铜陵有色运输部以成本控制为核心的全面预算管理

介绍铜陵有色运输部实行全面预算管理的具体措施和所取得的实际效果。通过预算管理制度的建立、组织构架形成、指标体系的完善、责任中心的设置、预算的编制、预算的执行与监控、预算分析与考核等过程，运输部在安全生产，提高产能，降低成本，增加效益等方面取得了显著成绩，为建设节约型社会和构建和谐社会作出了努力。     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成.针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨.首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施...     

浅议徐矿集团预算管理构建

目前预算管理中存在的最大问题是预算管理与企业发展战略不能有效衔接.本文尝试把平衡计分卡的思想融入预算管理,对现有预算框架进行重新构建,以增强预算的适应性和有效性.     

浅谈徐矿集团如何完善全面预算管理

全面预算管理自从20世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后,作为一种标准作业程序在很多大企业一直沿用至今,对现代工商企业的成熟与发展起到了重大的推动作用。徐矿集团正在掀起新一轮创业发展高潮,大力实施走出去战略。通过不断提高内部管理水平,保持集团健康快速发展,深化内部管理,加强控制,提高管理效率,减少不必要的中间环节,推行全面预算管理,已成为徐矿集团在经营管理方面最重要的组成部分之一。从全面预算管理的内涵、实施程序及应用特点等方面阐述了如何进一步完善全面预算管理制度的问题。     

以成本为中心的全面预算管理在铁路运输处的应用

以成本为中心的全面预算管理理念在铁路运输处的实施，使企业效益增加，成本控制前移，成本得到有效控制。     

关于预算管理在集团企业的推行

介绍了预算管理的沿革、存在的问题及应做的工作。     

陶二电厂全面预算管理实践

冀中能源陶二电厂本着以目标成本为核心,坚持成本优先、积极稳健、责权对等、奖罚分明的原则,建立了较为完善的全面预算管理体系,构建具有邯矿特色的预算管理模式,增强陶二电厂的掌控能力、预见能力,实现了降本增效.     

全面预算精细化管理的探索与实践

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿深入探索全面预算责任目标精细管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业又好又快科学发展.     

全面预算管理与审计监控

分析全面预算管理在企业管理中的重要性及管理过程中存在的现实问题,论述由内部审计机构作为监控全面预算管理的执行的机构,推行预算管理审计.     

浅析神东绩效考核运行实践

介绍了我国重要的煤炭生产基地神东矿区绩效考核实践经验,并剖析存在的问题,提出针对性措施,希望为煤炭企业完善绩效考核体系提供经验和借鉴。     

加强财务管理促进国土资源调查工作发展的建议

国土资源大调查实施以来,我国财政体制改革也在不断完善.为促进国土资源调查工作的发展,提出了深化财政支出管理改革提高预算编制水平、逐步完善预算管理加强项目管理、提高核算水平、加强项目经费监督检查与绩效考评等建议,并分析了国土资源调查项目经费管理依然存在的一些问题.     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题，阐述了加强预算管理的途径和措施：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施，鼓励全员参与预算管理。     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。     

透析安全生产现状 创新绩效考核

在煤矿管理中,安全管理责任十分重大,每发生一次安全事故都将给职工和其家庭带来不可弥补的灾难性损失,同时给企业生产经营也带来巨大的冲击和负面影响。因此,在煤矿的安全管理过程中,逐步探索本质安全型管理机制,是摆在管理者面前的长期课题。管理形式要以人为本,要从基础起步。基于这一点,通过以期望理论为先导,创新安全绩效考核,探索安全管理新途径。     

实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

地质调查预算与财务管理体系的研究与建设实践

本文主要介绍了地质调查预算财务管理体系研究建设的现状和相关成果,围绕“适应国家部门预算改革”“完善预算管理与资产管理相结合、与政府采购相衔接的工作机制“预算执行管理机制”“把绩效管理融入到预算管理的各个环节,建立健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要应用的全过程绩效管理机制”“系统构建预算管理制度体系”进行了思考并进行了若干趋势分析和判断。     

预算法新条例施行对财政管理的影响及对策：以地质调查项目预算管理为例

国家预算法及其实施条例的修订与施行,有利于不断深化财政预算改革,促使财政管理更加规范透明、财政体制更加科学合理。基础性、公益性和战略性地质调查是中央财政支出的一个重要领域,科学合理的地质调查项目财政预算能为顺利开展地质调查工作并取得较多科学研究成果提供坚实的保障。本文以地质调查项目预算管理工作为研究对象,从地质调查项目自身特点出发,对比新旧预算法及其实施条例的具体变化,分析新预算法和新实施条例对地质调查工作的影响,探讨了适应新预算法及其实施条例的地质调查工作管理措施,以期更好地指导未来的地质调查项目预算管理工作,规范未来的地质调查预算工作流程,不断提高地质调查项目预算绩效与质量。     

电力设计预算管理系统开发与实现

作为现代企业管理的一种重要手段,预算管理受到越来越多的企业的重视。本课题主要研究并开发实现了一个在Windows操作系统下用Delphi、SQL Server大型数据库系统开发的基于C/S结构的M电力设计院全面预算管理系统。预算管理系统的实现可以帮助M电力设计院建立科学的经营管理制度,高效、准确地使用资金,在激烈的电力设计市场竞争中取得主动。     

有效提高工程概预算编制质量

分析了影响工程概预算编制质量的原因,给出了提高工程概预算编制质量的措施.