全过程煤质管理的研究与实践

针对新汶矿业集团张庄煤矿煤质管理中存在的问题，提出煤质管理应从源头抓起，实施全过程的煤质控制，包括优化采场布置、控制开采比例、加强运输管理、优化洗煤工艺等；并介绍了该矿全过程煤质控制的实践。     

煤质创新管理的探索与实践

针对峰峰集团煤炭资源和生产现状,对峰峰集团原煤质量管理方面进行了详细研究,为全面提高原煤质量进行了深入的探索与实践,同时为集团公司加强煤炭生产全过程煤质管理、优化管理流程、优化配采配洗、实现煤炭企业利益最大化等方面提供了有力的参考依据,为其他煤炭企业在煤质创新管理方面提供了一定的借鉴作用。     

浅谈现场煤质管理工作

介绍了顾桥矿通过制订煤质计划指标、加强采制化过程中的煤质管理以及合理配采、稳定煤质及加强毛煤洗选等方面的现场煤质管理手段,完成了各项煤质指标,提高了煤炭产品质量.     

加强生产管理 提高选煤厂经济效益

介绍了随着矿井原煤煤质变差,细粒级含量增高,官地矿选煤厂为有效控制原煤质量稳定性,确保洗选产品质量,提高产品回收率及经济效益,提出原煤分采分运,调控合介压力,优化设备配置,加强能耗管理等一系列措施。使生产管理适应了煤质变化和市场的需求,并且降低了生产成本,保证了产品质量。     

哈拉沟矿多煤层回采煤质管理探讨

文章根据哈拉沟矿实际工程概况以及采场条件,分析了不同煤层配采比例、割岩量增加、周期来压期间漏矸以及遇断层等特殊地质条件对矿井煤质的影响,重点探讨了1-2煤薄煤层回采期间矿井煤质管控措施,提出综合煤质管理结合现场煤质管理的工程控制措施,工程实践表明:通过采取煤质管理措施,混煤提质增效594.6万元,取得了较好的经济效益。     

矿井现场煤质管理工作之探讨

煤炭市场的逐步规范,使得用户对煤炭产品质量的要求愈来愈高.通过制定煤质计划指标,加强生产过程中的煤质管理以及合理配采、稳定煤质及加强采制化管理、洗选加工与装车外运等方面的现场煤质管理手段,确保各项煤质指标完成,最终提高煤炭产品质量,为企业增加经济效益.     

复合煤层单一回采综放工作面的煤质管理探讨

介绍了涡北矿井的概况、采场布局和地质构造,分析了影响矿井煤质的主要因素,重点探讨了复合煤层单一回采综放工作面煤质管理采取的措施。     

影响矿井煤质管理的因素分析与对策

针对谢李公司一井采场条件差、煤质管理压力大的问题,通过制定管理措施,强化现场管理,确保了煤质计划指标的完成,提高了经济效益。     

浅谈朱庄煤矿加强煤质管理所采取的措施

针对煤层赋存不稳定和煤质管理难度大的情况，淮北朱庄煤矿从建立质量管理机构、合理配采、创新开采工艺、科学配售等方面着手，加强了煤质管理，稳定了商品煤的质量，从而提高了经济效益。     

浅谈郑煤集团加强煤质管理所采取的措施

介绍了郑煤集团煤质监测中心近年来从完善落实各项煤质管理制度、狠抓生产过程中的煤质控制、积极优化产品结构、加强内部监督检查与考核、不断提升煤质监测水平和采制化工作质量等方面采取多种煤质管理措施,达到了有效地提高煤炭质量和增加企业经济效益之目的。     

浅谈煤质采制化管理

为追求经济效益最大化,煤矿对煤炭产品的质量把握尤为重要。基于“以质定价”正成为煤炭市场主流,需加强对煤炭采制化管理,合理分配采样,正确制备煤样,优化煤质化验管理,从而精确掌握煤炭质量,获得最大的经济效益和社会效益。本文介绍采制化管理对煤炭产品销售的重要性,重点分析加强煤炭采制化管理的有效途径。     

陈四楼煤矿煤质四级管理体系的构建与实施

介绍了陈四楼煤矿通过优化考核机制、加大技术投入、强化过程控制,从公司、煤矿、区队、班组层级开展煤质管理,基于霍尔系统管理三维模型形成了陈四楼煤矿煤质四级管理体系,收到了良好的管理效果.     

信息技术在神华煤质管理中的应用

简述了神华煤质管理信息系统的结构,介绍了该系统在化验数据管理、矿区和港口煤质管理、煤质信息交流方面的功能以及在煤质管理工作中所实现的效果.     

关于加强煤质管理的问题与对策

分析了影响富力矿煤质的主要原因,提出了从设计、开采、运输全过程管理的主要措施,以提高煤炭质量。     

露天开采“太西煤”煤质管理工作的探讨

优质稀缺煤种“太西煤”进行露天开采时,不仅要遵循煤质管理的一般方法以最大限度地保护稀缺“太西煤”资源,还要对以前舍弃的“劣质煤”进行回收利用.结合大峰露天煤矿煤质管理的具体实践,探讨了汝箕沟矿区露天复采时煤质管理需注意的问题,以期为其他稀缺煤种的煤质管理提供参照.     

龙煤集团七台河分公司煤质管理初探

介绍了龙煤集团七台河分公司通过完善煤质管理制度、严格审查生产计划、加强矿井现场和设计过程中的煤质管理、优化入选原料煤配比、改善选煤加工工艺,提高了入选加工能力及其产品质量。     

综采设备再制造质量控制与管理研究

综采设备再制造具有显著的经济效益和社会效益,影响其发展的关键因素是再制造设备的质量。对比分析了综采设备再制造与制造质量控制与管理的差异,构建了再制造质量保证体系框架,提出了再制造质量控制与质量管理的主要途径与方法。     

加强供应链全过程管理 实现煤炭企业提质增效

国有大型煤炭企业逐步摆脱后“黄金十年”的制约,根据国家能源行业十四五发展规划,加快淘汰落后产能,大力推进新旧动能转换成为能源企业发展之路。加强煤炭生产过程全周期管理,为市场提供适销对路的产品,以销定产,走差异化、专业化道路成为煤炭企业制胜的必由之路。鲍店煤矿通过系统化管理实现煤质管理本质可控。把煤质管理过程贯穿到从采煤工作面依据地质条件整体设计、采煤过程毛煤源头、井下皮带运输、转载提升、洗选加工、仓储、地销发运、用户回访全过程,确保煤炭产品质量控制达标,效益实现最大化。     

强化管理提质增收

介绍了阳矿公司为加强煤质管理所采取的一些措施,包括依靠科技进步,优化生产工艺;抓好现场管理,强化落实措施;强化质量意识,做到全员参与。