施工企业项目成本的控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

井工煤矿目标作业成本管理模式的构建

井工煤矿正面临着高新技术的快速发展所带来的企业组织方式、管理方式的变革的挑战,应运而生的作业成本管理法适应了社会的发展却也存在着系统之间的作业关联性分析不够及实施成本高的缺点.基于此提出目标成本法与作业成本法的结合来弥补作业成本法的缺点.作业成本管理与目标成本管理结合,以目标成本为导向,以作业成本计算为基础,改进了成本计算方法,提高了成本控制的有效性和成本信息的决策性,迎合了井工煤矿成本管理的实际需求.     

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

IT工程项目成本的控制

在IT工程项目多年管理实践的基础上,分析了IT工程项目成本控制的对象,结合本企业实际案例详述了项目成本控制的过程及方法,总结了成本控制的经验,为企业信息化建设提供借鉴。     

浅谈建筑工程项目成本管理

施工企业进行成本预测与分解、成本控制、成本中期盈亏检查与分析、成本考核等程序,以加强项目成本的管理,促进项目管理和企业管理水平的不断提高,为企业的生存和发展提供有力的保障.     

建筑施工企业要强化施工项目管理

建筑施工企业强化施工项目管理是现代企业制度的必然要求。强化施工项目管理,就是要强化施工项目的组织人员配制,建立施工项目的工作制度;科学地制定项目目标规划和计算;加强成本控制,兑现合同目标。     

关于企业成本管理

通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了现代企业进一步加强成本管理的措施。     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

浅谈企业成本管理

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,为企业的整体经营目标服务。具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。