企业千难万难不让职工生活为难——马脊梁矿兴办光彩事业的调查

孤儿寡母生活难,大病患者就医难,困难职工子女上学难……企业有困难,帮贫济困工作怎么办?大同矿务局马脊梁矿党政对帮贫济困工作的坚定态度是企业千难万难,不能让职工生活为难。近两年来,该矿兴办光彩事业,帮贫济困坚持两手抓。一手抓“输血”,及时帮困;一手抓“造血”,脱贫致富。抓“输血”,两年中为困难家庭发放资     

降低浮选剂耗量 提高经济效益

马头选煤厂自1988年以来,一手抓管理,一手抓革新,在降低浮选剂耗量方面从提高对降低浮选剂耗量的认识入手,加强对浮选剂的管理,并在改进工艺、探索高效浮选剂方面做了大量的工作,获得了很好的效果。浮选剂耗量由2kg/g(干煤泥)降低到1.33kg/t(干煤泥),浮选抽出率从84.97%提高到87.14%,两年共增收140万元。     

奋斗在春天的路上——湖南煤业集团周源山矿业公司实现首季开门红侧记

正春回大地,万物复苏。湖南煤业集团周源山矿业公司紧紧围绕全年工作目标不变、任务不减、干劲不松,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,在安全生产的前提下,以降本增效为主线,以狠抓落实为保障。截至3月31日,一季度生产原煤16.9万吨,销售16.96万吨,为完成全年生产任务打下了坚实基础。     

改革、改造给峨口铁矿带来生机

在党的十一届三中全会路线指引下,峨口铁矿从1981年才开始起步,全矿职工一手抓改革,一手抓改造,使这个过去在全国冶金矿山系统频于僵化的落后企业,回升复苏,并逐年稳步发展,呈现一派生机。预计到1987年年底,矿山的采剥总量、铁矿石、铁精矿分别比1980年提高1.39倍、1.93倍和1.13倍。尤其是1984～1987年实行为期四年的吨精矿工资含量承包合同以后,采剥总量、铁矿石与铁精矿又分别比1983年超过和接近一番。铁精矿品位由1981年的60.39％和1983年的63.17％提高并稳定到65％左右。     

抓好全员培训工作,促进特大型现代化矿井建设

我们东滩煤矿是国家“七五”重点工程,年设计生产能力为400万t的特大型现代化矿井。矿井1989年12月投产以来,矿领导把职工全员培训当作头等大事来抓,收到了可喜的效果。投产第一年原煤产量翻了一番,1991年原煤产量完成国家计划的137.9％,1992年完成国家计划的139.5％,截止到     

冶金矿山上半年生产实现时间过半任务完成过半

冶金矿山各级领导认真贯彻落实全国冶金矿山工作会议精神,加快改革开放步伐,促进了矿山生产的发展,上半年生产取得了好成绩。 1 主要矿产品实现时间过半任务完成过半据初步统计,上半年全国铁矿石累计完成10722万t,完成年计划55.27％,按时间进度超产1102万t,比去年同期增长15.35％,增产1427万t。全国铁精矿上半年累计完成3139万t,完成年计划50.95％,按时间进度超产84万t,比去年同期增长6％,增产175万t。重点铁矿上半年采剥总量累计完成18171万t,完成年计划50.12％,按时间进度超产194万t,比去年同期增长1.4％,增加252万t。     

黄陵矿业集团公司生产经营形势喜人

今年5月份以来,陕煤化工黄陵矿业公司一手抓抗震救灾,一手抓安全生产,不断提高矿井抗灾防灾能力和职工安全防范意识。今年1-7月,全公司共生产原煤520万吨,销售煤炭531万吨,其中上半年实现15.63亿元,盈利4.9亿元,安全管理创历史最好水平。5月12日四川汶川发生8级地震之后,黄陵矿     

强化市场意识 实现产销两旺

1997年，我国煤炭市场供大于求的局面更加严重。面对严峻形势，企业如何开拓市场、加强管理，郑煤集团大平矿和龙口矿务局北皂矿交出了令人鼓舞答卷。1997年，郑煤集团公司大平矿面对煤炭市场极度疲软的严峻形势，积极转变观念，在抓质量、市场、管理上下大功夫，在激烈的市场竞争中赢得了工作的主动权，矿井生产经营呈现了产销两旺的势头，取得了显著的经济效益。全年共生产原煤95．16万t，超计划160％，比上年增产12．3万t，创建矿以来最高水平；煤炭销售量达到94．9万t，比上年提高20．7％，实现了产销平衡；销售收入达到1亿多元，吨煤售…     

产量创新纪录 安全上新水平——山西焦煤西山煤电集团公司完成第四次千万吨跨越

2010年,西山煤电集团公司紧紧围绕山西焦煤集团公司"双亿"跨越的目标任务,全力以赴保安全,奋力跳跃完指标,稳中求快抓整合,科学谋划新西山,书写了新历史、实现了新跨越。原煤产量在1981年、2002年、2004年分别突破1 000万t、2 000万t、3 000万t之后,实现第四次千万吨跨越,达到4 606万t,全年煤炭生产百万吨死亡率0.086,再创安全生产新水平。     

浅谈如何实现安全工作的全员参与

本文通过论述人在安全生产管理中所起的决定性作用及分析导致事故原因人的不安全行为占了70%～80%的统计,提出对于一个企业,要使安全工作上新台阶,降低事故的频率,必须实现安全工作全员参与,并结合工作实践对如何实现安全工作全员参与做了具体的阐述,提出培训与考核是相辅相成的,只培训不考核和只考核不培训,都是不行的,只有将二者有机地结合起来,一手抓培训,一手抓考核,两手抓两手都要硬,才能在合理的制度约束下,发挥人的主观能动性,主动地参与安全管理,从而实现安全管理的全员参与.