浅谈建筑企业打造企业核心竞争力的方法

企业要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，并使企业不断扩大发展，必须培育和提升企业的核心竞争力，本文结合建筑企业的特点浅谈了一些打造企业核心竞争力的方法。     

浅谈企业培训

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。本文对培训中出现的一些问题进行原因分析,并提出几点认识与建议。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

我国煤矿企业核心能力结构解析

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

国有煤矿企业核心竞争力结构体系实证研究

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

如何培育企业核心竞争力

1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点。十几年来，这两位学者的观点广泛传播，对当今世界企业管理理论和实践产生了巨大影响。努力培育核心竞争力，已经成为许多企业赢得竞争优势、实现发展壮大的重要手段。     

增强广西有色金属企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是使企业保持持续旺盛竞争优势的综合能力,企业只有培育和拥有核心竞争力,才能形成一整套完整的、涵盖企业各个方面的系统机制,才能把握发展机遇,拓宽生存空间,从容应对挑战.分析了广西有色金属企业核心竞争力不是很强的原因,提出了一些增强广西有色金属企业核心竞争力的对策和措施.     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

资源型企业核心竞争力形成机制研究

本文首先从企业内外部环境入手，分析了我国资源型企业目前所面临的困境，并运用核心竞争力理论，探讨了资源型企业获取竞争优势的根本途径是核心竞争力的提升；接着根据国内外的研究成果，归纳出资源型企业核心竞争力的构成要素；最后以系统论和核心竞争力理论为理论基础，从获取、创新等四个层面研究了核心竞争力的形成机制，以希为资源型企业核心竞争力的培育提供理论指导。     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力的内涵探析

如何正确理解核心竞争力是企业推行战略决策、寻找自身优势、积极参加国际化竞争所必须。然而诸多学者对核心竞争力的定义和解释的观点不尽相同,使企业管理者准确理解核心竞争力内涵产生困难。本文从分析各观点的异同点出发,指出影响核心竞争力建立起决定作用因素的特点,以便企业管理决策者能有效地找出和培育本企业的核心竞争力。     

建筑施工企业创新与培育核心竞争力

人类进入新世纪，我国加入WTO后，建筑市场竞争日益激烈，对建筑施工企业提出了更高的要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性，必须培育企业核心竞争力，而持续的创新是核心竞争力的灵魂。建筑施工企业必须不断地进行企业制度创新、管理创新、科技创新、企业文化创新来培育核心竞争力。     

入世后如何培育我国企业的核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特点，指出了入世后我国企业在培育核心竞争力方面存在的问题，并提出了培育企业核心竞争力应采取的措施。     

建立培训管理体系,提升员工整体素质

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争力的核心,对员工进行培训正是提高企业人才素质,增强企业核心竞争力的有效手段,是赢得竞争优势的重要途径,是实现企业经营目标和管理目标的根本保证,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。培训本身是一种有计划、有目的、     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下,企业竞争更加剧烈,要使企业立于不败之地,企业应从"培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业"等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育

简介了企业核心竞争力在目前经济全球化中的作用,核心竞争力的含义及培育的方向.我国企业多元化经营中核心竞争力培育存在的问题.     

培育和提升企业核心竞争力的探析

随着经济全球化、全球信息化趋势的加快，企业面对来自全方位的竞争，能否创新和打造比竞争对手更强的能力，保持企业基业常青，获得持续健康的发展。关键取决于如何快速培育和提升企业的核心竞争力。