煤炭企业绩效管理存在问题及建议

1绩效管理的存在问题　1.1将绩效考核等同于绩效管理　很多企业简单地认为绩效管理就是绩效评估,即绩效考核,其实绩效管理远没有这么简单,它还包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效反馈.绩效考核只是企业考核员工的一种手段,是一个具体的过程,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的,但许多企业却在绩效考核上花费了很多时间和精力,制定了绩效考核表,量化了考核指标,将考核结果作为员工提高工资或晋升职务的一个标准.     

运用绩效管理机制 打造企业新优势

通常讲绩效管理的目的,是上级通过对员工产生绩效的全过程进行管理,来帮助员工不断提高工作能力和工作业绩,从而实现企业整体业绩的提升.而新汶矿业集团公司翟镇煤矿是把绩效管理贯穿于全矿的每个成员之中,矿领导班子带头接受考评,并在绩效考核中承诺:考核从我做起.     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

建立绩效考核 促进职工整体素质的提高

实施绩效考核管理，将员工的个人收益与个人绩效联丽考核，调动和激发员工的潜能，促进员工素质和教育水平持续提高。     

浅论企业员工绩效考核

主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企业和员工的考核与被考核的关系，针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。     

现代化企业绩效考评管理研究与应用

企业的绩效考核作为一项重要的管理手段,不仅在构建企业管理人员的工作能力方面发挥重要的作用,也在提高员工工作积极性、转化效率、提升创造力、保持可持续发展方面有着重大的作用。为了进一步提高绩效考核在企业发展中的作用,提升质量,重点介绍企业在绩效考评方面的基本方式,分析了企业绩效考评的背景、现状、问题及原因,提出统一思想,提高认识;明确标准,科学设置;严格执行,严谨负责;透明公开,阳光考核;目标导向,全员参与;建立绩效考核的氛围和企业文化等改进措施。强调绩效考核是一个系统工程,没有一个完美无缺的体系,绩效考核是管理学中一个重要的手段,是企业发展的必然之路。     

平煤股份五矿绩效考核系统的研究与应用

平煤股份五矿在绩效考核中存在考核形式不统一,考核内容复杂、重复,未建立系统的指标考核体系,未实现绩效考核的信息化,缺乏绩效管理制度支持的弊端。为此,该矿研制了绩效考核系统,运用信息化手段对绩效考核流程进行调整,将整体绩效与部门、员工绩效考核相结合,绩效考核中以量化指标为主,定量指标和定性指标相结合。实践证明,新系统解决了煤炭企业绩效考核中的各种问题。     

浅谈企业的员工绩效考核

传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要,金川镍矿二矿区建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系,从不同层面的人员中收集考评信息,多角度、全视角对员工进行综合绩效考核,全面提升了人力资源管理水平.     

煤炭事业单位绩效管理方法研究

探讨了我国煤炭事业单位绩效考核的现状和存在的问题,并对绩效管理的关键步骤和方法进行了研究,对绩效管理的整体实施方案进行规划设计.本文的研究为实现煤炭事业单位人事管理制度改革,调动广大员工的积极性,提高服务水平,彰显单位整体绩效提供了一些思路和方法.     

基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计与实现

随着人力资源的发展,当前优秀煤矿企业对绩效管理非常重视,其员工绩效管理系统指标体系具有很强的可操作性,也比较成熟。而随着网络信息技术的发展,基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统成为开发研究的热点。本文首先概述了员工绩效管理系统与绩效考核指标设计,提出了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计目标与业务规划,然后设计与测试了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统,取得了比较好的成果