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针对目前矿山安全生产标准化与安全预防控制体系内涵理解不足、重复建设、执行标准不统一、难落实等问题,通过对两体系元素、建设准则进行关联分析,以安全预防控制体系向安全生产标准化体系融合为切入点,设计出建设准备、优化风险分析、优化风险管控措施、管控分级、隐患排查与治理5项体系融合的流程,明确了各流程的建设与运行要点,确定了整合体系的运行方式。将安全预防控制体系有效融合进矿山企业安全生产标准化管理系统中,对矿山企业有效落实安全预防控制机制,实现安全生产标准化管理体系的精细化管理,构建现代化安全管理模式具有深远意义。 相似文献
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露天矿区环境治理工程与采矿生产一致,材料消耗、人工成本需要管控。采用现场工程实践与经营理论相结合的方法,融合工程与经营指标有效管控了环境治理成本。汝箕沟矿区长期的采矿生产导致环境破坏严重,矿区环境治理工程经济合理的实施是矿区持续发展的基础,因此可见对露天矿区环境治理成本管控势在必行。 相似文献
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建立中层管理人员关键业绩指标绩效考核方法。根据企业发展目标及经营指标、员工岗位职责,并从财务收益与工作业绩、产品质量与协作关系、内部控制与流程管理、创新学习与成长四个维度,选择关键绩效考核指标,构建考核指标体系,建立关键业绩指标绩效考核表,应用效果良好。 相似文献
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如何充分有效地管控企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。该文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。 相似文献
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《中国煤炭》2021,(7)
基于动态三维模型建模技术、数据信息融合技术以及协同管理技术,融合煤矿安全、生产、经营的结构化和非结构化数据,构建了煤矿智慧矿山三维智能管控系统,介绍了系统的总体架构设计和功能架构设计,详细阐述了包括三维数据处理、三维漫游浏览、资源储量管理、生产仿真与管理、通风动态管理、六大系统监测、事故模拟与分析以及应急救援指挥等系统模块实现的具体功能和模块设计,并对系统采用的关键技术进行了阐述。通过在陕西榆林能源集团有限公司杨伙盘煤矿等用户的实际应用表明,煤矿智慧矿山三维智能管控系统能够真实反映各管理要素的空间位置关系,能够实现全矿井监测、控制、管理、保障的一体化动态管理,提升煤矿安全生产管理水平和生产效率。 相似文献
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创新成本精细化管理提升企业效益 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系:五级成本管理体系,制定制度:建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明:在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。 相似文献
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煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。 相似文献
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全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。 相似文献
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国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。 相似文献
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立足于矿山企业综合生产管控实际需求,为实现矿山生产中对业务数据的分析与监控、对设备和人员的智能化管控与决策以及对现场作业高精度预警,基于微服务架构定制开发了矿山生产管控平台。此平台旨在推动面向采矿、选矿领域的应用服务能力建设。平台搭建基于SpringCloud微服务框架,涵盖用户管理、资源管理、系统管理、权限管理和流程管理等基础功能模块,抽象矿山数据采集及展示需求,创建了工业数据集成展示管理模块,并根据矿山企业数据管理需求,设计了业务数据综合查询管理等模块,同时利用HTML和Vue技术搭建了Web前端,实现用户交互界面。通过搭建生产管控平台环境及开发业务功能模块,可以协助矿山企业全面掌控生产作业情况对进一步强化矿山作业基础能力、提高综合数据集成水平和信息化建设提供了有力的基础支撑。 相似文献
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在煤炭企业的生产发展中,围绕提高经济效益,进一步提升经济运行质量,从原煤的开拓、掘进、回采、安装、运输、通风、瓦斯抽采等生产过程管理的实际出发,阐述加强企业财务管理,需要正确处理好投入与控制、会计核算与内部核算、财务固定资产与矿管资产、主营业务收入与其他业务收入、回收与复用、职工薪酬与绩效几方面的关系.为完成企业经营目标奠定坚实的管理基础,确保企业经营管理工作规范有序运行. 相似文献
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针对中国独立冶金矿山企业价值链和信息链滞缓的现状,建立了企业运营计划管理系统。系统借助商业智能的数据仓库、数据挖掘和联机分析等技术,采用戴明环的管理模式将市场预测、计划管理和绩效管理相互联系,使财务、销售、生产、采购等企业运营部门之间的价值链和信息链保持通畅和高效,不断完善企业运营管理和优化企业运营计划。系统能满足企业战略管理的需要,为企业制定战略决策提供信息支持,达到提升企业生产计划柔性和运营绩效的目的,最终取得提升企业竞争力的效果。 相似文献
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结合实际,对采矿权评估实践中有关权益评估的重要性、矿产资源储量可信度系数、特殊采矿设备处理、矿山开采成本、折现率等问题加以论述,并提出了解决此类问题的建议. 相似文献
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铁矿是一种重要的矿物资源,其价格主要由市场决定。因此,在价格一定的条件下,铁矿企业要想进一步提高经济效益,提高市场竞争力,主要通过降低成本的途径来实现。以白象山铁矿为例,为实现白象山铁矿原矿成本控制,主要从技术创新和生产管理出发,通过采用防治水技术优化、采用安全高效采矿工艺、分级支护、大数据精准充填、自动化技术攻关、生产管理降本、财务收支管理降本、技术管理降本、增加零星工程自营等多种方法来降低成本。精细化成本管控体系不仅为该矿创造了巨大的经济效益,而且可为其他类似条件的矿山提供借鉴。 相似文献
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针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。 相似文献