加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

浅谈重矿企业人力资源管理与人力资源会计核算

通过对人力资源管理及人力资源会计的概念和主要内容的介绍，分析了重矿企业在人力资源管理及会计核算方面存在的不足并提出相关职能部门各项管理等方面的改进措施，并在会计核算方面进行人力资源会计核算的简单尝试，促使重矿企业更加重视人才，开发人才，使人力资源管理有一个更高层次的发展与创新     

“六大平衡”管理方法在八台矿的应用

为加强矿山生产管理，在总结生产中遇到的重眼前利益，忽视长远发展，重生产过程，轻安全投入等不良生产现象，提出了“六大平衡”系统管理方法。因此，提高了开拓矿量与采准矿量的准备，并从制度上规范管理，提高管理人员管理水平与责任，鼓励技术创新，为保证企业长久发展，提高工作效率，增强企业的经济效益，提供了管理方法支撑。     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

关于企业全面预算管理信息化成本的探讨

随着经济的发展、科技的进步,信息化在企业生产经营管理中的运用越来越广泛。近年来,企业大力推行全面预算管理,其信息化的运用备受重视。本文从企业实施全面预算管理信息化,能够有效降低企业成本,同时也会增加企业成本正反两方面进行了分析和阐述,最后提出降低成本应采取的措施,从而正确实施全面预算管理信息化。     

重型矿山机械行业1998年生产经济运行情况与1999年发展趋势分析

重型矿山机械产品包括矿山机械、冶金机械、重型锻压机械、起重运输机械、大型铸锻件等５个部分、共２３类４０００多个品种。主要为能源、交通、原材料等国家基础工业部门和国防工业提供装备。５０年来．该行业为建立我国独立完整的工业体系做出了重要贡献。进入９０年代以来，在建设社会主义市场经济的方针下，重矿企业积极探索在新形势下企业经营和管理的方式．努力适应市场需求。在１９９８年外部环境欠佳、企业经营形势不好的情况下，重矿行业的广大职工仍坚守岗位，体谅企业困难，勇度难关，努力做好本职工作，尽力把企业办好。有关…     

全面预算管理的探索与体会

在市场经济形势变化较快的今天,章村矿实行成本全面预算管理已初见成效。实施全面预算管理,不仅摸索出了一套适合自己的经营管理模式,同时也推进了管理的进步和创新。建立预算管理体系、全面加强过程管理、实行分层管理逐级考核,边实施边完善,使企业的生产经营实现了大步跨越。     

强化预算机制实现岗位增值——晋城煤业集团成庄矿全面预算管理招招见实效

“双结合”是成庄矿在全面预算管理上推行的管理创新和科技创新。为了达到全面预算管理既节支降耗又创新刨效的目的，成庄矿确立了“杜绝浪费、厉行节约、创新创效”三步走的工作思路，既加强生产过程的成本管理，强化资源综合回收再利用工作，同时将全面预算管理延伸到工程设计、工艺优化、生产组织、设备革新等环节，并通过科技创新和管理创新双结合来提高煤质、优化产品结构、提高资源回收率、提高工程和装备利用率，     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，导和全面预算管理更有其必要性，也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

浅析预算管理

预算管理已为越来越多的企业所采用，但对预算的认识和方法的掌握上还存在着一些问题，本文试图通过具体工作实践，对预算的含义、功能、流程、预算控制及预算考核进行浅析，帮助企业加强对预算的认识，提高企业的管理水平。     

实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

浅谈企业财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、完善公司法人治理结构和提高经济运行质量的客观要求，必须采取有效措施，在财务组织结构、财务预算管理、风险预警防范意识等方面，强化企业内部财务管理与控制。     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

实施全面预算 提升企业管理

论述了企业预算管理中存在的问题,预算管理的重要作用,提出了企业预算管理的主要工作措施。     

基于全面预算管理的大型煤炭企业内控体系

通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求.提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义.     

完善全面预算管理实现战略价值

随着现代企业理论、企业管理和管理会计理论的发展,全面预算管理的关键应体现战略价值.     

加强财务管理提高企业经济效益

坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。企业在生产经营过程中，既要为社会提供高质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式采管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。     

论财务管理对煤炭销售工作的重要性

论述了企业财务管理的三大支柱(资金、成本、预算)的作用,提出了企业财务管理及时性,科学地协调运输,实施优化发运。