创建学习型企业 争做知识型职工——兖矿集团兴隆庄煤矿

兖矿集团兴隆庄煤矿始终站在发展的最前沿。他们顺应时代的要求，在1998年就已经开始了学习型企业的创建与探索。1999年5月，兖矿集团兴隆庄煤矿率先在全国煤炭行业和山东省启动了学习型企业创建。经过“理念导人，宣传发动、选点示范、全面推进”4个阶段的实践探索，形成了独具特色的“1123”创建模式和“13314”深化模式。     

浅谈市场经济条件下创建"学习型"企业的重要性

阐述了在社会主义市场经济条件，通过创建“学习型”企业，与时俱进，不断学习、不断变草和不断完善，对企业的可持续发展将起着巨大的推动作用。     

塑造具有优秀"学习力"的国企新形象

上次我们就兖矿集团兴隆庄煤矿关于人才培养的新鲜做法进行了报道,这次我们继续将采访金矿长中有关创办“学习型企业”的有益经验奉献给大家。采访中记者发现,兴隆庄煤矿不仅把“学习型企业”的概念引入煤矿经营管理的理念之中,而且正实实在在地逐步实施。要实现企业的可持续发展必须建立“学习型企业”的思想已在全矿深入人心。1 超前思维,创建“学习型企业”“学习型企业”这个概念源于美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授提出的“学习型组织”,这是一种全新的管理模式。兴隆庄煤矿矿长金太特别赞同圣吉的观点,认为“学习…     

浅议创建学习型机关

论述创建学习型煤炭行业管理机关的意义,分析了目前机关理论学习存在的一些问题,提出创建学习型煤炭行业管理机关的建议。     

晋煤集团长平公司企业文化建设形式新方法活

晋煤集团长平公司坚持文化强企战略，以学习型组织创建统领企业文化建设，打造学习型企业文化，走出了一条独具长平特色的学习型组织创建之路。该公司在近年来成功构筑特色“2．3．0”运作模式和“1．3．5．4”深化模式的基础上，今年又大力实施“1647”创新工程，打造出新的学习品牌。     

河南省"五优"矿井创建的实践与思考

2007年河南省在煤炭行业提出要创建一批“安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井。阐述了“五优”矿井的内涵,总结了一年来的创建实践,并对推动创建工作深入开展、打造本质安全型矿井进行了有益思考与探索。     

与时俱进创建学习型兖矿集团

兖矿集团创建学习型企业符合本单位实际，也符合“十六大”的要求，是构建大型企业集团的要求。形成全员终身学习地学习型企业，必须要有相应的体制与机制做保障。     

学习型企业创建之我见

学习是人类进步的永恒方式,同样也是一个单位不断创新发展的提升阶梯。学习是创造力和竞争力的源泉。“对企业而言,企业未来唯一持久的竞争优势．就是具备比竞争对手更快速学习的能力”。彼得．圣吉的《第五项修炼》告诉我们，未来量成功的企业将是一种学习型组织——能档使备层面所有成员全心投入．并持续不断学习的组织。创建学习型企业是一项系统工程．是企业保持可持续发展的关键所在。然而，创建学习型企业没有现成的横式可以套用。在学习型企业创建的过程中．我们有必要关注以下关键性因素。这些关键性因素将直接影响到学习型企业能否成功创建。[编者按]     

煤矿企业建设学习型组织的突破

论述煤矿企业通过建设学习型先导团队,全面推动学习型组织的建设。其重点论述学习型团队创建、管理和团队中的学习,强调在培植“认真”文化的基础上推进煤矿企业学习型组织的建设。     

从蒲白矸石电厂的创建实践谈对学习型企业的几点思考

对如何结合企业特点、实际加快学习型企业创建步伐，推进企业管理水平的提高，提出深化学习型企业创建的方法和措施。     

对职业教育创建学习型院校的思考

通过对创建学习型企业的学习，联想到如何创建学习型职业技术院校。本结合职业技术教育的特点，提出了职业院校在创建学习型院校过程中如何坚持学习、更新观念和不断创新。     

要充分发挥企业领导在构建学习型企业中的主导作用

21世纪是学习化的社会,构建学习型的企业是时代的要求,而领导者是构建一个成功的学习型企业的策划者、领导者、传播者,同时也是学习者,因此要充分发挥企业领导在构建学习型企业中的主导作用。一、要精心扮好三个角色企业领导工作千头万绪,日理万机,对创建工作只凭一般的号召、布置、鼓励、督促和检查是远远不够的,更重要的是要把握好企业发展的“舵”,建立好激励员工学习的“场”。构建学习型企业关键在于企业领导者要转变传统的角色,扮好以下三个角色:一是当好设计师。创建学习型企业的过程是一个不断设计的过程,如总体步骤的设计,学习交流…     

浅谈创建学习型企业之我见

创建学习型企业是时代、社会的需要，是当今企业发展的必经之路。如何搞好创建学习型企业这项工作，要求我们去努力学习、认真研究、不断探索、推动工作深入开展。     

煤炭企业推行学习型组织管理模式的探索

煤炭企业中，兖矿集团创建学习型企业已很成型，上海明德学习型企业研究所为其评估为从级；新汶矿业集团的创建活动同样具有勃勃生机，他们创造的树形结构，被山东省列为重点研究课题。应该说，学习型组织的创建在煤炭企业已有成功的先例。笔者认为在煤炭企业促推创建学习型组织是必要的也是可行的。     

儒雅俊逸真智者风神独具展国学——记同煤大唐塔山煤矿党委书记石锐钦

石锐钦，从一名普通工人到企业党委书记，几十年如一日，始终秉持“读书不能改变人生的长度，但可以改变人生的厚度；读书不能改变人生的起点，但可以改变人生的终点”这一理念，默默无闻地书写勤学之歌，兢兢业业地耕耘平凡事业，矢志不渝地争做“学习型干部”，用勤学、善学、乐学诠释了学习的真谛、石锐饮团结和带领塔山煤矿领导班子成员，以科学发展观为指导，坚持学用结合、学无止境的优良学风，在创建学习型党组织、塑造“六个典范”管理工程、增强企业软实力等方面取得了优异的成绩，塔山煤矿党委2009年被评为同煤集团唯一的山西省国有企业“四好”班子先进集体，先后三次在山西省介绍学习型党组织建设的做法和经验，2011年被评为全国优秀基层党组织。     

煤机企业财务人员管理对策

随着煤炭行业由利润时代进入亏损时代,为之提供产品和服务的煤机企业也进入了亏损时代。煤机企业财务人员薪资水平的下降和离职率的提高,给煤机企业的财务人员管理带来了较大挑战,迫切需要煤机企业改变财务人员管理手段落后、没有针对性等问题。结合煤机企业财务人员特点和工作特点,提出加强对财务人员的培训和教育,创建学习型组织,对财务人员进行分类细化管理等管理对策。     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

晋城煤业集团学习型企业创建对策

晋城煤业集团公司于2003年提出了在集团公司共青团组织中开展创建学习型组织的试点工作。2003年，集团公司团委在全公司范围内建立了35个学习型青年小组，并制定了3年三步走的实施方案。今年初，集团公司又下发了《关于深入开展学习型组织创建的决定》。《决定》下发之后，集团公司和下属各单位都相继成立了学习型组织创建领导组和推进委员会，     

浅议创建学习型企业

通过对什么是学习，学习型企业怎么学的分析，探讨并提出如何创建学习型企业。     

以实现和发展公司的先进性为目标扎实推进学习型领导班子和学习型公司建设

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，这一理论自从20世纪90年代初期兴起以来，很快风靡全球，引发了世界范围内的管理革命和创建学习型组织、学习型企业、学习型社会，追求学习型人生的浪潮，影响和改变了为数众多的组织，特别是企业的命运，并在相当大的程度上影响和改变了人类社会的历史进程。