国有企业经营者薪酬激励探讨

国有企业经营者薪酬激励是国有资产管理者所关心的问题,通过分析国有企业经营者薪酬激励的目的、国有企业经营者的需要、比较几种薪酬方式,提出了薪酬组合方案,并对相关的问题进行探讨.     

国有煤炭企业经营者年薪制试行中的问题及对策

文章分析了当前国有煤炭企业经营者年薪制试行中表现出的观念转变滞后、年薪水平偏低、实施对象不明晰、年薪难以兑现、管理体制不完善等诸多问题与矛盾，提出进一步推广与完善年薪制的对策与建议。     

国有企业经营者年薪制浅析

根据国有企业经营者试行年薪制的实践,对探求合理的国有企业经营者报酬模式,以及试点中存在的具体问题作了分析,并提出建立企业家激励、监督、约束机制的建议。     

对国有煤炭企业经营者业绩考评机制的思考

国有煤炭企业经营者是重要的人力资本。建立科学的考核评价机制,是加强国有煤炭企业经营者管理,实现激励约束与经营业绩有机统一的关键。针对国有煤炭企业经营者的绩效具有多元性、难测度、集体性、多因性的特征,根据国有煤炭企业的不同类级、企业经营者的不同岗位、不同的管理难度系数对包括业绩指标和评议指标的指标体系进行科学设计。在此基础上建立责任制,实行全方位考核,并把考核结果与国有煤炭企业领导人员的奖惩使用紧密挂钩,从而达到对经营者的有效激励。