及具体实施措施。镇沅公司将成本管控应用于生产经营全过程,取得了良好的成效,为黄金矿山企业实施成本管控,实现降本增效提供借鉴。
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15.
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电网企业综合管控模式研究
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商远生《中国电力教育》,2009年第20期
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在分析我国电力企业面临的新形势基础上,分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性.结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源关联、管理能力、信息化程度六方面影响因素,以某市电力公司为例,分析了电网企业综合管控模式的选择依据,给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式.最后,根据我国电力企业的发展趋势,结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节,设计了企业综合管控的理想模式,为大型国有企业实施综合管控提供决策参考.
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16.
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电网企业综合管控模式研究
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商远生《中国电力教育》,2009年第10期
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在分析我国电力企业面临的新形势基础上，分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性。结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源关联、管理能力、信息化程度六方面影响因素，以菜市电力公司为例，分析了电网企业综合管控模式的选择依据，给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式。最后，根据我国电力企业的发展趋势，结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节，设计了企业综合管控的理想模式，为大型国有企业实施综合管控提供决策参考。
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17.
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实行全面预算管理的有关思考
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王小梅《河北水利》,2013年第2期
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河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系
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18.
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发电企业全面预算管理指标体系的构建
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史可佳《中国新技术新产品》,2011年第3期
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全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。
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19.
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推行全面预算管理 促进县级供电企业的效益增长
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谢小平《电业政策研究》,2005年第11期
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在中央《关于做好2004年度国有企业财务预算工作的通知》中，明确“建立财务预算管理制度是加强国有资本监管”的重要内容。这为刚完成股份制改造的县级供电企业，逐步从粗放式经营向集约式经营转轨指明了方向。推行全面预算管理，可促进完善企业内部控制机制，提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价，实现国有资本保值增值。因而，预算管理应成为企业经营管理的一个重要手段。
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20.
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预算细化管理是提高财政资金使用效益的关键
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赵莹《海河水利》,2012年第4期
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预算管理是财务管理的核心,对财政资金的使用效益及单位事业总体发展起着重要的促进作用。近年来,海委科学规划预算项目,精细编制预算收支,不断增强资金保障能力;强化预算执行监管,严格控制预算支出,努力加快资金支付进度;规范项目验收管理,积极探索绩效评价,有效提高资金使用效益;注重资产管理与预算管理的衔接,加强二者的有机结合,提升预算管理的综合管理水平。
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