施工企业项目成本的控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

市场经济条件下的成本控制刍议

在市场经济条件,成本控制是工业企业生产经营工作的重点。文章指出,为了实现成本控制目标,应建立适应生产经营特点的成本管理体系;对成本指标进行分解,并落实到人;同时,搞好成本核算和分析,以保证成本控制目标的实现;此外,企业应实施技术创新,以扩大降低成本的空间。     

浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。     

如何加强工程项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈，经营施工项目获利空间越来越小，施工企业应更加重视和加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为施工企业的重要考核指标。     

试谈企业预算过程中的成本决策

在企业预算过程中,成本决策有利于减少交易成本,降低风险,优化成本结构,有利于推进企业生产经营结构的渐进式调整。在成本决策中,运用现代的科学方法,对成本进行定量和定性分析,不断优化企业的理财行为,开拓创新观念,提高竞争风险观念,最大限度地发掘各项经济资源的潜能,为企业在现代化市场经济发展大潮保驾护航。     

浅谈企业成本有效控制的途径

成本控制已经成为企业财务管理的重要环节之一。成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本．而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。通过明确成本有效控制的层次，实行全程控制、做到精细化管理，并应扩大控制范围，做到合理控制，力求以最小化的成本得到最大化的收益。     

企业筹资策略与筹资方式的选择研究

筹资既是一个企业成立的前提,又是企业发展的基础,是一个连续不断的公司理财职能,其内容非常复杂,是任何企业都必须十分重视的问题。企业筹资是企业财务活动的起点,其中筹资方式的选择是企业筹资活动的重点。企业要进行筹资,就必须支付一定的资金使用代价,这就构成了企业的资本成本。资本成本过高会加大企业的财务风险。因此,企业在筹资过程中,首要考虑的问题就是资本成本问题。其次,企业还要考虑资本结构。不同的筹资方式直接决定企业各项资金的成本大小并共同决定了企业的资本结构及加权平均资金成本。合理安排长期借入资金与自有资金的比例,使资本总成本最低、使企业总价值最大,将成为现代经济环境中企业所要考虑得首要问题。能否找到适宜的,成本低廉的筹资方式是筹资工作的关键。     

浅谈钻探施工项目成本管理

钻探施工应加强成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。介绍了钻探施工项目成本管理的方法与措施。     

部门核算与成本控制

实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的经济核算方法。通过部门核算真正对各部门 实施有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。     

关于企业成本管理

通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了现代企业进一步加强成本管理的措施。